【文章內容簡介】 識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。 第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細節(jié)管理上離公司領導的要求還有一段距離，在 07年的工作中，我應在細節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細節(jié)及工作標準借以提高車間的工作質量。 第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善， 工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。 對待 07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領導批評指正。 一、完成公司下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。 二、根據安全生產標準化的要求進行組織生產，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。 三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在 07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證 07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使 之責任明確，以 06年管理試點為依據，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。 四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車間將根據具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術水平的高低為依據，根據責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節(jié)關注過程，以過程控制來保證結果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質及精神方面的獎勵。 五、 07年對于焦三來 講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證 07年設備運行正常，對于單機設備建立專門臺賬，提高維修質量，降低運行成本，保證整個焦爐生產的運行正常。 為保證完成 07 年的全面工作，車間在 06 年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關注生產運行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責 任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。 我相信在新的一年中，有公司的正確領導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。 202011 篇六：焦化廠安全心得體會 防微杜漸 、警鐘長鳴 焦化廠安全工作淺談 安全和生產在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產的 一種狀態(tài)，它為生產保駕護航。生產是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。在保證“零傷害、 零事故”的安全條件下順 利生產一直都是焦化廠對安全生產管理工作的宗旨，也是為之奮斗 的目標，而焦化廠歷經 10年的平穩(wěn)生產運行就是驗證安全生產管理效果的最佳證據。 焦化廠自投產以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障 員工人身健康和安全生產運行為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產法》，積極 開展各項安全工作。加強安全管理建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透” “安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安 全責任，把安全第一變?yōu)閱T 工的自覺行為。根據幾年來的經驗總結，安全生產管理應當作為 生產工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓 和演習活動，制定詳細的培訓計劃并加以實施，對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員 工的精神煥然一新；今年 7 月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識，還組織了廠內《消防 應急預案》的演習活動，在演習中通過模擬火災事故、人員應急疏散等項目為員工們上了一堂生動的消防安全課程，通過演習員工們對消防設施使用和 應急預案的具體操作有了更深的了解。 及時認真的傳達上級 部門的文件內容也是安全工作的重要一部份，今年 6月份焦化廠接 到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關于《化工企業(yè)安全生產 53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領 導特別重視，首先組織廠內安全員及各工段長，開了專題會議傳達文件精神，并于隨后分工 段對全廠三車間所有員工進行了統(tǒng)一培訓學習，為加深學習印象還組織了專項內容的考試活 動，經過考試評份全體人員全部通過考評合格，通過這些工作有效地營造了焦化廠的安全氛 圍，員工的安全意識和安全素質得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故 的能力，扎實了安 全生產的基礎。安全生產就像多米諾骨牌，設備的運行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處 出現(xiàn)問題，整個結果必然失敗。只有在保證了人員安全，設備正常的前提下，生產才能成行， “零傷害、零事故”不僅僅只是一個口號，我們在號召它的同時也要把它牢牢記在心里，施 行的工作中。 焦 化 廠 2020年 7月 24日篇二：焦化廠實習心得體會 焦化廠實習心得體會 一 )實習地點：邯鋼焦化廠 (二 )實習時間： xx 年 2月 23日至 xx年 3月 6日 (三 )實習班級： 07 精細化學品生產技術 (四 )實習目 的： 1通過焦化廠的生產實踐，弄清楚焦化廠的組成，生產過程和主要設備。了解焦化工業(yè) 發(fā)展情況及其在國民經濟中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關的廠礦，為專業(yè)基礎課的驗證， 專業(yè)課的學習建立感性化的認識。 2 通過實習培養(yǎng)學生的生產實踐觀念和理論聯(lián)系實際學好專業(yè)的主動性，增強學生觀察 事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力，開闊學生的眼界，增強對專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理 想。 (五 )學習方法：結合焦化廠生產實際情況和認識實習的特點，要求每個人重點比較深入 的掌握，了解每個重要工段，生產原料及產品 ，生產工藝設備及其與其他工段車間的聯(lián)系等， 結合全廠參觀和廠方工程技術人員的講課，全面認識實習的任務，達到實習的目的 主要生產設施 (1)備煤車間：煤倉 配煤室 粉碎機室 皮帶機運輸系統(tǒng)煤制樣室 備煤工藝流程：原料煤 —— 卸煤設施 —— 受煤坑 —— 皮帶 —— 煤唱 — 配煤槽 —— 配煤設 備 —— 粉碎機 —— 貯煤塔 —— 煉焦焦化廠實習工作總結歲月如光，回首過去，從學校畢業(yè)到進入工廠，既有收獲的喜悅和 踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 xx年 3月份進入焦化廠以來，在上級領導大力支持 和栽培下，跟從師傅學習 設備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結 合的方針來努力進取，進而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過程有了深入的了解， 以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張 和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高， 對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學習檢修方案和和安措， 從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而 且培養(yǎng)了我應該具 備的基本素質，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學習上、還是工作上，都取 得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。保持增長、深度變革、強化執(zhí)行 —— 心得體會 2020年 1月 7日晚 7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學習關于 2020年度總經理辦公 會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了《關于認證學習貫徹董事長在 2020年度總經理辦公會 暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團在 2020年的業(yè)績緊 隨內蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一 些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、 深度變革、強化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。董事長霍董從十三個方面進行了闡述，從當前國內經濟大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與 發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我 “居安思?！?，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要 高瞻遠矚，又要立足當下，腳踏實地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴大生產經營規(guī)模 和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織 建設方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。 針對董事長的講話，我我將在 2020 年做以下部署： 一、強化安全生產與節(jié)能增效意識，完善質量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團公 司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內蒙古公 司學習，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學 型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新 型我，做好“ 小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設，確保 2020 年 2月份安全質量標準化驗收順利通過，萬無一失。 二、健全和優(yōu)化人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術人才不足，員工整體綜合水平偏弱， 薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛 管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能 聚力、學習與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學習，快樂生活， 努力留住 每一位員工。 三、加強領導干部隊伍組織建設，打造卓越管理團隊，優(yōu)化執(zhí) 行能力。 我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌 控在領導干部手中，面對這樣的使命與社會責任，領導干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的 精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說 服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任， 努力學習提高自身修養(yǎng)與綜合素質，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。 四、善于發(fā)揮本我 的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設。 車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今 后實施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以 相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略” 的核心管理運作體系建設中來，做好“慶華軍中馬前卒”。 青海慶華集團木里煤礦 二〇一二年一月八日 青海慶華礦冶煤化集團有限公司木里煤礦 保持增長、深度變革、強化執(zhí)行 —— 安環(huán)科車管員學習心得體會 二〇一二年一月八日篇四： 焦化廠 2020 年上半年安全工作總結焦化廠 2020年安全工作總結及 2020 年工作安排 2020 年焦化廠在公司領導的正確帶領和大力支持下，不斷夯實 安全管理基礎工作，推進本質管理體系，上下團結一致，共同努力，圓滿完成了公司下 達的各項安全目標。 一、 產量 截止 2020年 11月份，計劃輸煤 312641 噸，實際輸煤 噸；計劃生產焦炭 243000噸，實際生產焦炭 ，完成全 年生產計劃的 %，煤焦比 。 二、 安全生產情況 全年未發(fā)生輕傷以上 人身傷害事故，完成公司下達的安全生產目 標。 三、 安全培訓方面 完成公司培訓計劃。組織員工培訓《本質安全管理體系基本知識》、《危害因素辨識知識》、《應急處置方案知識》、 《消防安全知識》、《特種設備安全、節(jié)能知識》、《班組 長安全管理知識》、《環(huán)境保護》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《隱 患排查治理知識》、《安全技術操作規(guī)程》、《黨的方針、 政策、上級公司的文件和精神》、《安全生產事故案例》、《機電管理制度及電氣知識》、《法律、法規(guī)及安全管理 制度》，共培訓 108課時，共計培訓 2042 人次，所有培 訓內容均經過上機考試，并對部分不級格和缺考人員進 行了考核。 完成車間培訓計劃，組織員工培訓《焦化安全規(guī)程》、《崗 位安全生產責任制及應知應會》、《員工手冊及考勤管理 制度》、《崗位危害因素及管理標準、管理措施》、《工藝 卡、作業(yè)指導卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機械 的安全知識及注意事項》、《焦爐性能、構造、原理》、《焊 接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項》、《滅火器的使 用原理及注意事項》，共培訓 50課時，共計培訓 1085人 次，所有培訓內容均經過上機考試，并對部分不級格和 缺考人員 進行了考