【文章內(nèi)容簡介】 作。 保護好場周邊 的設施，場地內(nèi)的排水系統(tǒng)自成體系，不污染 周邊環(huán)境。降蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 16 低施工噪音、減少施工粉塵、減少夜間作業(yè)，真正做到工程的施工生產(chǎn)不以影響當?shù)鼐用竦纳睢⑸a(chǎn)活動為代價，以“施工不擾民”為宗旨。 內(nèi)場 規(guī)劃與建設 （適用于新建廠，供參考） 瀝青混凝土拌和廠的建設是道路施工中的一個重要環(huán)節(jié)，它為道路建設提供符合設計規(guī)范要求的瀝青混合料，而其設計和建設主要包括以下幾部分內(nèi)容： 拌和設備的選型； 拌和廠的規(guī)范選址； 拌和廠的面積估算及布置； 配套設備的選擇； 以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等問題。 為了提高拌和質(zhì)量，減少消 耗，降低成本，達到良好的經(jīng)濟效益，對瀝青混凝土拌和 廠 的產(chǎn)量需求計算 是很有必要的。 為了合理規(guī)劃 ，應從以下幾個方面考慮。 拌和設備 的產(chǎn)量需求計算和計劃拌和能力： 根據(jù)要完成的工程量和計劃的工期來選擇拌和設備的生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)能力應與攤鋪能力相匹配，不能低于攤鋪能力，最好是高于攤鋪能力 10％左右。 拌和廠生產(chǎn)能力計算公式如下： 式中 QB —— 拌和廠生產(chǎn)能力， t/h ； S —— 鋪筑面積， m2 ； H — 鋪筑厚度， m。 D — 混合料壓實密度， t/m3 可取 D=。 T — 計劃鋪筑天數(shù) 。 K — 開工日系數(shù)； t— 每日實際運轉(zhuǎn)時間，一般取 t = 10 h 計算出來的一為拌和機所需要達到的生產(chǎn)能力， 因此 拌和設備必須要達到或超過這一產(chǎn)量，才能夠滿足施工的需要。在此基礎上，綜合考慮選用性價比最高的拌和設備，另外與此同時一定要 考慮其除塵裝置是否達到行業(yè)要求的除塵標準 。 拌和廠的選址 蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 17 瀝青混凝土拌和設備的形式有多種多樣，拌和方式也各不相同，對場地的要求也相應的有很大差異，但由于瀝青混凝土拌和設備是一種由若干個工作裝置所組成的綜合性設備，其各個組成部分的總體布置都既要滿足結構緊湊、相互密切配合而又互各不干擾的原則，所以不 論采用哪種方式都要從經(jīng)濟性、國家有關環(huán)境保護、安全等規(guī)定的要求出發(fā)綜合考慮。 確定合理的運輸距離 從經(jīng)濟技術角度出發(fā)考慮，瀝青混凝土拌和廠與施工現(xiàn)場之間最合理，最經(jīng)濟的距離 x可按下式計算： 式中 S — 每 m2鋪砌層的混合料的成本， 元 /m2 ； A — 與運輸距離無關的費用（每 m2 混合料供應基地造價成本），元 /m2 ； B — 供應基地遷往另一基地的安裝和設備費用，元 。 x— 供應基地與施工現(xiàn)場的距離， km； k— 每 t 混合料的運費，元 /tkm ； e— 每 t 混合料所能攤鋪的面積 ， m2/t b— 鋪砌層的厚度， m ； 通過求導以后可以求出最合理的經(jīng)濟運輸距離應該是： 另外也可以用瀝青混凝土拌和廠的經(jīng)濟半徑 R 來衡量拌和廠布置的合理性與經(jīng)濟性。平均每 km 費用最小的拌和廠供應半徑，稱作瀝青拌和廠經(jīng)濟半徑，用 R表示，則： 式中 k — 瀝青混合料運輸費用，元 /tkm ； g — 混合料壓實容重， t/m3 ； b、 h — 分別為路面的寬度和長度， m ； x — 攤鋪長度， km ； 利用上式進行綜合計算，最終確定合適的建廠的經(jīng)濟距離。 環(huán)境保護 瀝青混凝土拌和廠運行時 （雖然已經(jīng)達到國家標準）仍然會有較大的粉塵和噪音等污染，所以拌和廠一般要避開目前或者是將來的居民區(qū)，而且一般都要選在上蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 18 述地區(qū)的下風向，遠離飲用和灌溉的水源或河流上游，在此基礎上建設封閉干料棚并在干料棚內(nèi)采取噴霧降塵，這樣可以把各種污染降低到最低程度。 然而最終還要根據(jù)交通、供電、供水、安全生產(chǎn)等因素考慮，根據(jù)供應半徑，選擇適宜的地點布置瀝青混凝土拌和廠。 