物流0831-沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:17本頁(yè)面
【正文】 資源 ? 沃爾瑪堅(jiān)持 吸納人才 — 留住人才 — 發(fā)展人才 的原則，通過(guò)降低門(mén)檻，優(yōu)厚待遇吸納人才。繼而通過(guò)合伙人政策、門(mén)戶開(kāi)放、公仆領(lǐng)導(dǎo)等方法留住人才。最后通過(guò)建立終身培訓(xùn)機(jī)制重視好學(xué)與責(zé)任感、內(nèi)部提升制發(fā)展人才。正因如此沃爾瑪擁有許多優(yōu)秀的人才。 ? 這種以人為本的企業(yè)文化理念極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，員工為削減成本出謀劃策，設(shè)計(jì)別出心裁的貨品陳列，還發(fā)明了靈活多樣的促銷(xiāo)方式。 四 沃爾瑪?shù)某晒χ兰按嬖诘膯?wèn)題 2 存在問(wèn)題 物流系統(tǒng)，難降成本 ? 本來(lái)，高度自動(dòng)化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫(kù)存和在途時(shí)間，有效壓縮了營(yíng)運(yùn)成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨，只需要兩天時(shí)間。其中，對(duì)這一體系起到要害作用的是美國(guó)四通八達(dá)的高速公路以及沃爾瑪在美國(guó) 3 000多 家門(mén)店和布局合理的配送中心，但是，沃爾瑪（中國(guó)）正在這里遭遇瓶頸。對(duì)于高速公路，我國(guó)的發(fā)展水平還是比較低，要到 2035年才能達(dá)到美國(guó) 1950年初的 89萬(wàn)公里的水平，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭邸Ｔ谂渌椭行纳?，沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊仓挥猩钲诤吞旖騼杉?，這使得圍繞一個(gè)配送中心密集建店的做法無(wú)法在中國(guó)實(shí)施。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，到目前為止，沃爾瑪在中國(guó)設(shè)立了 50多 家分店，利用配送中心的規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本的優(yōu)勢(shì)仍舊無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，反而增加了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀尽? 2 存在問(wèn)題 ? 消費(fèi)模式與產(chǎn)業(yè)環(huán)境變更 ? 本土市場(chǎng)的日益飽和，消費(fèi)模式和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變更，迫使沃爾瑪不得不時(shí)時(shí)尋找出路，實(shí)施全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略便是其終極機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ? 沃爾瑪在中國(guó)“水土不服” ? 首先是擴(kuò)張模式在中國(guó)行不通，中國(guó)目前仍然占據(jù)主導(dǎo)地位的城鄉(xiāng)二元格局使得城鄉(xiāng)之間消費(fèi)能力存在著天壤之別；中國(guó)地大物博，區(qū)域差異明顯，在消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等方面有著巨大的差異，這就迫使沃爾瑪不得不一反美國(guó)傳統(tǒng)的集中采購(gòu)模式，實(shí)行全球采購(gòu)與本土采購(gòu)相結(jié)合。這對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，一方面意味著管理成本的上升和操作手法上的手忙腳亂，另一方面則意味著降低了與供貨商的議價(jià)能力，意味著成本控制上的風(fēng)險(xiǎn)； ? 其次，沃爾瑪成功的核心要素 —— 高度集中的物流系統(tǒng)解決方案在中國(guó)同樣 水土不服 。 ? 沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理方面的 優(yōu)勢(shì)之一 是充分利用高新通訊技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的存貨與供應(yīng)鏈管理，但國(guó)內(nèi)供應(yīng)商在此方面均 乏善可陳 ，導(dǎo)致沃爾瑪?shù)纳唐饭?yīng)經(jīng)常掉鏈，顧客投訴也時(shí)有發(fā)生； ************** 成員： .
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