創(chuàng)新思維訓(xùn)練-學(xué)員手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-26 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 太陽(yáng) ? 皮帶 ? 醬油 ? 柴火 ? 彈簧 ? 兔子 ? 滑雪 ? 熱水瓶 ? 茶葉 隨機(jī)詞匯法 寫下創(chuàng)意主題 隨機(jī)輸入一些名詞 寫下名詞的所有特性 讓主題與之關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新創(chuàng)意 隨機(jī)詞匯法實(shí)際應(yīng)用時(shí)的要求 名詞要寫出 15個(gè)以上 – 名詞與主題毫無(wú)關(guān)聯(lián)最好 – 不要選抽象名詞 – 名詞之間不相似最好 聯(lián)想的內(nèi)容數(shù)量要求在 50個(gè)以上，越多越好！ 組合法 物體和物體的組合 特性的組合 主題和物體的組合 …… 營(yíng)銷的組合 產(chǎn)品和概念組合 創(chuàng)意的工具和方法 ? 隨機(jī)詞匯法 ? 概念粹取法 ? 逆向思維法 ? 極度夸張法 ? ? 迪士尼創(chuàng)意法 ? 思維導(dǎo)圖 模仿有理 “ 創(chuàng)新并非繁榮和利潤(rùn)的保證，模仿才是。 ” 真正的模仿是一種有意識(shí)、成體 系、涉及公司各個(gè)層面的復(fù)雜活 動(dòng)，完全可以提升到戰(zhàn)略的高 度。 俄亥俄州立大學(xué)的教授石家安博士 抄襲與創(chuàng)意的區(qū)別 抄襲與創(chuàng)意之間的界限是非常細(xì)微的，它的界定根據(jù)就是 點(diǎn)子的來(lái)源 。 你借用點(diǎn)子的地方離你的目標(biāo)問(wèn)題領(lǐng)域越遠(yuǎn)，你的解決方案就越有創(chuàng)意。 小偷 聰明人 創(chuàng)意天才 相同 相似 不同 領(lǐng)域 領(lǐng)域 領(lǐng)域 模仿法的關(guān)鍵詞 拿來(lái)主義 跨界學(xué)習(xí) 仿生學(xué) 分享：模仿創(chuàng)新 ?企業(yè)案例 蘋果公司 三星集團(tuán) 跨界學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 ? 向足球教練學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 向解放軍學(xué)執(zhí)行 ? 向軍隊(duì)學(xué)戰(zhàn)略 ? 向易經(jīng)學(xué)管理 ? …… ? 向微軟學(xué)招聘 ? 向麥當(dāng)勞學(xué)流程 ? 向宜家學(xué)企業(yè)文化 ? 向麗嘉學(xué)微笑服務(wù) ? 向?qū)殱崒W(xué)品牌管理 ? 向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理 ? …… ?模仿創(chuàng)新可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！ – 湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》 – 標(biāo)桿管理 ?模仿是快速成功的方法之一！ – 美國(guó)福特的創(chuàng)新 – 松下的技術(shù)追隨 模仿創(chuàng)新的兩個(gè)階段 創(chuàng)意工具：概念粹取法 別人 的做法 我 的做法 任何事物中都有一個(gè)概念 ? 目的 概念：試圖做什么？目的是什么？ ? 原理 概念：如何運(yùn)作的？怎么達(dá)到目的？ ? 價(jià)值 概念：為什么有用？?jī)?yōu)點(diǎn)是什么？ ? 特征 概念：有什么特點(diǎn)？有什么不同之處？ 創(chuàng)意工具：概念粹取法 寫下創(chuàng)意主題 尋找模仿的對(duì)象 從中粹取概念 與主題關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新想法 模仿的對(duì)象 ? 別人的 /其他行業(yè)的 – 做法 – 點(diǎn)子 – 產(chǎn)品 ? 著名企業(yè)的 – 新產(chǎn)品 – 營(yíng)銷方式 ? 新聞事件 /典型事件 …… 創(chuàng)意工具 ——概念粹取法 創(chuàng)意主題： ____________ 模仿對(duì)象 萃取概念 創(chuàng)意想法 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 創(chuàng)意的工具和方法 ?隨機(jī)詞匯法 ?概念粹取法 ?逆向思維法 ?極度夸張法 ? ?迪士尼創(chuàng)意法 ?思維導(dǎo)圖 逆向思維 ?逆向思維也叫 求異思維 。 ?它是對(duì)司空見(jiàn)慣的、似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過(guò)來(lái)思考的一種思維方式。 反義詞 ? 大和小 ? 上和下 ? 快和慢 ? 里和外 ? 好和壞 ? 冷和熱 …… 案例：大一些 ? 將某些部件擴(kuò)大一些 投影儀 ? 將某項(xiàng)性能增多、增強(qiáng) 萬(wàn)首歌王 DVD 金立電視王手機(jī) 蘋果 ipod 騰訊大文件傳輸、離線文件傳輸 案例：大一些 ? 規(guī)模效應(yīng)讓 成本降低 – 微軟 —— 從十億美金到十美金 ? 規(guī)模效應(yīng)讓 資金和人才匯集 – 美國(guó)硅谷、好萊塢、華爾街、北京中關(guān)村、義烏小商品市場(chǎng)、浙江溫州的紐扣市場(chǎng) ? 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng) ：先者生存、特色突顯、速度突顯 企業(yè)案例：可口可樂(lè)公司 從 廣告 看可口可樂(lè) 分享：小一些 ? 縮小 掌上投影儀 迷你復(fù)印機(jī) 濃縮果汁 伸縮水杯 折疊桌椅 …… ? 減少 無(wú)線慰斗 隱形眼鏡 無(wú)人售票
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