20xx健力寶亞運(yùn)營(yíng)銷(存儲(chǔ)版)
【正文】 是用公關(guān)的方式逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。 ?如人員跟蹤、店面物料支稱、活動(dòng)促銷等，采取人海戰(zhàn)術(shù)直接控制終端，產(chǎn)品做好生動(dòng)化陳列。 果汁汽水市場(chǎng)上還是有一定份額的，將來(lái)在包裝上可以有一些差異化的手段。很多年輕一代的媒體從業(yè)者都不知道第五季屬于健力寶，更不要說(shuō)大眾消費(fèi)者了。本身健力寶在通路中和消費(fèi)者心目中都不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，也不是品類的代表，提價(jià)自然打擊原有部分消費(fèi)者降低購(gòu)買頻次。 ?多年以來(lái)健力寶既想成為碳酸飲料，占領(lǐng)大眾市場(chǎng)，與兩樂(lè)一爭(zhēng)高低；又想成為運(yùn)動(dòng)飲料的品類霸主，造成品牌定位搖擺不定，終釀苦果。 亞運(yùn)營(yíng)銷成功，未來(lái)幾年健力寶的發(fā)展就會(huì)勢(shì)不可擋；反之，則是停滯不前。 回顧過(guò)去，健力寶在飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，沒(méi)有根據(jù)環(huán)境的變化去為“健力寶”品牌做出一個(gè)清晰的營(yíng)銷策略。其產(chǎn)品線包括了水、碳酸飲料、茶、果汁幾大系列近百個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)地方分廠也推出各自的碳酸飲料品牌，結(jié)果甚至互相競(jìng)爭(zhēng)。而且，健力寶 08年并沒(méi)有完全回歸到運(yùn)動(dòng)飲料上來(lái)。 集團(tuán)品牌 健力寶 一級(jí)品牌 健力寶 —— 運(yùn)動(dòng)飲料品類代表， 第五季 —— 果汁飲料品類代表 二級(jí)品牌 元?jiǎng)恿?—— 營(yíng)養(yǎng)素飲料前三名， next 愛(ài)運(yùn)動(dòng) —— 新一代運(yùn)動(dòng)飲料代表 ?我們收集了其中比較有代表性的幾個(gè)品牌
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