【總結(jié)】6?專題講座6?6?繼往開來(lái),開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個(gè)問(wèn)題下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?新技術(shù)?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào)新管理?無(wú)風(fēng)險(xiǎn)?穩(wěn)定回報(bào)6?繼往開來(lái),開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀(jì)的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀(jì)是
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國(guó)汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】淺談精益與六西格瑪資料來(lái)源:近幾年成出不窮的質(zhì)量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產(chǎn)品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國(guó)《時(shí)代》
2025-01-18 09:34
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】2022.2現(xiàn)代質(zhì)量工程(工業(yè)工程專業(yè))王穎2022.2本章重點(diǎn):1、6?的起源及其含義2、DAMIC流程及各階段工具3、6?實(shí)施的組織架構(gòu)第十章六西格瑪管理2022.2我們每天都在做什么?預(yù)防?救火?第一節(jié)六西格瑪概述2022.
2025-01-11 10:45
2025-01-11 10:51
【總結(jié)】六西格瑪管理組長(zhǎng):李植組員:于媛媛姚敏周濤王杰譚敞六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生提出、實(shí)施與推廣1987年摩托羅拉1995年通用電器SixSigma在摩托羅拉六西格瑪(SixSigma,6σ)是20世紀(jì)80年代由摩托羅拉公司的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方
2025-01-09 23:50
【總結(jié)】 Wedon’tknowwhatwedon’tknow.我們不了解我們不知道的東西,Wecan’tdowhatwedon’tknow.我們對(duì)不了解的東西不能有所作為,Wedon’tknowuntilwemeasure.直到我們度量了我們才能了解,Wedon’tmeasurewhatwedon’tvalue.
2025-04-08 13:16
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來(lái)自觀察的,由一個(gè)過(guò)程所搜集得來(lái)的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】關(guān)于6西格瑪管理的業(yè)績(jī)突破方法????6西格瑪管理不僅是理念,同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng),將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進(jìn)方法DMAIC和6西格瑪設(shè)計(jì)方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)階段構(gòu)成的過(guò)程改
2025-04-08 12:45
【總結(jié)】六西格瑪管理基本知識(shí)煉鋼廠二○○八年三月第一章六西格瑪是什么?第二章為什么要實(shí)施六西格瑪管理?第三章六西格瑪管理方法第一講第一講六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)第一章六西格瑪管理是什么?第一節(jié)六西格瑪管理的由來(lái)?第二節(jié)六西格瑪管理的推廣?第三節(jié)6σ、六西格瑪是什
2025-01-08 18:26
【總結(jié)】《6Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來(lái)完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問(wèn)題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來(lái)說(shuō):??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-04-15 22:39
【總結(jié)】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理?當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-,都會(huì)不約而同地提出這樣的問(wèn)題。如果概括回答的話,可以說(shuō)6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程革新方法,它是通過(guò)提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。因
2025-04-08 13:05