【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(三級)考前輔導(dǎo)安徽大學(xué)管理學(xué)院吳元其2022、4輔導(dǎo)目的:理清思路,理解內(nèi)容,提煉要點,找到題眼,加強記憶,學(xué)會操作。第一章人力資源規(guī)劃(15/15)?人力資源規(guī)劃的基本概念?工作崗位分析?工作崗位設(shè)計?企業(yè)勞動定員管理?人力資源管理制度規(guī)劃
2025-01-11 06:25
【總結(jié)】理助人力資源管理重點輔導(dǎo)xxx:廣東省人力資源管理協(xié)會副會長廣州人力資源管理學(xué)會副會長廣東商學(xué)院人力資源研究中心主任、教授聯(lián)系方式:13xxxxx55或者13xxxx43信箱:理論知識考試時間:90分鐘題型:單項選擇和多項選擇專業(yè)能力考試:時間:120分鐘
2024-10-19 12:09
【總結(jié)】各位學(xué)員:此“章節(jié)重點”是給大家預(yù)習(xí)使用的,請對照課程表,在上課之前,務(wù)必進行下一次課的預(yù)習(xí),找出難以理解的地方,上課時有針對性的聽,這樣我們可以在課堂上學(xué)習(xí)到更多實用的知識技能,學(xué)習(xí)效果才最好。第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、員工素質(zhì)測評的基本原理(一)個體差異原則(二)工作差異原理(三)人崗匹配原理所謂人崗匹配就是按照人適其
2025-04-12 11:32
【總結(jié)】助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座招聘與配置篇招聘與配置篇國家職業(yè)資格培訓(xùn)深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心課程目標(biāo)n掌握企業(yè)招聘過程的管理n掌握崗位信息分析步驟及方法n掌握基本的招聘技巧n掌握基本的面試方法及技巧n掌握招聘過程的評估方法及技巧課程目錄n員工的招聘與配置n招聘準(zhǔn)備n招聘實
2025-01-01 15:49
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師三級——工作技能部分主講人:李子亮郵箱:微博:考試情況簡析職業(yè)道德選擇題125題題卡作答25分10%理論知識100分90%專業(yè)能力簡答、計算、設(shè)計綜合等;紙筆作答100分100%?8
2025-01-18 02:25
【總結(jié)】湖南·長沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2021/11/11助理人力資源管理師——招聘與配置湖南·長沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2021/11/11思考與討論:?招聘與配置如何為組織創(chuàng)造價值??職能定位——效果?成本控制——效率
2025-01-16 19:15
【總結(jié)】37/37第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預(yù)測,決定預(yù)計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】人力資源管理師(三級)考前輔導(dǎo)前言在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(合同)關(guān)系。企業(yè)人力資源管理工作中的員工招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置、工資的支付或升降、員工獎懲等項事務(wù),以及在勞動關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止,都屬于勞動法律行為。因此,了
2025-01-11 05:21
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師三級人力資源規(guī)劃模塊主講人:趙靜E-mail:Mobile:13828222927人力資源規(guī)劃2022/8/232考情分析結(jié)構(gòu)題量分值答題時間職業(yè)道德25
2025-08-05 00:03
【總結(jié)】有效的招聘與甄選BetterPeople;BetterPerformance.BetterPeople;BetterPerformance.2★招聘甄選的挑戰(zhàn)BetterPeople;BetterPerformance.3美國:《商業(yè)周刊》世界第一經(jīng)理人《財富》:
2025-01-21 23:10
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容:1、對各類工作
2025-04-15 03:05
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】招聘與配置國家職業(yè)資格考試:企業(yè)人力資源管理師(四級)培訓(xùn)輔導(dǎo)主講:韋榮健歷年試題情況說明?單項選擇題:6分(第53—58題)?多項選擇題:4分(第104—107題)(實際所占比例10%×90%=9%)?專業(yè)能力題:大綱要求所占比例20%(歷年分值在10-20分之間)主講:韋榮健2022年6月13日2歷年專業(yè)能力
2025-01-21 12:48
【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預(yù)測,決定預(yù)計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。2.工作描
【總結(jié)】第二章人力資源規(guī)劃第二章人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃的基本概念?工作崗位分析?工作崗位設(shè)計?企業(yè)勞動定員管理?人力資源管理制度規(guī)劃?人力資源費用預(yù)算和控制第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預(yù)
2025-01-03 23:28