團(tuán)隊(duì)管理51213appt(編輯修改稿)
2025-02-17 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì) 意 識(shí) 及 人 際 溝 通 二階段：人際溝通三技巧 人際溝通技巧三：反饋（ JOHARI視窗） 了 解 不 了 解 給 予 反 饋 了 解 不了解 尋求真理 （自我） 公開 隱蔽 盲點(diǎn) 未知 （他人） 個(gè)人 ? 一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫 ? “ 人 ” 的來(lái)源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠(chéng)合作 具體目標(biāo) 共同方法 共同目的 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 信任 技能 個(gè)人成長(zhǎng) 解決問題 責(zé)任感 團(tuán)隊(duì)模型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 相互的 少數(shù)人 個(gè)人 職能 決策 人際 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 團(tuán)隊(duì)文化 ? 團(tuán)隊(duì)文化的三大核心 使命 核心價(jià)值觀 故事 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 ? 業(yè)績(jī)是主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的 ? 團(tuán)隊(duì)所在的企業(yè)要擁有強(qiáng)烈的 、 正確的業(yè)績(jī)觀 ? 個(gè)人主義對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響 ? 人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn) ? 約束是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的條件 （ 包括團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi) ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵因素 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵 ? 弄清楚問題和要達(dá)到的目的 ? 收集并分析資料 ? 想出可行的變通方案 ? 評(píng)估變通方案 ? 選取執(zhí)行方案 ? 付諸行動(dòng) ? 評(píng)估執(zhí)行效果 NOTE： 重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來(lái)決定 ! 團(tuán)隊(duì)如何解決問題 解決問題與做決策程序 ? 失去動(dòng)力和熱情、困惑、無(wú)助感 ? 失去了方向和目的 ? 沒有誠(chéng)意的 、 無(wú)條理的 、 非建設(shè)性的討論 ? 冷嘲熱諷和互不信任 ? 背后的和向外人做的人身攻擊 ? 報(bào)怨他人 團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨的障礙和困境 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 ? 任何具體的障礙要造成威脅 ， 憑借的都是障礙本身的 難度 ， 但同時(shí)也取決于團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度和能力 。 ? 作為一個(gè)業(yè)績(jī)單位 ， 團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個(gè)人和較大型的組織群體 ， 團(tuán)隊(duì)會(huì)利用這 兩個(gè)特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) 。 ? 潛在的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1