【文章內(nèi)容簡介】 小時），每超過 1 小時檢修班隊長、全員工資下浮 %，全月檢修時間、影響時間之和控制在 105 小時以內(nèi)的（合皮帶、拉泵站、延車等要時間除外），每節(jié)約 1 小時工資上浮 %。請驗收員和值班人員做好原始 記錄，以備考核使用。但因漏檢、失檢造成影響生產(chǎn)的，不論是否在影響時間定額期間，根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人 罰款 100500 分。 每月進(jìn)行二次機(jī)電全面覆蓋檢查，按照檢查表項目逐項進(jìn)行，并打分、評比，取得前一名且得分超過 96 分的，給予檢修組成員每人獎勵 100 分，后一名或得分低于 95分的，給予檢修組成員每人罰款 100 分。 每旬進(jìn)行一次設(shè)備隱患排查，對設(shè)備存在的隱患和下一步發(fā)展做出評估，并制定出相應(yīng)的措施。 1建立電工承包設(shè)備互查制度，使電工相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，提高電工 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 技術(shù)水平和責(zé)任心，提高設(shè)備的完好率： A、此項工作由隊長負(fù)責(zé)組織，每月一次， 28 當(dāng)月號之前，互查后交區(qū)部； B、互查出的問題在整改時間之前整改，對承包人不作處罰，僅作暴露問題存擋；否則，給予責(zé)任人每個問題罰款 50 分； C、每次互查檢查人員必需對承包人設(shè)備全面檢查，且必須查出 1 項以上問題，否則給予檢查人 50— 100 分處罰； D、查處一項問題扣 1 分， 96 分以上為優(yōu)良， 90— 95 分為合格， 90 分以下為不和格。 二、機(jī)電設(shè)備檢修安全操作管理 檢修人員在檢修過程中應(yīng)切實將安全放在首位，嚴(yán)禁任何人以任何理由違章作業(yè)，一律持證上崗。 停送電及停送泵：所 有機(jī)電工都必須配備停電牌或停泵牌，嚴(yán)禁混用、借用，切實做到“誰停電、誰送電”和“誰停泵、誰送泵”，停電牌及停泵牌不定期檢查，損壞、丟失的給予責(zé)任人 50 分罰款，停送電操作，嚴(yán)格按《停送電管理辦法》執(zhí)行，停送泵操作嚴(yán)格按制定《停送泵管理辦法》執(zhí)行。 加強(qiáng)漏電保護(hù)和綜合保護(hù)管理 嚴(yán)禁任何人以任何理由甩掉保護(hù)生產(chǎn)，各項保護(hù)必須班班嚴(yán)格試驗，電纜絕緣日檢必須認(rèn)真測量，各種電機(jī)絕緣每個月測量一次且要留有詳細(xì)記錄，違反規(guī)定的，一律給予責(zé)任人 100分 /次罰款。 拉泵站，搬運、起吊大件設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，絞車使用嚴(yán)格按公 司《小絞車使用管理規(guī)定》執(zhí)行，否則按“三違”處理，由此造成的放大滑、工傷等事故的按單位《安全管理辦法》處理。 絞車及配套安全設(shè)施齊全、完好，符合公司《小絞車使用管理規(guī)定》要求，不符合規(guī)定的及時處理，并給予責(zé)任人 50— 100 分罰款。 設(shè)備檢修需煤幫作業(yè)的，檢修班在前一天匯報值班，由值班人員安排生產(chǎn)班進(jìn)行加強(qiáng)，必需做到在煤幫及頂板有支護(hù)的情況下施工，生產(chǎn)班沒有按要求加強(qiáng)的給予當(dāng)班隊長每人罰款 100 分，由此造成工傷事故的，按單位《安全管理辦法》處理。 各種設(shè)備傳動部位，防護(hù)罩、防護(hù)板必須齊全，須有警示 牌處必須有警示牌，警示語簡潔、明了、美觀，不符合規(guī)定的，并給予責(zé)任人 50— 100 分罰款。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 同一臺設(shè)備機(jī)、電杜絕同時檢修，停送電及停送泵由專人操作、掛牌，違反規(guī)定者按“三違”處理。 三、機(jī)電設(shè)備使用管理 科學(xué)性使用機(jī)電設(shè)備，愛護(hù)機(jī)電設(shè)備人人有責(zé)。 