物流管理--盤點的管理(已修改)
2025-06-13 08:04 本頁面
【正文】 盤 點 的 管 理 一 、序言： 一般企業(yè) 的老板，在經(jīng)營中都不會也不知道要去盤點。也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此就形成了呆料，廢料，過多過少的物料而空間不夠，生產(chǎn)狀況不順暢，一連串的問題，接撞而來，這時反映快，動作快的老板，會找專家，專業(yè)醫(yī)生咨詢，診斷改善，來改善企業(yè)體質(zhì)，求得企業(yè)的發(fā)展。 二、盤點的目的與功能： （ 1） 盤點的目的是確定倉庫內(nèi)或其它場所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，給予清點，而達到公司財務損益正確與進出存數(shù)量之準確，并使公司資金調(diào)動流向更順暢。 (2)它的功能： ，日子一久難免發(fā)生差額與錯誤，盤點可以確定物料的現(xiàn)存的數(shù)量，并糾正帳物不一樣的現(xiàn)象，不會庫存帳面數(shù)而影響生產(chǎn)計劃。 ，進而改善之。 ，企業(yè)的損益與庫存有密切的關系。 。 三、盤點方法 : (1) 定期盤點（ Periodic Inventory) (2) 連續(xù)盤點（ cycle counting） (3) 兩種方式比較： ：先按區(qū)或品目予以區(qū)分。 ：存量到了最小時。 定期盤點 連續(xù)盤點 一年須 12次動用大批人力 少數(shù)人整年不斷的盤點 盤點時才發(fā)現(xiàn)問題 即使發(fā)現(xiàn)問題并立即矯正措施 對提高料帳準確性沒有幫助 有系統(tǒng)的提升料帳準確性 可與會計結賬日一致 適合批發(fā)、零售或制造企業(yè)收發(fā)頻繁 定期盤點：是選擇一固定時期，將所有物料全面加以盤點。 連續(xù)盤點；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點，或某物料達到最低存量時，即機動加以盤點。 四、什么叫做聯(lián)合盤點制： 定期盤點于連續(xù)盤點制各有利弊，聯(lián)合盤點制額名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點。例如：實行最低存量盤點法者同時采用定期盤點制，實行分批分堆盤點法者，同時采用分區(qū)盤點法結合運用，可以做到盡善盡美。 五、盤點的步驟： （ 1) 生產(chǎn)線盤點的步驟： a. 生產(chǎn)主管事先將盤點工作準確好。 b. 生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領導監(jiān)督各車間、組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。 ，把零件、半成品放臵到明顯的地方，沒參加盤點人員，可離開現(xiàn)場。 ，對零件及各半成品必須詳細盤點 ，負責人員要等待復盤人員 到來抽盤，有誤差一起確補，數(shù)量不對，必須重盤，直到復盤正確為止。 ，復盤人員簽名后，把資料全部送給監(jiān)察人員簽核，都沒問題，送至主管。 ，安排人員匯總，良品，不良品，報廢品等報表呈報財務部與相關單位。 ，除調(diào)整外，必須填報差異原因，并追究責任，呈報上級。 （ 2）物料盤點的步驟： （預
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