海外市場(chǎng)進(jìn)入模式綜述(編輯修改稿)
2025-03-20 10:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取向不盡一致 容易受到當(dāng)?shù)卣拗坪彤?dāng)?shù)仄髽I(yè)的抵制 從控制程度、交易成本、資源承諾、傳播風(fēng)險(xiǎn)以及互補(bǔ)性資產(chǎn)的獲得成本等方面對(duì)以下三種進(jìn)入方式的比較 LOGO 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇理論簡(jiǎn)述 二、 LOGO 根據(jù)進(jìn)入者控制水平對(duì)進(jìn)入模式進(jìn)行分類(lèi) 高控制模式 : 絕對(duì)控股 中等控制模式 : 對(duì)等權(quán)益 低控制模式 : 分散權(quán)益 全資子公司 控股股東 （有多個(gè)合伙人） 控股股東 （有少量合伙人） 控股股東 （一個(gè)合伙人） 較大權(quán)益股東 （有多個(gè)合伙人） 較大權(quán)益股東 （有少量合伙人） 對(duì)等權(quán)益股東（ 50/50） 契約式合資公司 管理合同 限制性排他合同 特許經(jīng)營(yíng) 非排他性限制合同 排他性非限制合同 非排他性非限制合同 小股東 （有很多合伙人） 小股東 （有少量合伙人） 小股東 （有一個(gè)合伙人） 21 交易成本理論 /內(nèi)部化理論 LOGO 交易成本理論 前提條件： 以不完全競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)失靈為基本假設(shè)前提，并假定進(jìn)入的市 場(chǎng)足夠大，以此構(gòu)筑交易成本最小化的分析框架。 交易成本理論 選擇的影響要素： 企業(yè)的專(zhuān)有知識(shí)，產(chǎn)品特性（標(biāo)準(zhǔn)化程度、客戶(hù)化程度、產(chǎn) 品生命周期等），生產(chǎn)工藝和技術(shù)復(fù)雜程度以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng) 驗(yàn)，目標(biāo)國(guó)因素中的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、文化差異等 交易成本理論 主要思想： 通過(guò)分析上述因素對(duì)企業(yè)控制程度的要求，選擇最佳控制程 度的進(jìn)入模式，以實(shí)現(xiàn)交易成本最小化和長(zhǎng)期效率最大化。 21 交易成本理論 /內(nèi)部化理論 LOGO 內(nèi)部化： 指企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)的過(guò)程，以企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)代替外部市場(chǎng)，從而解決由于市場(chǎng)不完整而帶來(lái)的不能保證供需交換正常進(jìn)行的問(wèn)題。 211 交易成本理論 /內(nèi)部化理論 內(nèi)部化理論主要觀點(diǎn)： 由于市場(chǎng)的不完全，若將企業(yè)所擁有的科技和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等中間產(chǎn)品通過(guò)外部市場(chǎng)來(lái)組織交易，則難以保證廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；若企業(yè)建立內(nèi)部市場(chǎng)，可利用企業(yè)管理手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，避免市場(chǎng)不完全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響。企業(yè)對(duì)外直接投資的實(shí)質(zhì)是基于所有權(quán)之上的企業(yè)管理與控制權(quán)的擴(kuò)張，而不在于資本的轉(zhuǎn)移。其結(jié)果是用企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制代替外部市場(chǎng)機(jī)制，以便降低交易成本，擁有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 LOGO 內(nèi)部化理論 的前提與 交易成本理論 相同，比較的依據(jù)也是交 易成本最小化。 211 交易成本理論 /內(nèi)部化理論 內(nèi)部化理論 選擇的影響要素： ①行業(yè)特定因素，主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ②地區(qū)特定因素，包括地理位置、文化差別以及社會(huì)心理等引起的交易成本； ③國(guó)別特定因素，包括東道國(guó)政府政治、法律、經(jīng)濟(jì)等方面政策對(duì)跨國(guó)公司的影響； ④企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對(duì)市場(chǎng)交易的影響。 LOGO ④ ③ ② ① 高的控制水平不總能帶來(lái)高額的利潤(rùn)回報(bào) 忽略了企業(yè)戰(zhàn)略和其他資源的影響，僅從控制程度來(lái)選擇進(jìn)入模式太偏頗 最大的缺陷在于嚴(yán)格的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與靜態(tài)研究方法 該理論主要以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為藍(lán)本，很多結(jié)論不適用于發(fā)展中國(guó)家 交易成本理論 /內(nèi)部化理論存在的問(wèn)題 LOGO （ Ownership） （ Location） 優(yōu)勢(shì) （ Internalization） OLI 模式 22 折中理論 鄧寧總結(jié)出決定國(guó)際企業(yè)行為和國(guó)際直接投資的三個(gè)最基本的要素： LOGO 22折中理論 （ Ownership）： （ Location） （ 1）勞動(dòng)力成本。 （ 2）市場(chǎng)潛力。 （ 3）貿(mào)易壁壘。 （ 4）政府政策。 （ 1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）企業(yè)規(guī)模。 （ 3）組織管理能力。 （ 4）金融與貨幣優(yōu)勢(shì)。 （ 1） 簽訂和執(zhí)行合同需要較高費(fèi)用 （ 2） 買(mǎi)者對(duì)技術(shù)處售價(jià)值得不確定 （ 3） 需要控制產(chǎn)品的使用 LOGO 22 折中理論 方 式 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 國(guó)際直接投資 O O O 出 口 O O(X) X 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 O X X 表 22 企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)可選擇的途徑 注：“ √”代表具有或應(yīng)用某種優(yōu)勢(shì)；“ ”代表缺乏或喪失某種優(yōu)勢(shì) LOGO 組織能力理論 強(qiáng)調(diào)資源承諾，認(rèn)為企業(yè)是資源和能力的結(jié)合體，選擇的影響因素與交易成本大致無(wú)異，但解釋的角度不 同。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1