20xx健力寶亞運營銷(存儲版)
【正文】 是用公關(guān)的方式逐步成長起來的。 ?如人員跟蹤、店面物料支稱、活動促銷等，采取人海戰(zhàn)術(shù)直接控制終端，產(chǎn)品做好生動化陳列。 果汁汽水市場上還是有一定份額的，將來在包裝上可以有一些差異化的手段。很多年輕一代的媒體從業(yè)者都不知道第五季屬于健力寶，更不要說大眾消費者了。本身健力寶在通路中和消費者心目中都不是一個強勢品牌，也不是品類的代表，提價自然打擊原有部分消費者降低購買頻次。 ?多年以來健力寶既想成為碳酸飲料，占領(lǐng)大眾市場，與兩樂一爭高低；又想成為運動飲料的品類霸主，造成品牌定位搖擺不定，終釀苦果。 亞運營銷成功，未來幾年健力寶的發(fā)展就會勢不可擋；反之，則是停滯不前。 回顧過去，健力寶在飲料市場競爭加劇時，沒有根據(jù)環(huán)境的變化去為“健力寶”品牌做出一個清晰的營銷策略。其產(chǎn)品線包括了水、碳酸飲料、茶、果汁幾大系列近百個產(chǎn)品，各個地方分廠也推出各自的碳酸飲料品牌，結(jié)果甚至互相競爭。而且，健力寶 08年并沒有完全回歸到運動飲料上來。 集團品牌 健力寶 一級品牌 健力寶 —— 運動飲料品類代表， 第五季 —— 果汁飲料品類代表 二級品牌 元動力 —— 營養(yǎng)素飲料前三名， next 愛運動 —— 新一代運動飲料代表 ?我們收集了其中比較有代表性的幾個品牌
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