【文章內(nèi)容簡介】 到 *****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣， *****人之拼搏的精神。 時間一晃而過，彈指之間， xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān) 懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；? 顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反 映于 xx及 xxx的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們 xxxxx 和我們這 個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一 年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。 過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取 得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， xx年即將過去，xx年即將來臨。新的一 年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工 作新局面。在 xx年，更好地完成工作，揚長避短， 現(xiàn)總結(jié)如下： xx年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今 天我的業(yè)績完成了指標，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個優(yōu)秀的團隊，大家相互 幫助，通過扎扎實實的努力，給 xx年畫上了一個完美的句號。篇三：新成立的人事部規(guī)劃總 結(jié) 新成立的人事部規(guī)劃總結(jié) 根據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的情況，本人認為，應(yīng)該從以下方面來開展工作： 一、總體目標： 首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進員工更加了解公司的 各項規(guī)章制度，員工手冊與新 員工培訓相結(jié)合。 (按現(xiàn)在情況可以暫時緩一下 )第二是：建立人力資源部各項制度，我們可以從到招聘開始，接著培訓、試用員工管理， 合同管理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假 (考勤 )管理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪 酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關(guān)表格。 第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定 (組織結(jié)構(gòu) )；根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取 各部門領(lǐng)導的意見 (崗位調(diào)查、分析 )，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、 各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要 ，編制一經(jīng) 確定在沒有新項目或者業(yè)務(wù)增加的情況等情況嚴格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動，需變 動的，需經(jīng)過人力資源部核準，主管 (副 )總經(jīng)理批準后方可。 在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和計劃擬訂后；第四是：人力資源部根據(jù)公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。就 以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊第二步：人力資源部的各項制度： 最重要的是第三步，目前我們應(yīng)該主動去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進行 溝通。如此一則有利于我們?nèi)肆Y源開 展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè) 的各項管理和下面人員的培訓需求和相關(guān)崗位的工作職責，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下 屬企業(yè)的崗位。 二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況：崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基 礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。 崗位分析 (工作分析 )，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方 面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。 職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門 文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作 內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人 員使用。 本人認為第三步應(yīng)該從以下方面開展： (1)具體步驟 擬訂計劃：各部門工作任務(wù)、職責、部門所有的職位及任職資格。 崗位調(diào)查： 崗位分析： (收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果 ) 職務(wù)說明書編制： (崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任 職資格 )與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動。 三、要求部門及 下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：目標根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位 的職務(wù)說明書。我們的規(guī)劃步驟是：首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容，確定編制。 第三：人力資源部根據(jù)具體實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等； 第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。 第五：人員編制到位或者崗位工作落實完善。具體開展： 四、人力資源部內(nèi)部工作職責開展情況規(guī)劃：為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離 司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范 化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團人力資源部工作 在新的起點有新的成果，本人認為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項表格 (即工作流 程 )：如《部門員工需求表》、《員工調(diào)動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》、等。 人力資源工作規(guī)劃初步思路： 本人認為：人力資源部可以從招聘面試、試用與合同管理 (現(xiàn)在好象人員進司都沒有合同 )、 培訓管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險制度的完善、招聘應(yīng)屆 畢業(yè)生落戶各 項手續(xù)的完善。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個方面開展工作： (1)規(guī)范各項程序性的工作：主要包括： a、規(guī)范招聘工作程序； b、面試工作的規(guī)范； c、培訓方面的規(guī)范； d、離司面談及手續(xù)的規(guī)范； e、請假程序規(guī)范； (現(xiàn)在請假有請假條的 ) f、出勤統(tǒng)計的規(guī)范； (2)、實體性的工作： a、勞動合同資料規(guī)范與到位； b、人力資源軟件系統(tǒng)的的確定與到位 c、相關(guān)表格的制作到位； (3)制度建設(shè)方面： a、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導制度； b、建立員工招聘審批程序； c、 人員調(diào)動審批程序； d、人力資源檔案管理制度； a、戶口、職稱、保險福利。