生產(chǎn)班特殊工種（皮帶機(jī)機(jī)頭司機(jī)、皮帶機(jī)機(jī)尾監(jiān)護(hù)工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、運輸機(jī)頭閉鎖工、運輸機(jī)尾監(jiān)護(hù)工、煤機(jī)司機(jī)、支架工）要切實做好生產(chǎn)前設(shè)備檢查、生產(chǎn)中設(shè)備維護(hù)、及生產(chǎn)后設(shè)備交接和環(huán)境衛(wèi)生等工作，此項工作由驗收員監(jiān)督落實。沒有清理給予隊長每次罰款 50分。 抵壞、拉 壞、放炮崩壞電纜嚴(yán)肅追查，一次給予當(dāng)班隊長每人 3001000分以上處罰。載波線擠壞給予隊長扣除隊長績效 2 分，因剎車造成煤機(jī)電機(jī)喇叭口絲損壞，扣除隊長績效 1 分。電纜槽托電纜架抵壞給予當(dāng)班隊長扣除隊長績效 1 分。 因使用造成斷鏈、斷刮板、燒皮帶、毀壞，一律按價累計于本班隊材料費總消耗，按區(qū)績效考核辦法給予扣除隊長績效 12 分按班次累計，當(dāng)月出現(xiàn)三起（包括三起）以上事故，另給予當(dāng)班出勤隊長 100 分處罰，每多一起給予加一倍處罰，全年出現(xiàn)以上事故每班隊超過 15 次，給予隊長罰款 500 分以上。 因斷鏈條造成拉壞機(jī)尾 殼、舌板、小架子壞、機(jī)頭剎車器壞等除扣除隊長績效 2 分外，視情況另給予當(dāng)班出勤隊長 100300 分處罰，當(dāng)月每多一起給予加一倍處罰。 運輸機(jī)齒箱冷卻器損壞，給予當(dāng)班隊長扣除隊長績效 12 分。 煤機(jī)強(qiáng)行割硬矸石，單搖臂割煤，油、水管炸裂不停機(jī)，交接班不認(rèn)真，煤機(jī)清理不凈等，給予扣除隊長績效 12 分。 因操作不當(dāng)，造成煤機(jī)離合軸斷，給予扣除隊長績效 2 分，責(zé)任人班隊拿出處理意見報區(qū)部。材料費的 20%計入本班材料費。 因操作不當(dāng)，造成支架管路、零小配件損壞的給予責(zé)任人一律按價賠償，并累計于本班材料總消耗，不及 時更換給予隊長每人罰款 50 分。 支架側(cè)護(hù)板、滑移千斤頂?shù)戎写笮团浼p壞的給予當(dāng)班隊長罰款300800 分，值班人員及時召開追查會，分析原因，落實責(zé)任人，并當(dāng)日處理意見。 出現(xiàn)斷鏈條、設(shè)備損壞等影響時間超過 2 小時的機(jī)電事故，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電事故追查制度，追查處責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人影響生產(chǎn)罰款和 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 設(shè)備損壞罰款，并制定整改和防范措施。 為保護(hù)采煤機(jī)，對于截齒進(jìn)行專項管理，截齒必須完好交接，當(dāng)班損耗的當(dāng)班必須全部更換，否則給予當(dāng)班隊長每次罰款 100 分的處罰。過斷層期間給予 1 塊 /刀的截齒定額，超額部 分比照截齒原價對煤機(jī)手和隊長進(jìn)行處罰。 皮帶機(jī)操作不當(dāng)，造成撕卡子斷皮帶給予隊長罰款 5001000 分。 為提高煤機(jī)手技能，生產(chǎn)班每天早班按安排一名煤機(jī)司機(jī)在檢修時間到煤機(jī)參與檢修，在檢修期間服從煤機(jī)組長安排，煤機(jī)手沒有參與檢修給予當(dāng)班隊長罰款 100分。 1生產(chǎn)班在檢修期間配合檢修按每人給予 10 分 /小時工資支付。 1生產(chǎn)班使用設(shè)備管理（四級市場參考） 皮帶機(jī)司機(jī)： （ 1）、齒箱電機(jī)溫度、運轉(zhuǎn)聲音平穩(wěn)無異常，衛(wèi)生凈， 1 處不合格扣 20 分。 （ 2）、皮帶卡頭無撕卡，卡頭平直、整齊、牢固， 1 處不合 格扣 50 分。 （ 3）、點鈴，按鈕聲光齊全，按鈕靈敏， 1 處不合格扣 20分 （ 4）、安全保護(hù)裝置速度，跑偏，滿眼，煙霧，灑水，保護(hù)齊全完好， 1處不合格扣 50分。 （ 5）、刮煤器穩(wěn)固，能良好刮煤， 1 處不合格扣 20分 （ 6）、皮帶松緊松緊適宜，能正常起停， 1 處不合格扣 20分。 （ 7）、皮帶機(jī)滾筒聲音正常，溫度適宜， 1 處不合格扣 20分 （ 8）、主備滾筒下衛(wèi)生干凈，離底皮帶 150mm， 1 處不合格扣 20 分 （ 9）、大架子段無積水、積煤， 1 處不合格扣 20 分 （ 10）、儲帶段衛(wèi)生干凈，離底皮帶 200mm， 1 處不合格扣 20 分。 