海外市場(chǎng)進(jìn)入模式綜述-在線瀏覽
2025-04-10 10:09本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)對(duì)手。該模式要求設(shè)備供方（項(xiàng)目承包方）負(fù)責(zé)在東道國(guó)項(xiàng)目建設(shè)至投入運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，其中包括項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)支持。 5管理合同 賦予公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行日常管理的權(quán)利。 優(yōu)勢(shì)：以相對(duì)較低的成本進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，與其他合同方式結(jié)合運(yùn)用時(shí)，更容易達(dá)成互利合作方案。 LOGO 三 對(duì)外直接投資式 企業(yè)將資產(chǎn)直接投入到東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)單元，并直接參與其經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際經(jīng)營(yíng)行為。（東道國(guó)本土企業(yè)和在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)的外國(guó)企業(yè)） LOGO 合資 獨(dú)資新建 收購(gòu) 傳播風(fēng)險(xiǎn)大，控制權(quán)分割帶來(lái)的交易成本比較高 控制程度最高，獨(dú)享利潤(rùn)，企業(yè)整體戰(zhàn)略易于實(shí)施 獲得相應(yīng)于股權(quán)的控制權(quán) 減低經(jīng)營(yíng)成本，提高效率，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 自由資本投入，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 以自由資產(chǎn)或的目標(biāo)資產(chǎn)，要承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn) 獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和對(duì)方技術(shù)等互補(bǔ)性資產(chǎn) 低成本轉(zhuǎn)移企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)尤其是專有知識(shí) 獲得互補(bǔ)資產(chǎn)的同時(shí)要進(jìn)入不相關(guān)的領(lǐng)域 緩和與合作者之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻 加劇競(jìng)爭(zhēng)，可能是跟隨者或者是被跟隨者 對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的收購(gòu)引致競(jìng)爭(zhēng)效果不同 一般收到當(dāng)?shù)卣С? 各國(guó)政策取向不盡一致 容易受到當(dāng)?shù)卣拗坪彤?dāng)?shù)仄髽I(yè)的抵制 從控制程度、交易成本、資源承諾、傳播風(fēng)險(xiǎn)以及互補(bǔ)性資產(chǎn)的獲得成本等方面對(duì)以下三種進(jìn)入方式的比較 LOGO 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇理論簡(jiǎn)述 二、 LOGO 根據(jù)進(jìn)入者控制水平對(duì)進(jìn)入模式進(jìn)行分類 高控制模式 : 絕對(duì)控股 中等控制模式 : 對(duì)等權(quán)益 低控制模式 : 分散權(quán)益 全資子公司 控股股東 （有多個(gè)合伙人） 控股股東 （有少量合伙人） 控股股東 （一個(gè)合伙人） 較大權(quán)益股東 （有多個(gè)合伙人） 較大權(quán)益股東 （有少量合伙人） 對(duì)等權(quán)益股東（ 50/50） 契約式合資公司 管理合同 限制性排他合同 特許經(jīng)營(yíng) 非排他性限制合同 排他性非限制合同 非排他性非限制合同 小股東 （有很多合伙人） 小股東 （有少量合伙人） 小股東 （有一個(gè)合伙人） 21 交易成本理論 /內(nèi)部化理論 LOGO 交易成本理論 前提條件： 以不完全競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)失靈為基本假設(shè)前提，并假定進(jìn)入的市 場(chǎng)足夠大，以此構(gòu)筑交易成本最小化的分析框架。 21 交易成本理論 /內(nèi)部化理論 LOGO 內(nèi)部化： 指企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)的過(guò)程，以企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)代替外部市場(chǎng)，從而解決由于市場(chǎng)不完整而帶來(lái)的不能保證供需交換正常進(jìn)行的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)外直接投資的實(shí)質(zhì)是基于所有權(quán)之上的企業(yè)管理與控制權(quán)的擴(kuò)張，而不在于資本的轉(zhuǎn)移。 LOGO 內(nèi)部化理論 的前提與 交易成本理論 相同，比較的依據(jù)也是交 易成本最小化。 LOGO ④ ③ ② ① 高的控制水平不總能帶來(lái)高額的利潤(rùn)回報(bào) 忽略了企業(yè)戰(zhàn)略和其他資源的影響，僅從控制程度來(lái)選擇進(jìn)入模式太偏頗 最大的缺陷在于嚴(yán)格的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與靜態(tài)研究方法 該理論主要以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為藍(lán)本，很多結(jié)論不適用于發(fā)展中國(guó)家 交易成本理論 /內(nèi)部化理論存在的問(wèn)題 LOGO （ Ownership） （ Location） 優(yōu)勢(shì) （ Internalization） OLI 模式 22 折中理論 鄧寧總結(jié)出決定國(guó)際企業(yè)行為和國(guó)際直接投資的三個(gè)最基本的要素： LOGO 22折中理論 （ Ownership）： （ Location） （ 1）勞動(dòng)力成本。 （ 3）貿(mào)易壁壘。 （ 1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）組織管理能力。 （ 1） 簽訂和執(zhí)行合同需要較高費(fèi)用 （ 2） 買(mǎi)者對(duì)技術(shù)處售價(jià)值得不確定 （ 3） 需要控制產(chǎn)品的使用 LOGO 22 折中理論 方 式 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 國(guó)際直接投資 O O O 出 口 O O(X) X 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 O X X 表 22 企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)可選擇的途徑 注：“ √”代表具有或應(yīng)用某種優(yōu)勢(shì)；“ ”代表缺乏或喪失某種優(yōu)勢(shì) LOGO 組織能力理論 強(qiáng)調(diào)資源承諾，認(rèn)為企業(yè)是資源和能力的結(jié)合體，選擇的影響因素與交易成本大致無(wú)異，但解釋的角度不 同。 組織環(huán)境包括 企業(yè)的有形資源和無(wú)形資產(chǎn)（主要是能力） 23 組織能力流派 LOGO 23 組織能力流派 優(yōu)點(diǎn)： 能較好解釋資源尋求性投資，尤其是合資與收購(gòu)的戰(zhàn)略意圖 不足：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1