20xx健力寶亞運營銷-文庫吧在線文庫
【正文】 來分析并提出建議。 第五季 ?第五季并不象外面的人批評和想象的這樣錯，它的品牌打造其實是比較成功。簡單的一張促銷臺、促銷板和一些促銷換購禮品，加上一兩名時臨的促銷員即可，既起到宣傳作用，也能促進單個終端的銷售額。 健力寶贊助亞運拉拉隊選撥活動，其實已經(jīng)達到公關(guān)與廣告的雙重效果了，只是需要其他傳播手段的多方位配合，讓效果最大化。亞運會和健力寶，是一個非常好的公關(guān)話題。 ?通路精耕需要在銷售終端上下大功夫。 健力寶 1984 ? 爆果汽是在一個特定的歷史階段，推出的一個差異化的產(chǎn)品！爆果汽這個品牌其實本身的定位非常理想，只是決策者太急功近利害了它。 ?健力寶現(xiàn)在旗下產(chǎn)品眾多，但各個品牌間缺乏一個強有力的整體品牌規(guī)劃方案，不能形成集體作戰(zhàn)，反而導(dǎo)致兵力分散，容易被對手各個擊破。 其實，無論從什么角度分析，這都是很低級的一個失誤。 健力寶 98年以后就一直走下坡路 。 20年后，外界傳言健力寶以 8000萬天價贊助 2022年廣州亞運會，希望能夠讓健力寶借亞運東風東山再起。首先是沒有一個品牌定位，健力寶也就始終沒有制訂出一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?三．終端控制乏力 以前健力寶粗
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