支架工： （ 1）、密封無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象， 1 處不合格扣 20 分 （ 2）、膠管完好， 1 處不合格扣 20分。 （ 3）、 U 型卡無單腿卡，無鐵絲代替， 1 處不合格扣 50 分。 （ 4）、穿心銷，開口銷等完好，齊全，連接牢固， 1 處不合格扣 20 分。 （ 5）、編號牌，壓力表齊全，整潔，吊掛美觀， 1 處不合格扣 20分。 煤機(jī)司機(jī)： （ 1）、整機(jī)溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、衛(wèi)生凈， 1 處不交接扣 20 分。 （ 2）、油脂油位符合要求， 1 處不合格扣 20分。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 3）、無漏油，無滲油， 1 處不合格扣 20分。 （ 4）、截齒齒座齊全，完好， 1 處不合格扣 20 分。 （ 5）、冷卻系統(tǒng)噴霧良好，水流暢通， 1 處不合格扣 20 分。 （ 6） 、按鈕、手把靈活，動作標(biāo)準(zhǔn)， 1 處不合格扣 20 分。 (7)、緊固螺栓齊全完好，不松動， 1 處不合格扣 20 分。 (8)、拖曳鏈無斷鏈，無扭曲， 1 處不合格扣 20分。 機(jī)頭看閉鎖工： (1)、齒箱電機(jī)溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、衛(wèi)生凈， 1 處不合格扣 50 分。 (2)、運輸機(jī)溜空，運轉(zhuǎn)正常， 1 處不合格扣 20分。 (3)、鏈條無斷鏈，無錯花，松緊適宜， 1 處不合格扣 20 分 (4)、冷卻系統(tǒng)接頭完好，冷卻正常， 1 處不合格扣 20分 (5)、舌板撥鏈器齊全完好，無松動， 1 處不合格扣 20分。 （ 6）、機(jī)頭搭接 ～ ，不合格扣 20分。 （ 7）、刮板螺栓齊全完好，無松動，少刮板、斷刮板 1 處不合格扣 20 分。 （ 8）、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾油壺油量符合要求，吊掛合理，不合格扣 20分。 （ 9）、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪運轉(zhuǎn)聲音正常，輪齒完好，不完好，及時匯報跟班人員。否則，罰款 50 分。 皮帶機(jī)尾看護(hù)工： （ 1）、轉(zhuǎn)載機(jī)齒箱電機(jī)溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常，衛(wèi)生干凈， 1 處不合格扣 20分 （ 2）、轉(zhuǎn)載機(jī)溜空，運轉(zhuǎn)正常， 1 處不合格扣 50 分 （ 3）、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭鏈輪輪齒完 好，無斷裂現(xiàn)象，否則按機(jī)電事故追查。 （ 4）、舌板撥鏈器齊全完好，無松動，否則按機(jī)電事故追查。 （ 5）、冷卻系統(tǒng)接頭完好，冷卻正常， 1 處不合格扣 20 分 （ 6）、轉(zhuǎn)載機(jī)刮板螺栓齊全，緊固，完好， 1 處不合格扣 20 分 （ 7）、鏈條無斷鏈，無錯花，松緊適宜， 1 處不合格扣 20分 （ 8）、自移系統(tǒng)不漏液，拉移自如， 1 處不合格扣 50 分 （ 9）、破碎機(jī)三角帶運轉(zhuǎn)無異味，錘頭正常， 1 處不合格扣 20 分 （ 10）、緩沖托輥架無損壞，無歪斜，無松動；緩沖托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，1 處不合格扣 20 分 （ 11）、承載梁衛(wèi)生高底皮帶 200mm 無積煤， 1 處不合格扣 20分 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 12）、機(jī)尾滾筒聲音正常，溫度適宜，無積煤， 1 處不合格扣 20 分 （ 13）、機(jī)尾護(hù)欄完好，齊全， 1 處不合格扣 50分 （ 14）、擋煤板不松動，不灑煤，吐煤合適， 1 處不合格扣 50分 巡皮帶工： （ 1）、皮帶跑偏狀況，無跑偏現(xiàn)象， 1 處不合格扣 20 分。 （ 2）、上下托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活， 1 處不合格扣 20分。 （ 3）、底皮帶衛(wèi)生無灑煤，無積煤， 1 處不合格扣 20 分。 （ 4）、 H 架架體不磨皮帶， 1 處不合格扣 20分。 其他 ： （ 1）、抵壞、拉壞、放炮崩壞電纜嚴(yán)肅追查， 一次給予責(zé)任人罰款 300—800 分。 （ 2）、運輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)大矸石不處理強(qiáng)行開車，造成斷鏈、斷刮板、燒皮帶、液力偶合器毀壞、煤機(jī)強(qiáng)行割硬矸石、單搖臂割煤，油、水管炸裂不停機(jī)，給予責(zé)任人罰款 100 分。 （ 3）、因放炮或操作不當(dāng)，造成支架管路、零小配件損壞的給予責(zé)任人罰款 50 分。 （ 4）、支架側(cè)護(hù)板、滑移千斤頂?shù)戎写笮团浼p壞的給予責(zé)任人罰款 100分。 （ 5）：各轉(zhuǎn)載點司機(jī)，因責(zé)任心不強(qiáng)造成撕卡、斷皮帶等機(jī)電事故的，給予責(zé)任人罰款 100500 分。 （ 6）：機(jī)電設(shè)備使用除特殊工種交接外，各班隊也必須認(rèn)真交接，交接表由檢修班檢修后閉合 。 以上由三鐵監(jiān)督、驗收，出現(xiàn)機(jī)電事故不記錄、不匯報、隱瞞給予三鐵罰款 100500 分。 四、設(shè)備包機(jī)制度： 所有設(shè)備實行定人、定機(jī)，掛牌留名，責(zé)任到人。包機(jī)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行日常檢修和定期維護(hù)制度。保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。 五、隱患排查制度： 每月由機(jī)電區(qū)長組織機(jī)電隊長和各組組長對設(shè)備進(jìn)行一次隱患排查，對查出的隱患及時制定出解決方案，落實時間、材料、人員等因素，保證及時處理。對于排查的重大隱患，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 六、設(shè)備管理制度： 電器設(shè)備、電纜等由王海洋負(fù)責(zé)管理，建立臺賬，苑偉負(fù)責(zé)配合。 機(jī)械設(shè)備，重點是皮 帶機(jī)，由于兵具體負(fù)責(zé)管理，建立臺賬，王尚全負(fù)責(zé)配合。 設(shè)備管理必須保證帳實相符，要定期與設(shè)備庫、電管隊對賬。 一個工作面回采結(jié)束，若設(shè)備管理成績突出，設(shè)備臺帳與相關(guān)管理單位臺帳走平，將給予設(shè)備管理人員 200500 分獎勵。否則，因設(shè)備管理出現(xiàn)的罰款將分解到相關(guān)的管理人員。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工分分配與績效考核制度 為進(jìn)一步加大工分（工資）分配管理力度，理順各類員工之間的收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮工資的激勵作用，調(diào)動廣大員工的積極性，完成 2020 年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，按照精細(xì)化和內(nèi)部市場化的要求制定本辦法。 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 ：李守杰 副組長：王森 成員：劉超徐欽峰王大偉 核算員：田莉莉 二、基本原則 堅持公平工資按勞分配，工分（工資）分配在向苦臟累險生產(chǎn)崗位傾斜的同時，向技術(shù)含量高、責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的員工傾斜。通過合理的工資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開分配差距，既兼顧公平又注重效率。 三、日常管理 一級市場結(jié)算 根據(jù)調(diào)度所提供的當(dāng)日原煤產(chǎn)量和市場辦提供的當(dāng)日其他勞務(wù)收入及各項罰款結(jié)算當(dāng)日總工資。 當(dāng)日總工資＝當(dāng)日原煤產(chǎn)量 噸煤單價＋當(dāng)日其他勞務(wù)收入－