【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖《施工質(zhì)量控制示意圖》 施工成本目標(biāo)及保證措施 施工成本目標(biāo) 施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的管理過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。 施工成本控制保證措施 施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé) 任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表 ，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 施工安全目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故， 輕傷率控制在 l‰以下。 施工安全保證措施 安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的 安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高 ” 六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度 (即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度 )。 9 9 建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。 對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。 堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。 堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科 學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。 文明施工保證措施 文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行： 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。 完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查 制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類(lèi)整齊、施工道路通暢、布置有序。 在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。 第 4章 施工技術(shù)方案 施 工實(shí)施程序 根據(jù) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施 10 10 工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。 施工準(zhǔn)備階段 這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購(gòu)材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。 施工安裝階段 各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工 人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿(mǎn)足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境 、交叉施工過(guò)程中要在規(guī)范 化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工 ，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，將工作量細(xì)分至每人，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。 施工測(cè)試階段 根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。保證將來(lái)有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料 ，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用 。 現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合 1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中與建設(shè)單位緊密配合。 2． 指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。 3．及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。 11 11 4．認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并 積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿(mǎn)足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。 5．及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和乙方需求，并通過(guò)協(xié)商尋求解決辦法。 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 針對(duì) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱 。 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 會(huì)同建設(shè)單位對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。 一證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署《驗(yàn)貨記錄》。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合 格的材料，填寫(xiě)《不合格品通知單》并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。 合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。 電氣線路敷設(shè)要求 電線管敷設(shè) 1．彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定 ： 管的彎成角度不應(yīng)小于 90。 保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無(wú)鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的 6 倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的 10 倍。 保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 單根保護(hù)管的直角彎不宜超過(guò)兩個(gè)。 2．當(dāng)保護(hù)管在遇以下 情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線 。 管長(zhǎng)度每超過(guò) 30m，無(wú)彎曲。 管長(zhǎng)度每超過(guò) 20m，有一個(gè)彎曲。 管長(zhǎng)度每超過(guò) 15m，有兩個(gè)彎曲。 管長(zhǎng)度每超過(guò) 8m，有三個(gè)彎曲。 電線電纜敷設(shè) 1．敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度。 2．多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的 6