20xx健力寶亞運營銷(更新版)
【正文】 健力寶自身品牌定位戰(zhàn)略不清晰帶來的后果。 20年前，中國第一次在北京舉辦 1990年亞運會中 ,健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯花費 1600萬元贊助巨款 ,后來又在資金緊張的情況下用 250萬人民幣 ,從外國公司手里“搶回”亞運會火炬接力傳遞權(quán) ,在保住了中國人的“龍顏”同時，也使健力寶在當(dāng)年的亞運營銷戰(zhàn)中大獲全勝。其次，沒有品牌戰(zhàn)略，使得公司在各種產(chǎn)品的開發(fā)、資源聚焦和廣告投入上舉棋不定，導(dǎo)致向消費者傳達的信息混亂不清 ?一．品牌定位缺失 大部分消費者，以及很多媒體編輯記者，都把健力寶當(dāng)做碳酸飲料。 ?四．傳播策略不當(dāng) 以健力寶在中國家喻戶曉的品牌知名度，不適用再去投放大眾電視廣告的方式來傳播品牌，而是以公關(guān)軟文，利用新興媒體，對消費者進行健力寶是運動飲料品類代表來展開傳播，強調(diào)運動飲料的好處，強化這個品類，把自身與該品類聯(lián)系起來，成為品類的代名詞 。 健力寶品牌需要擔(dān)負(fù)起集團品牌和運動品牌的雙重責(zé)任。 ?瓶裝和罐裝都有，但是包裝上針對年輕一代，名字上卻是針對 60、 70年代人，自相矛盾。 渠道，精耕結(jié)合大經(jīng)銷模式 ? 健力寶在渠道模式上需要向康師傅和娃哈哈學(xué)習(xí)。 核心思想是在現(xiàn)在這種嘈雜環(huán)境下，大眾廣告的作用非常低了。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1