20xx健力寶亞運營銷(編輯修改稿)
2025-03-12 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購買頻次。加上 08年金融危機，中高端飲料紛紛受到?jīng)_擊。可口可樂，全球第一品牌，都不敢隨意提價，因為有百事可樂虎視眈眈。而且，健力寶 08年并沒有完全回歸到運動飲料上來。 ? 一．品牌，重新定位激發(fā)活力 健力寶的品牌戰(zhàn)略建議： —— 重新回歸運動飲料品牌，同時擔負起集團品牌重任。 健力寶品牌需要擔負起集團品牌和運動品牌的雙重責任。大部分消費者，包括部分媒體的編輯、記者，都把健力寶看做碳酸飲料，這也導致健力寶長期以來陷入與兩樂的價格戰(zhàn)，而不能像紅牛、寶礦力、王老吉等，突出自身的功能特點，打價值戰(zhàn)。 ?健力寶現(xiàn)在旗下產(chǎn)品眾多，但各個品牌間缺乏一個強有力的整體品牌規(guī)劃方案，不能形成集體作戰(zhàn)，反而導致兵力分散，容易被對手各個擊破。很多年輕一代的媒體從業(yè)者都不知道第五季屬于健力寶，更不要說大眾消費者了。而且，很多人對健力寶的印象非常模糊。 ? 建議：巧妙運用集團品牌和產(chǎn)品品牌的品牌組合策略，增加品牌資產(chǎn)，具體如下表。 集團品牌 健力寶 一級品牌 健力寶 —— 運動飲料品類代表， 第五季 —— 果汁飲料品類代表 二級品牌 元動力 —— 營養(yǎng)素飲料前三名， next 愛運動 —— 新一代運動飲料代表 ?
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