20xx健力寶亞運營銷(已修改)
2025-02-25 00:28 本頁面
【正文】 20年前，中國第一次在北京舉辦 1990年亞運會中 ,健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯花費 1600萬元贊助巨款 ,后來又在資金緊張的情況下用 250萬人民幣 ,從外國公司手里“搶回”亞運會火炬接力傳遞權(quán) ,在保住了中國人的“龍顏”同時，也使健力寶在當年的亞運營銷戰(zhàn)中大獲全勝。 20年后，外界傳言健力寶以 8000萬天價贊助 2022年廣州亞運會，希望能夠讓健力寶借亞運東風(fēng)東山再起。 亞運營銷成功，未來幾年健力寶的發(fā)展就會勢不可擋；反之，則是停滯不前。所以，明年的亞運會，無疑是健力寶發(fā)展歷史上的又一次分水嶺，甚至某種意義上可以看作為一場亞運營銷生死戰(zhàn)。 。 回顧過去，健力寶在飲料市場競爭加劇時，沒有根據(jù)環(huán)境的變化去為“健力寶”品牌做出一個清晰的營銷策略。首先是沒有一個品牌定位，健力寶也就始終沒有制訂出一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，沒有品牌戰(zhàn)略，使得公司在各種產(chǎn)品的開發(fā)、資源聚焦和廣告投入上舉棋不定，導(dǎo)致向消費者傳達的信息混亂不清 ?一．品牌定位缺失 大部分消費者，以及很多媒體編輯記者，都把健力寶當做碳酸飲料。當然，這完全是健力寶自身品牌定位戰(zhàn)略不清晰帶來的后果。 健力寶 98年以后就一直走下坡路 。 ?多年以來健力寶既想成為碳酸飲料，占領(lǐng)大眾市場，
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