20xx健力寶亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 00:28本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品品牌的品牌組合策略，增加品牌資產(chǎn)，具體如下表。很多年輕一代的媒體從業(yè)者都不知道第五季屬于健力寶，更不要說(shuō)大眾消費(fèi)者了。大部分消費(fèi)者，包括部分媒體的編輯、記者，都把健力寶看做碳酸飲料，這也導(dǎo)致健力寶長(zhǎng)期以來(lái)陷入與兩樂(lè)的價(jià)格戰(zhàn)，而不能像紅牛、寶礦力、王老吉等，突出自身的功能特點(diǎn)，打價(jià)值戰(zhàn)。 ? 一．品牌，重新定位激發(fā)活力 健力寶的品牌戰(zhàn)略建議： —— 重新回歸運(yùn)動(dòng)飲料品牌，同時(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)品牌重任?？煽诳蓸?lè)，全球第一品牌，都不敢隨意提價(jià)，因?yàn)橛邪偈驴蓸?lè)虎視眈眈。本身健力寶在通路中和消費(fèi)者心目中都不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，也不是品類(lèi)的代表，提價(jià)自然打擊原有部分消費(fèi)者降低購(gòu)買(mǎi)頻次。 ?五．價(jià)格上漲失誤 08年的健力寶銷(xiāo)售額比 07年不升反降，最大的一個(gè)因素就是追求毛利，急著提價(jià)。 ?三．終端控制乏力 以前健力寶粗放型的大流通和大經(jīng)銷(xiāo)的渠道模式，不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的飲料通路狀況。 ? 二．資源未能聚焦 健力寶前前后后推出過(guò)幾十個(gè)飲料品牌，但是由于品牌間的結(jié)構(gòu)并不清晰，加上新品太多，平均下來(lái)也就沒(méi)有多少人力物力去推向市場(chǎng)，導(dǎo)致大部分都半死不生。 ?多年以來(lái)健力寶既想成為碳酸飲料，占領(lǐng)大眾市場(chǎng)，與兩樂(lè)一爭(zhēng)高低；又想成為運(yùn)動(dòng)飲料的品類(lèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1