【正文】 些新的子品牌產(chǎn)品，需要一些更有創(chuàng)意的廣告，當(dāng)然前提是定位要回歸運動飲料，做品類的代言人。 ?三．終端控制乏力 以前健力寶粗放型的大流通和大經(jīng)銷的渠道模式，不能適應(yīng)競爭日趨激烈的飲料通路狀況。 20年后，外界傳言健力寶以 8000萬天價贊助 2022年廣州亞運會，希望能夠讓健力寶借亞運東風(fēng)東山再起。 其實，無論從什么角度分析，這都是很低級的一個失誤。 健力寶 1984 ? 爆果汽是在一個特定的歷史階段，推出的一個差異化的產(chǎn)品！爆果汽這個品牌其實本身的定位非常理想，只是決策者太急功近利害了它。亞運會和健力寶，是一個非常好的公關(guān)話題。簡單的一張促銷臺、促銷板和一些促銷換購禮品，加上一兩名時臨的促銷員即可，既起到宣傳作用，也能促進單個終端的銷售額。 集團品牌 健力寶 一級品牌 健力寶 —— 運動飲料品類代表， 第五季 —— 果汁飲料品類代表 二級品牌 元動力 —— 營養(yǎng)素飲料前三名， next 愛運動 —— 新一代運動飲料代表 ?我們收集了其中比較有代表性的幾個品牌來分析并提出建議。其產(chǎn)品線包括了水、碳酸飲料、茶、果汁幾大系列近百個產(chǎn)品，各個地方分廠也推出各自的碳酸飲料品牌，結(jié)果甚至互相競爭。 亞運營銷成功，未來幾年健力寶的發(fā)展就會勢