【文章內(nèi)容簡介】 ）負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的宣傳與報道。 （ 4）與企業(yè)文化部共同負(fù)責(zé)企業(yè)外部形象的宣傳與展示。 （ 5） 對基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用進行考核評價。 4． 群工部企業(yè)文化建設(shè)職責(zé) （ 1）發(fā)揮工會、共青團組織職能與 優(yōu)勢開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動。 — 14 — （ 2）工會組織具體負(fù)責(zé)基層班組企業(yè)文化建設(shè)的檢查督促，共青團組織通過活動推動青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。 （ 3）負(fù)責(zé)收集提煉金川集團群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動及班組典型文化案例。 （ 4）檢查督促《金川集團公司員工行為規(guī)范》、《金川集團公司員工禮儀規(guī)范》在一線員工和青年員工中的落地生根。 5． 組織人事部企業(yè)文化建設(shè)職責(zé) （ 1）在集團各類培訓(xùn)中，安排企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。 （ 2）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化培訓(xùn)的實施及培訓(xùn)效果的評估。 （ 3）將企業(yè)文化建設(shè)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子及干部考核體系。 （ 4）積極發(fā) 揮共產(chǎn)黨員在企業(yè)文化建設(shè)中的模范帶頭作用。 （ 5）將是否認(rèn)同金川文化作為引進高級人才及職業(yè)經(jīng)理人的必要條件。 6． 法律事務(wù)部企業(yè)文化建設(shè)職責(zé) （ 1）組織修訂不符合企業(yè)文化理念的已有制度。 （ 2）負(fù)責(zé)集團新出臺制度的文化導(dǎo)向?qū)徍恕? 7． 講師團成員職責(zé) （ 1）按照集團總體安排負(fù)責(zé)向各自單位員工進行企業(yè)文化宣講和培訓(xùn)。 （ 2）編制企業(yè)文化宣貫材料和課件。 （ 3）積極配合集團企業(yè)文化部、企業(yè)文化推廣小組等組織的企業(yè)文化宣傳、研討等活動。 — 15 — （ 4）以身作則，帶領(lǐng)員工實踐企業(yè)文化。 （ 5）對企業(yè)文化宣貫情況提出意見及改進建議。 8． 其他部門企業(yè)文化建設(shè)職責(zé) （ 1）積極配合集團企業(yè)文化建設(shè)安排部署，共同推進企業(yè)文化落地生根。 （ 2）積極參與各類文化培訓(xùn)，帶頭踐行文化理念。 （ 3）根據(jù)企業(yè)文化核心理念，修改與本部門工作相關(guān)的制度和規(guī)范。 （ 4）負(fù)責(zé)搜集與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的 典型文化案例。 （ 5）將企業(yè)文化核心理念納入具體工作中，將核心理念作為根本的工作依據(jù)。 （ 6）結(jié)合部門工作，開展企業(yè)文化建設(shè)工作，牽頭落實與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的文化理念。 （ 7）制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，將文化建設(shè)融入部門各項工作各類活動之中。 （三）保障機制 1． 集團公司每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)工作例會 金川集團設(shè)立企業(yè)文化工作例會，每半年一次。進行企業(yè)文化推進工作回顧與總結(jié)、下一步工作安排，企業(yè)文化推進工作評價。會議參加人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、二級單位及分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人。 2． 企業(yè)文化理念宣貫 — 16 — 企業(yè)文化部統(tǒng)籌安排、督促考核、媒體宣傳，各二級單位，分、子公司分別組織實施。公司不統(tǒng)一組織巡講，各二級單位，各分子公司派企業(yè)文化講師經(jīng)公司培訓(xùn)合格后承擔(dān)本單位宣講任務(wù)，單位宣講工作由本單位黨委（總支）負(fù)責(zé)組織。 企業(yè)文化部對宣貫效果統(tǒng)一測評。 3． 企業(yè)文化故 事征集 由企業(yè)文化部組織實施、評比考核，機關(guān)部室結(jié)合業(yè)務(wù)工作分類收集，企業(yè)文化部、群工部負(fù)責(zé)整理和提煉。 4． 領(lǐng)導(dǎo)示范 集團二級單位、分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人每年必須在集團媒體發(fā)表企業(yè)文化文章 1篇，結(jié)合工作實際提出企業(yè)文化建設(shè)性意見或工作構(gòu)想。 集團各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿自覺使用公司企業(yè)文化核心理念或 文化 案例 ， 企業(yè)文化部進行考核。 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一切言行都應(yīng)自覺遵循集團文化理念，成為踐行金川文化的帶頭者、示范者。 5． 先進模范經(jīng)驗推廣 及時發(fā)現(xiàn)提煉企業(yè)經(jīng)營管理中先進模范的典型事跡，對先進模 范的行為進行總結(jié)，通過媒體宣傳、組織宣講等多種途徑，教育和引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進、向先進看齊。 — 17 — 第六章 金川集團 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 遵循循序漸進的原則，將金川集團企業(yè)文化建設(shè)劃分為三個階段，保證企業(yè)文化建設(shè)的逐步深化。 第一階段： 2020 年 1 月至 2020 年 12 月為全面推廣階段。 第二階段： 2020 年 1 月至 2020 年 12 月為深入實施階段。 第三階段： 2017 年 1 月至 2017 年 12 月為固化提升階段。 （一）全面推廣階段 1． 目標(biāo) 2020 年為金川集團企業(yè)文化推廣年，通過企業(yè)文化宣貫、培訓(xùn)、主題活動、物質(zhì)載體建設(shè) 等工作，全面宣傳企業(yè)文化建設(shè)的方向、目標(biāo)，灌輸公司文化精神層體系中各個元素的涵義，在提高認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，達(dá)到一定的認(rèn)同度，達(dá)到內(nèi)化于心 的目的。 2． 任務(wù) 通過系列文化宣貫、培訓(xùn)以及主題推廣活動進行金川集團文化理念宣貫。 培訓(xùn)合格后的講師團成員回到各單位，由各單位黨委牽頭組織，通過系列文化宣貫與培訓(xùn)活動，詮釋、傳遞金川集團文化理念，使員工基本了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及金川集團企業(yè)文化理念。 在組織系列文化宣貫與培訓(xùn)活動同時，企業(yè)文化部、政工部、 — 18 — 群工部等部門適時組織開展系列文化主題活動，引導(dǎo)員工以新的理念審視、思 考、檢查現(xiàn)有工作及思想狀態(tài)，推進企業(yè)文化建設(shè)。 （ 1）第一季度由講師團成員面向單位全體員工進行金川文化普及性宣講。 （ 2）在講師團成員宣講的基礎(chǔ)上，二級單位每季度面向內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、管理人員及一線員工代表組織一次專題宣講，由廠礦長、黨委書記主講（年內(nèi)各承擔(dān) 2 次宣講任務(wù)）；機關(guān)部室負(fù)責(zé)人面向部室員工進行宣講；車間主任、黨支部書記比照以上做法面向車間全體員工進行宣講。公司機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人全年至少面向本部室全體員工進行一次企業(yè)文化宣講。廠礦長、黨委書記、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人講稿統(tǒng)一在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布，組織員工評比，優(yōu) 秀講稿在鎳都報刊登；公司電視臺開展廠礦、車間領(lǐng)導(dǎo)講文化展播活動。 （ 3）加強金川集團 VI 系統(tǒng)落地督促和檢查。 （ 4）年內(nèi)班組、車間、廠礦、公司自下而上各組織一次金川文化故事講述活動。 組 織編制金川集團企業(yè)文化典型案例匯編，并組織評比和考核。 （ 5）工會組織開展“金川文化進班組”活動。 （ 6）共青團組織開展金川文化新媒體傳播及具有青年特點的文化推廣活動。 （ 7）企業(yè)文化部組織開展金川文化推廣活動展評。 （ 8）年內(nèi)在廠礦組織金川文化知識競賽的基礎(chǔ)上，公司統(tǒng) — 19 — 一組織金川文化知識競賽。 （ 9）企業(yè)文化部組織金川文化抽 測活動。中層管理人員全部參加考試，內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人及基層員工按一定比例隨機確定名單參加考試。 （ 10）由企業(yè)文化部牽頭，全年對各單位推廣活動進行綜合考評，考核不達(dá)標(biāo)的單位進行補課，待達(dá)標(biāo)后方可進入第二階段。 （二）深入實施階段 1． 目標(biāo) 在企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，通過制度適用性審計將理念固化到制度當(dāng)中，通過制度進一步鞏固認(rèn)知度，提升認(rèn)同度，達(dá)到固化于制的目的。 2． 任務(wù) （ 1）繼續(xù)深入開展宣貫活動 a. 第一季度由講師團成員面向單位全體員工進行第二輪金川文化普及性宣講。 b. 在講師團成員宣講的基礎(chǔ)上，二級單位每季度面向內(nèi)設(shè)機 構(gòu)負(fù)責(zé)人、管理人員及一線員工代表組織一次專題宣講，由廠礦長、黨委書記主講（年內(nèi)各承擔(dān) 1 次宣講任務(wù)）；機關(guān)部室負(fù)責(zé)人面向部室員工進行宣講；車間主任、黨支部書記比照以上做法面向車間全體員工進行宣講。廠礦長、黨委書記、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人講稿統(tǒng)一在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布，組織員工評比，優(yōu)秀講稿在鎳都報刊登；公司電視臺繼續(xù)開展廠礦、車間領(lǐng)導(dǎo)講文化展播活動。 — 20 — c. 年內(nèi)班組、車間、廠礦、公司自下而上各組織一次金川文化故事講述活動。 d. 工會組織開展“金川文化進班組”活動。 e. 共青團組織開展金川文化新媒體傳播及具有青年特點的文化推廣活動。 f. 企 業(yè)文化部組織開展金川文化推廣活動展評。 g. 在全體員工中對照文化找差距討論活動。 h. 由企業(yè)文化部牽頭，全年對各單位推廣活動進行綜合考評。 （ 2）進行制度審計 法律事務(wù)部牽頭、企業(yè) 文化部配合、各部門參與，根據(jù)金川集團核心理念以及員工意見進行制度健全性、符合性、執(zhí)行有效性三個方面評估，對現(xiàn)有的制度體系進行重新梳理、審查、補充，完善制度體系框架，建立規(guī)范的管理體系。 a. 制度健全性審計 其主要目的為測試現(xiàn)有制度是否從形式上已經(jīng)覆蓋文化理念落實所需要完成的各項工作，還需要補充哪方面的制度，并為進一步深化測試工作打好基礎(chǔ)。主要 工作內(nèi)容是：進行制度調(diào)查，填列現(xiàn)有制度索引，編寫補充制度列