省國稅局副局長在績效管理工作座談會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-11-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力、落實(shí)有效。要把深化績效管理作為提質(zhì)增效的重要抓手。抓住績效考評重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)各單位的有益做法，實(shí)時(shí) 發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，以此為基點(diǎn)拓展工作思路，完善工作方法，創(chuàng)新管理方式，持續(xù)改進(jìn)工作，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，不斷在國稅工作提質(zhì)增效上取得實(shí)實(shí)在在的成效。今年，總局推行的績效管理在結(jié)果運(yùn)用方面比較嚴(yán)格，只設(shè)置了 20%的優(yōu)秀單位比率，即使一個(gè)單位進(jìn)入合格行列，若名次排在后兩名也要受到相關(guān)問責(zé)。這就鞭策我們必須要從細(xì)節(jié)入手，從日常管理入手，用考評的手段來倒逼機(jī)制的建設(shè)和完善，倒逼管理模式的改進(jìn)、倒逼工作的開展。（二）推行績效管理的著力點(diǎn)在于改進(jìn)作風(fēng)?？冃Э荚u指標(biāo)對各項(xiàng)工作所應(yīng)達(dá)到質(zhì)量、效率、效果規(guī)定了明確標(biāo)準(zhǔn)，這既是開展考評的依據(jù)，也為我們對照檢查 工作提供了一面鏡子。以績效管理為鏡，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任何拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)、不思進(jìn)取的行為，都與高效率、高質(zhì)量的考評要求絲毫不相容。各級國稅部門要從創(chuàng)新稅務(wù)行政管理，提升工作績效的大局出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新帶動(dòng)整體工作發(fā)展，以創(chuàng)新發(fā)展的良好業(yè)績?yōu)樘嵘龂惒块T站位和形象贏得榮譽(yù)。要力戒各類形式主義，扎扎實(shí)實(shí)搞績效，不斷探索建立有助于績效管理更好發(fā)揮作用的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理模式，引導(dǎo)廣大國稅干部養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和立足崗位、踏實(shí)工作的作風(fēng)，自覺把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和稅收事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密結(jié)合。上一級國 稅機(jī)關(guān)要進(jìn)一步落實(shí) “ 三個(gè)三 ” 要求，簡化各類表證單書、整合數(shù)據(jù)資源，減輕基層負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾砩仙揭粋€(gè)工程的層面來講，是一個(gè)系統(tǒng)工作，全員工程，同時(shí)，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，也是 “ 一把手 ” 工程，改進(jìn)作風(fēng)的目的、歸結(jié)點(diǎn)就是要求我們每一級黨組，每一級領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)國稅干部，按照責(zé)任分工，指標(biāo)要求，時(shí)間限定，履行好各自的工作責(zé)任。三、構(gòu)建兩大體系（一）構(gòu)
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