物流管理--盤點的管理(編輯修改稿)
2025-07-08 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有缺點而造成料帳無法確實表達(dá)物料數(shù)目的事實。 （ 2）盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，記賬錯誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造成。 （ 3）是否盤點人員不用心，多盤少盤，不依照事先說明的盤點程序進(jìn)行所造成。 （ 4）是否由于盤點制度的缺陷造成。 （ 5）是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成。 （ 6）是否發(fā)料時多給少給，以及員工偷了。 十一、盤點后的處理措施有那些： A..修補改善工作 （ 1）料帳、物料管制卡的賬面糾正 （ 2）不足料迅速辦理訂購 （ 3）呆料迅速處理 （ 4）加強(qiáng) 5s的工作 B. 預(yù)防工作： （ 1）呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 （ 2）存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存量。 （ 3）物料供應(yīng)不繼率過大時，設(shè)法強(qiáng)化物料計劃庫存管理以及采購配合。 （ 4）料架、庫儲、物料存放地點足以影響到物料管理績效，宜設(shè)法改進(jìn)。 （ 5）物料盤點工作完成后，所發(fā)生的差額，錯誤、變質(zhì)、呆泄、虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后發(fā)生。 （ 6）任何發(fā)生過的問題，都必須規(guī)定流程（ SOP）以防止在發(fā)生，便企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化。 十二、參考某公司的盤點實施細(xì)則： 參考后公司必須訂定每年每次盤點之制度，才不會造成每次沒有依據(jù)，亂投藥。 范 例 20xx年 6月盤點計劃細(xì)節(jié) 一、目的： ： ，核算賬本記錄 檢測 erp系統(tǒng)運行情況 二、盤點范圍； ：機(jī)器設(shè)備，運輸交通設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。 ：如生產(chǎn)工具，器具等。 ：原料，物料，半成品，制成品，包括呆泄品，不良品，待報廢品，下腳料等。 三、盤點時間及方式： 年 月 日至 日停工盤點存貨（含周轉(zhuǎn)架）。 年 月 日非存貨類盤點，由各資產(chǎn)管理單位自行安排盤點，并將盤點結(jié)果傳財務(wù)部，詳細(xì)安排見時間作業(yè)表。 四、盤點人員組織及職責(zé) 負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并授權(quán)下列單位和人員共同完成本盤點計劃： ： 督導(dǎo)，檢查，審核盤點的一切工作： ： ： ； ： ： ： ： ： 。 ： ，安排好生產(chǎn)與盤點，并做到保障生涯盤點兩不誤： （見生管外包盤點計劃表）。 ： ，半成品，制成品，倉庫執(zhí)行各項存貨之預(yù)盤及實際盤點工作，并準(zhǔn)備登錄帳栽數(shù)量。 ： ： （主盤人） ，保障盤點的順利完成。 ： 依盤點計劃切實進(jìn)行盤點，檢查是否連到地毯式盤點要求。 五、盤點前準(zhǔn)備工作： ，量具，文具及計算機(jī)及其校驗工作（品保應(yīng)在盤點前復(fù)查此項工作），確保盤點順利完成。 ，不同料品不可混放一起，良品和不良品分開存放。 （ 1）各生
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