省國(guó)稅局副局長(zhǎng)在績(jī)效管理工作座談會(huì)上的講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 善和修正考評(píng)指標(biāo)體系，及時(shí)響應(yīng)和解決機(jī)關(guān)和基層在考評(píng)實(shí)施中出現(xiàn)的新情況、新問題，建立健全各級(jí)黨組抓總、班子成員分工負(fù)責(zé)、各級(jí)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、各部門組織實(shí)施的工作機(jī)制。（二）構(gòu)建 “ 管用 ” 的制度管控體系。第三，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)配套制度建設(shè)，各地國(guó)稅局要重點(diǎn)強(qiáng)化督促各單位加強(qiáng)對(duì)省局制定的相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，同時(shí)，完善績(jī)效培訓(xùn)制度。要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，著力構(gòu)建旬安 。各部門各單位一定要克服 “ 等、靠 ” 思想，著力構(gòu)建 “ 管用 ” 的制度體系，首先，指標(biāo)體系構(gòu)建要結(jié)合實(shí)際，形成實(shí)用、有效、便捷、可控的指標(biāo)體系，不能就省局下發(fā)的指標(biāo)而指標(biāo)，要進(jìn)一步細(xì) 化、量化，形成有效的管控手段。從上午各單位的匯報(bào)情況看，部分市、州級(jí)國(guó)稅局績(jī)效辦人員仍由其辦公室人員兼職，這種兼職情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前績(jī)效工作開展的需要，希望各地能夠予以高度重視，服從大局，配齊配強(qiáng)績(jī)效管理工作人員， 5 月底之前必須保證人員到位，確保本單位、本部門績(jī)效管理工作有專人負(fù)責(zé)。績(jī)效管理涉及稅收工作的方方面面，必須要有一個(gè)完整的組織架構(gòu)來(lái)支持，從而實(shí)現(xiàn)集思廣益，群策群力，全員參與，共同推進(jìn)。（二）推行績(jī)效管理的著力點(diǎn)在于改進(jìn)作風(fēng)。各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)在推行績(jī)效管理，落實(shí)總局、省局指標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，既要防止因?yàn)橹笜?biāo)導(dǎo)向陷入 “ 按指標(biāo)排名次 ” 的行動(dòng)誤區(qū)，又要避免陷入 “ 唯名次論 ” 的邏輯誤區(qū)。下面，講幾點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確開展績(jī)效管理的重要意義推行績(jī)效管理是今年稅務(wù)總局確定的重點(diǎn)工作之一，王軍局長(zhǎng)在各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理工作，在總局編發(fā)的績(jī)效動(dòng)態(tài)上前后多次做出批示，可以說(shuō)是歷年來(lái)在單項(xiàng)工作上重 視程度和批示密度最大的。同時(shí)，通過(guò)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位、健全制度機(jī)制、完善指標(biāo)體系、實(shí)施動(dòng)
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