中期： 崗位分析 績效考核。 崗位資格任用目標規(guī)劃。遠期： 篇四：關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報 關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報 關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位 21 家，其中法人單位 9 家，和原排水公司所屬基層單位 6 家，其中法人單位 4 家共同組建。就當前工作及有關(guān)問題匯報如下：一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊 張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng) 理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調(diào)了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調(diào)要 求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領(lǐng)導的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強調(diào)統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務(wù)、擬設(shè)機構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況 公司現(xiàn)有在職職工 1624人，原自來水公司施工企業(yè) 1387人， 原排水公司施工企業(yè) 237 人。其中：男性職工 1050 人，女性職工574 人，中層（副科以上）干部 88人，工程技術(shù)人員 246人，全民所有制職工 1102 人，集體所有制職工 522人，平均年齡 44歲。㈡、經(jīng)濟指標情況 2020 年業(yè)務(wù)收入 ，固定資產(chǎn)原值，凈值 萬元，原自來水單位累計虧損 萬元，職工年平均收入 11181 元，原排水公司單位累計虧損 萬元，職工年平均收入 15464元，外欠工程款 4000多萬元。㈢、企業(yè)情況 施工企業(yè) 4家。 A、市政建設(shè)公司，其具備市政施 工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金 5000 萬元，年施工能力 4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值 億元?，F(xiàn)有職工 949人， 2020年企業(yè)產(chǎn)值完成 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，下設(shè)公司機關(guān)科室 8部 1辦，下屬 11個分公司，有中層干部 46人。企業(yè) 2020年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過 ISO9002 認證企業(yè)。 B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金 500萬元， 2020年企業(yè)完成產(chǎn)值 ，實現(xiàn)利潤 萬元 ，企業(yè)職工 70 人，有中層干部 4 人。 C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金 50萬元，沒有到位。 D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信， 2020 年完成產(chǎn)值 萬元，虧損 萬元，職工人數(shù) 136 人，公司下屬三個分公司，有中層干部 17 人。 設(shè)計單位 2 家 A、給水設(shè)計院，其具有給水管線設(shè)計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金 100 萬元，企 業(yè)完成業(yè)務(wù)收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元 ，累計虧損 萬元，職工 36 人，中層干部 2 人。 B、排水設(shè)計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金 150萬元， 2020 年完成業(yè)務(wù)收入 ，實現(xiàn)利潤 萬元，職工 15人，中層干部 2人。 監(jiān)理企業(yè) 1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金 50 萬元， 2020 年完成業(yè)務(wù)收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，中層干部 2 人。存在問題，注冊資金原自來水公司 50萬元沒有到位。 產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè) 3家 A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)， 1958 年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金 萬元， 2020 年工業(yè)產(chǎn)值 197萬元，虧損 萬元，累計虧損 447 萬元，固定資產(chǎn)原值 1322 萬元，凈值 1054萬元，在職職工 193人，退休職工 71人，中層干部 5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損 8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。 B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金 萬元，原職工 119人，其大部分職工 87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工 32人，退休職工 66人，累 計虧損 萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。 C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金 萬 [1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值 149萬元，凈值 82萬元， 2020年實現(xiàn)產(chǎn)值 150 萬元，虧損 39 萬元，累計虧損 133萬元。職工 44 人，中層干部 2 人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。 汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金 萬元，固定資產(chǎn)原值 萬元，凈值 萬 元，2020年完 成工業(yè)產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元。累計虧損 萬元，現(xiàn)有職工 69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。 施工機械化企業(yè) 1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金 萬元，固定資產(chǎn)原值 ，凈值 萬元， 2020 年完成工業(yè)產(chǎn)值 萬元， 2020年虧損 ，累計虧損 ，職工 45人，中層干部 2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。 合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期 10年 ，今年 3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工 21人，中層干部 2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。三、現(xiàn)急需解決的問題 急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。 緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機構(gòu)。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的 想法，就是想以原市政建設(shè)公司機關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機構(gòu)，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精