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正文內(nèi)容

生管提升篇生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練6h版學(xué)員手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-02-17 23:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改 善 過(guò) 程 核查 Check 改善與 PDCA循環(huán) 改善后狀況 現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化 PDCA PDCA PDCA 目前狀況 改善 第三講 快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 問(wèn)題在哪里 ? 認(rèn)為有疑問(wèn)的 ? 缺乏整合的 ? 感到困惑的 ? 缺乏適應(yīng)的 ? 引起爭(zhēng)執(zhí)的事情 ? 缺乏舒適的 ? 有異常事態(tài)的 ? 缺乏適當(dāng)?shù)? ? 脫離常態(tài)的事情的 ? 感到不安的 ? 不知道達(dá)成方法時(shí) ? 不和諧的 ? 意見(jiàn)分歧的事 ? 不充分的 ? 相互爭(zhēng)執(zhí)的事 ? 欠缺,缺乏,不足的 ? 有障礙或故障的事 ? 目標(biāo)不明確的 ? 漫無(wú)條理 ? 目標(biāo)未達(dá)成的 ? 照現(xiàn)狀,無(wú)法達(dá)成目標(biāo) ? 對(duì)現(xiàn)在及未來(lái)的危機(jī) 交期、成本、 品質(zhì)、安全、士氣、環(huán)境 …… PDCA問(wèn)題解決的流程 步 驟 關(guān) 鍵 應(yīng)用工具 P 找出存在的主要問(wèn)題 排列圖 找出影響主要問(wèn)題的全部原因 因果圖 從全部原因中找出主要原因 排列圖 針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃 對(duì)策圖 D 按照計(jì)劃對(duì)策表,認(rèn)真地去執(zhí)行 C 根據(jù)計(jì)劃對(duì)策表,檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果 A 對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度,培訓(xùn)員工 尚未解決的問(wèn)題,轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán) 原因分析 找出影響主要問(wèn)題的全部原因 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和因果圖尋找原因 制造 沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃配合 人 沒(méi)有交貨意識(shí) 定貨情報(bào) 掌握不確實(shí) 金額 利潤(rùn)低 運(yùn)送成本高 沒(méi)有式樣生 產(chǎn)條件不好 方法不明確 物品 存放位置不足 交貨期短 交貨 單方面的決定 數(shù)量少,沒(méi)有交貨計(jì)劃 找原因 為 何 交 貨 延 遲 解決問(wèn)題形成報(bào)告 ? 做了什么事情。 ? 如何去做的。 ? 哪些人參與了事情。 ? 在什么地方做的。 ? 從什么時(shí)間到什么時(shí)間。 ? 花了多少錢(qián)。 ? 檢討:?jiǎn)栴}、方法、經(jīng)驗(yàn) 頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用 頭腦風(fēng)暴法規(guī)則 不批評(píng)別人的意見(jiàn); 歡迎奇特的構(gòu)思; 不突出個(gè)人表現(xiàn),人人參與; 注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。 5why案例:實(shí)現(xiàn) 0故障的對(duì)策 為什么停機(jī)了?(故障,保險(xiǎn)絲斷了) 為什么會(huì)過(guò)載?(軸承潤(rùn)滑不夠。) 為什么潤(rùn)滑不夠?(機(jī)油泵沒(méi)泵上足夠的油。) 為什么機(jī)油泵泵油不夠?(泵體軸磨損) 為什么泵體軸磨損?(金屬屑被泵入泵中) 為什么金屬屑被泵入泵中?(吸油泵沒(méi)有過(guò)濾器) …… 直到找到根本原因?yàn)橹埂? 第四講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理 目視管理的概念 通過(guò)直觀的 等方法來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作 例如: 紅單 看板 區(qū)域劃分線 色標(biāo) 彩燈 目視管理的目的 目視管理項(xiàng)目 、交期管理 、工具管理 目視管理的效果 1. 問(wèn)題點(diǎn)迅速把握 看 板 看板的功能 ? 生產(chǎn)及運(yùn)送指令 ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 ? 進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 改善的工具 看板的種類(lèi)與用途 ? 工序內(nèi)看板 ? 信號(hào)看板 ? 工序間看板 ? 對(duì)外訂貨看板 ? 臨時(shí)看板 在制品看
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