20xx健力寶亞運(yùn)營銷-wenkub
2023-02-28 00:28:45 本頁面
【正文】 都是很低級的一個(gè)失誤。其產(chǎn)品線包括了水、碳酸飲料、茶、果汁幾大系列近百個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)地方分廠也推出各自的碳酸飲料品牌，結(jié)果甚至互相競爭。 健力寶 98年以后就一直走下坡路 。 回顧過去，健力寶在飲料市場競爭加劇時(shí)，沒有根據(jù)環(huán)境的變化去為“健力寶”品牌做出一個(gè)清晰的營銷策略。 20年后，外界傳言健力寶以 8000萬天價(jià)贊助 2022年廣州亞運(yùn)會，希望能夠讓健力寶借亞運(yùn)東風(fēng)東山再起。 亞運(yùn)營銷成功，未來幾年健力寶的發(fā)展就會勢不可擋；反之，則是停滯不前。首先是沒有一個(gè)品牌定位，健力寶也就始終沒有制訂出一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?多年以來健力寶既想成為碳酸飲料，占領(lǐng)大眾市場，與兩樂一爭高低；又想成為運(yùn)動飲料的品類霸主，造成品牌定位搖擺不定，終釀苦果。 ?三．終端控制乏力 以前健力寶粗放型的大流通和大經(jīng)銷的渠道模式，不能適應(yīng)競爭日趨激烈的飲料通路狀況。本身健力寶在通路中和消費(fèi)者心目中都不是一個(gè)強(qiáng)勢品牌，也不是品類的代表，提價(jià)自然打擊原有部分消費(fèi)者降低購買頻次。 ? 一．品牌，重新定位激發(fā)活力 健力寶的品牌戰(zhàn)略建議： —— 重新回歸運(yùn)動飲料品牌，同時(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)品牌重任。很多年輕一代的媒體從業(yè)者都不知道第五季屬于健力寶，更不要說大眾消費(fèi)
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