20xx健力寶亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)-wenkub
2023-02-28 00:28:45 本頁(yè)面
【正文】 都是很低級(jí)的一個(gè)失誤。其產(chǎn)品線包括了水、碳酸飲料、茶、果汁幾大系列近百個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)地方分廠也推出各自的碳酸飲料品牌，結(jié)果甚至互相競(jìng)爭(zhēng)。 健力寶 98年以后就一直走下坡路 。 回顧過(guò)去，健力寶在飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，沒(méi)有根據(jù)環(huán)境的變化去為“健力寶”品牌做出一個(gè)清晰的營(yíng)銷(xiāo)策略。 20年后，外界傳言健力寶以 8000萬(wàn)天價(jià)贊助 2022年廣州亞運(yùn)會(huì)，希望能夠讓健力寶借亞運(yùn)東風(fēng)東山再起。 亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)成功，未來(lái)幾年健力寶的發(fā)展就會(huì)勢(shì)不可擋；反之，則是停滯不前。首先是沒(méi)有一個(gè)品牌定位，健力寶也就始終沒(méi)有制訂出一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?多年以來(lái)健力寶既想成為碳酸飲料，占領(lǐng)大眾市場(chǎng)，與兩樂(lè)一爭(zhēng)高低；又想成為運(yùn)動(dòng)飲料的品類(lèi)霸主，造成品牌定位搖擺不定，終釀苦果。 ?三．終端控制乏力 以前健力寶粗放型的大流通和大經(jīng)銷(xiāo)的渠道模式，不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的飲料通路狀況。本身健力寶在通路中和消費(fèi)者心目中都不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，也不是品類(lèi)的代表，提價(jià)自然打擊原有部分消費(fèi)者降低購(gòu)買(mǎi)頻次。 ? 一．品牌，重新定位激發(fā)活力 健力寶的品牌戰(zhàn)略建議： —— 重新回歸運(yùn)動(dòng)飲料品牌，同時(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)品牌重任。很多年輕一代的媒體從業(yè)者都不知道第五季屬于健力寶，更不要說(shuō)大眾消費(fèi)
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