健力寶營銷體系中央計劃系統(tǒng)流程(編輯修改稿)
2025-02-05 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 A B 類 賣 場 統(tǒng) 一 促 銷 方 案 營 銷 規(guī) 劃 部 零售管理經(jīng)理助理 相 關 協(xié) 作 部 門 總 經(jīng) 理 制定促銷方案的初稿 審 批 否決 初 稿 審批 具 體 方 案 批準 活動總結分析 歸檔 計劃階段 實施階段 回顧階段 零售管理經(jīng)理 形成 KA的戰(zhàn)略指標 廣告部： 廣宣品的報價 形成執(zhí)行案 廣告部： 平面效果 批準 促銷前的準備 廣告部：廣宣品制作 行銷服務部： 資源配送 財務部：資金到位 活動過程監(jiān)控 業(yè)務單元：賣場賣入 KA經(jīng)理：活動總結 材料歸檔 費用核銷 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 A B 類 賣 場 促 銷 專 案 計 劃 流 程 相 關 協(xié) 作 部 門 總 經(jīng) 理 KA經(jīng)理：根據(jù)需求 提出促銷申請 否決 促銷申請書 批準 審批 促銷前準備 審批 計劃階段 實 施 階 段 回顧階段 零售管理經(jīng)理助理 零售管理經(jīng)理 批準 活動過程監(jiān)控 活動效果總結 材料歸檔 費用核銷 KA經(jīng)理：活動總結 廣告部：廣宣品制作 行銷服務部： 資源配送 財務部：資金到位 業(yè)務單元：賣場賣入 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 C 類 賣 場 統(tǒng) 一 促 銷 方 案 流 程 營 銷 規(guī) 劃 部 相 關 協(xié) 作 部 門 總 經(jīng) 理 制定促銷方案初稿 審批 初稿 審批 具 體 方 案 歸檔 零售管理經(jīng)理助理 零售管理經(jīng)理 廣告部： 廣宣品的報價 形成 KA的戰(zhàn)略指標 計 劃 階 段 實 施 階 段 回顧階段 否決 批準 批準 否決 形成執(zhí)行案 廣告部： 平面效果 廣告部：廣宣品制作 行銷服務部： 資源配送 財務部：資金到位 特渠業(yè)代：賣場賣入 特渠業(yè)代： 活動總結 材料歸檔 費用核銷 活動過程監(jiān)控 活動效果總結 促銷前的準備 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 C 類 賣 場 促 銷 專 案 計 劃 流 程 相 關 協(xié) 作 部 門 總 經(jīng) 理 特渠專員根據(jù)需求 提出促銷申請 審批 促銷前準備 計 劃 階 段 實 施 階 段 回顧階段 零售管理經(jīng)理助理 零售管理經(jīng)理 批準 批準 審批 否決 廣告部：廣宣品制作 行銷服務部： 資源配送 財務部：資金到位 特渠業(yè)代：賣場賣入 特渠業(yè)代： 活動總結 材料歸檔 費用核銷 活動過程監(jiān)控 活動效果總結 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 K A 賣 場 表 現(xiàn) 策 略 計 劃 營 銷 規(guī) 劃 部 零 售 管 理 經(jīng) 理 零 售 管 理 助 理 其 他 相 關 部 門 總 經(jīng) 理 開 始 KA店頭陳列方案 審 批 批準 否決 否決 審核 批準 形成執(zhí)行案 廣告部：相關平面 制作及道具報價 促銷前準備 廣告部：道具制作 行銷服務部： 資源配送 財務部：資金到位 業(yè)務單元：賣場賣入 計 劃 階 段 實 施 階 段 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 K A 渠 道 政 策 計 劃 ( 扣 點 、 按 季 度 ） 營 銷 規(guī) 劃 部 零 售 管 理 經(jīng) 理 零 售 管 理 助 理 其 他 相 關 部 門 總 經(jīng) 理 KA賣場渠道策略方案初稿 審批 財務部 /行銷服務部： 相關價格調(diào)整 相 關 業(yè) 務 單 元 實 施 開 始 計 劃 階 段 實 施 階 段 批準 否決 執(zhí)行前準備 形成執(zhí)行案 審批 否決 批準 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 8 、 K A 費 用 核 銷 流 程 零 售 管 理 經(jīng) 理 零 售 管 理 助 理 財 務 部 業(yè) 務 單 位 總 經(jīng) 理 費用核銷 資料準備 審 核 問題報告 費用核銷 總結報告 財務核銷 歸檔 否決 資料匯總及費用復印件 整理核銷憑證 渠道管理部 KA ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 分銷管理： 深度分銷計劃的制定、審核、實施監(jiān)控、總結 促銷管理： 促銷計劃的制定、審核、實施監(jiān)控、總結。 渠道管理部 深度分銷組 ● 中央計劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團銷售公司 深 度 分 銷 執(zhí) 行 計 劃 流 程 （ 全 國 方 案 ）相 關 職 能 部 門深 度 分 銷 組營 銷 規(guī) 劃 部 分 公 司 業(yè) 代 處 主 任公 司 領 導品 牌 組 分 銷 規(guī)劃 與 策 略 分 銷 相 關 信 息 資
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