物流管理--盤(pán)點(diǎn)的管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因。此就形成了呆料，廢料，過(guò)多過(guò)少的物料而空間不夠，斷改善，來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)，求得企業(yè)的發(fā)展。出存數(shù)量之準(zhǔn)確，并使公司資金調(diào)動(dòng)流向更順暢。象，不會(huì)庫(kù)存帳面數(shù)而影響生產(chǎn)計(jì)劃。，企業(yè)的損益與庫(kù)存有密切的關(guān)系。達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán)點(diǎn)。為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)。組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。顯的地方，沒(méi)參加盤(pán)點(diǎn)人員，可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。簽核，都沒(méi)問(wèn)題，送至主管。品等報(bào)表呈報(bào)財(cái)務(wù)部與相關(guān)單位。異原因，并追究責(zé)任，呈報(bào)上級(jí)。即辦理完手續(xù)納入盤(pán)點(diǎn)范圍。的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。但盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，須立即追查原因，以理清責(zé)任，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造成。的盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。止在發(fā)生，便企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化。電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項(xiàng)設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。泄品，不良品，待報(bào)廢品，下腳料等。
【正文】 管理的料品其盤(pán)點(diǎn)單均由 ERP小組打印，盤(pán)點(diǎn)人員需填盤(pán)點(diǎn)數(shù)量； ERP小組編有料耗之料品均應(yīng)填寫(xiě)料號(hào)，對(duì)要求填寫(xiě)料號(hào)而未填寫(xiě)的每筆罰款 5元。 腦，并以磁片或電腦共享的方式于 7月 2日 AM12:00前傳迅到財(cái)務(wù)部。 3 七、注意事項(xiàng)： ：復(fù)盤(pán)比率為 100％，抽盤(pán)比不低于 30％。 ：盤(pán)點(diǎn)表財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)部，記賬聯(lián)應(yīng)交資產(chǎn)管理單位，自存聯(lián)由盤(pán)點(diǎn)單位留存，如機(jī)器設(shè)備記賬聯(lián)交工務(wù)課，模具盤(pán)點(diǎn)單記賬聯(lián)交模具課，辦公用品類交財(cái)務(wù)部，周轉(zhuǎn)架記賬聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)課，成品和倉(cāng)儲(chǔ)單位的存貨盤(pán)點(diǎn)單記賬聯(lián)交 erp小組；菲林記賬聯(lián)交業(yè)務(wù)課： ，所以各部門(mén)非存貨類盤(pán)點(diǎn)應(yīng)以課為單位并按資產(chǎn)大類分別填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。 ，應(yīng)分別列出明細(xì)，如竹節(jié)管中有已裝各種鋅塞，調(diào)整器，上等配件，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)卡和盤(pán)點(diǎn)表中分項(xiàng)列出以利以計(jì)算。 5s工作，尤其是生產(chǎn)單位要做好機(jī)器設(shè)備的 5s工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)工作。 ，若有異常應(yīng)及時(shí)處理。 ，各單位主管應(yīng)安排替補(bǔ)。 ，原材料（含主材，零配件及包材）的計(jì)算單位應(yīng)以采購(gòu)的原始單位為準(zhǔn)，如 PE BAG須以 pcs計(jì)，而非以 kg計(jì)，所有材料須注明完整的規(guī)格，產(chǎn)成品計(jì)量單位應(yīng)以 BOM用量單位為準(zhǔn)。 ERP小組給予編號(hào)。 ； ，但要說(shuō)明不列入盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)的原因； ； ； ； ； ，生產(chǎn)應(yīng)訂立相應(yīng)的處罰措施； ，所有盤(pán)點(diǎn)資料應(yīng)依規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)； ： ，遲到或不到以大過(guò)一次論； ，復(fù)盤(pán)人員如有不履行盤(pán)點(diǎn)而照初盤(pán)數(shù)據(jù)抄寫(xiě)情形，如查實(shí)以小過(guò)論處； ，同一復(fù)盤(pán)人如有三筆盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤，給該復(fù)盤(pán)人員以小過(guò)論處； ； 金屬塑膠制品（深圳）有限公司 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)卡 盤(pán)點(diǎn)日期： 料品編號(hào)： 品名規(guī)格： 庫(kù) 位： 內(nèi)部批號(hào)： 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)： 單 位： 盤(pán)點(diǎn)單號(hào)： 料品科目： 賬面數(shù)量： 等 級(jí)： 初盤(pán)量： 初盤(pán)人： 簽 章： 復(fù)盤(pán)量： 復(fù)盤(pán)人： 簽 章： 稽核量： 稽核人： 簽 章： 備 注： 核準(zhǔn)： 申請(qǐng)： 審核： 單位 ： ITEM NO 品名 規(guī) 格 數(shù)量 重 量 單 買(mǎi) 總 買(mǎi) 人工費(fèi) 合計(jì) 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)碼 備注 金屬塑膠制品（深圳）有限公司 財(cái)產(chǎn)盤(pán)存明細(xì)表 區(qū)域： 經(jīng)理： 抽盤(pán)人： 復(fù)盤(pán)人： 初盤(pán)人： 制表： SI－ POO5 06A END
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