面積估算和平面布置 面積估算 選好廠址以后要對場地面積進行估算，在該廠內(nèi)要能夠容納下拌和廠的所有設施，并根據(jù) 其生產(chǎn)能力進行估算 。 平面布置 場地整體布置以 矩形為最佳，場地內(nèi)的各項設施布置得應協(xié)調(diào)、美觀。 設備主體應布置在一側(cè)位置，辦公區(qū)、試驗室和生活區(qū)等應位于廠進口處；為了便于向拌和設備供應原材料，也便于拌和廠進料和卸料，同時又可以減少粉塵、噪音對主導機械和控制設備的影響，砂石料堆和貯倉應布置在相對進口方向的后面；場地要作硬化，最好用水泥混凝土隔墻分成多個區(qū)域，每個區(qū)域?qū)?10～ 30m，長 30～ 50m，墻高 ～ ,礦粉倉、瀝青庫和燃料罐等生產(chǎn)設施可設置砂石料場的同側(cè)或異側(cè)均可；配電間應設在比較隱蔽而又安全的地方 。 稱量原材 料和成品料的電子磅秤應布置在拌和廠的進出口處。 在拌和廠的四周和內(nèi)部都應設置綠化帶和花壇等，為了防止塵土，回收粉應做濕處理，廠區(qū)內(nèi)的道路都要硬化。 配套設備 瀝青拌和廠的配套設備設施應根據(jù)拌和主導機械的生產(chǎn)能力來確定，一般有油罐、裝載機和電子磅秤等，而其規(guī)格的大小都要根據(jù)設計生產(chǎn)能力進行計算得出。 第四章 物資 管理程序 基本職責 物資 是 指用于工程的原材料和輔助工程施工生產(chǎn)的材料。物資管理的主要工作包括：物資計劃、對物資 生產(chǎn)廠家的評定、材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、調(diào)撥，以及材料核算 、資料歸檔等工作。 物資 采購實行動態(tài)管理，執(zhí)行總公司不定期下發(fā)的發(fā)布《合格物資分供方蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 19 名冊》。 大宗 材料 采購要進行招標、議標及合同談判，及時向總公司物資主管部門匯報材料的采購供應情況。 建 立相應的物資管理臺帳，定期編報相應的物資 統(tǒng)計報表。定期組織 材料的清倉盤點工作。 物資 采購管理 物資 采購計劃管理 物資采購 計劃對保證施工生產(chǎn)的順利進 行，降低材料成本，提高分公司經(jīng)濟效益有著重要的作用， 必須重視物資計劃管理，做好物資 計劃工作。 物資 計劃包括：材料需用計劃 和材料采購計劃。材料需用計劃包括本工程主要材料總計劃、年計劃、季計劃；材料采購計劃包括工程材料月計劃、零星材料采購計劃。 大宗材料采購計劃的編制依據(jù)： 工程施工總進度計劃和年度施工計劃； 月施工進度計劃； 施工圖紙，經(jīng)上級審批的施工組織設計。 材料 采購 計劃的編制、審批：大宗 材料采購計劃由工程技術人員負責編制，分公司經(jīng)理審批；零星材料計劃由使用崗位責任人負責編制，分公司經(jīng)理 審批。 項目開工，工程技術人員 應提出本工程主要材料總計劃，按工程進度合理安排規(guī)范適用的年、季、月材料計劃，零星 材料采購計劃提前 1— 3 天編制。 編制的材料計劃要求嚴格、準確。產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間 、質(zhì)量標準等都必須填寫清楚。同時，在采購計劃單上應有所采購的材料用于部分分項工程的名稱或工程編號。采購計劃一式二份，分公司經(jīng)理批準后，計劃的編制者自持一份、一份交采購人員 。 大宗材料（ 業(yè)主 甲供材料除外）的采購管理 工程開工后，分公司材料員根據(jù)分公司經(jīng)理安排開始實施大宗材料總計劃。大宗材料包括：柴油、重油、石料、機械配件等。 乳化瀝青、道路石油瀝青 由 總公司集中采 購，供應給分公司 。由 總公司蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 20 分別選擇長期合作的供貨商定點采購，分批按分 公司有關招議標制度集中招議標采 購。 物資 倉儲 管理 物資 倉儲 管理包括料庫和料場的管理，基本任務是 ：保證在庫材料 不損壞，數(shù)量不短少，做到庫容整潔，安全、消防設施齊備，收發(fā)及時準確，存放布局合理，妥善保管，經(jīng)常保養(yǎng)，把好驗收、保管、發(fā)放關。 料場的管理：對露天存放的大宗材料，應建 有隔離 設施和進出通道的材料堆場，分品種規(guī)格 型號、生產(chǎn)廠家等分別存放。 材料出庫管理 各領用材料部門應由崗位責任人 開具領料單經(jīng)分公 司經(jīng)理或其指定人指定人簽字后辦理領用手續(xù)。 倉庫發(fā)料的依據(jù)：調(diào)撥單、領料單，必須按規(guī)定的審批手續(xù)簽發(fā)材料領用憑證，做到 簽字手續(xù)齊全，單據(jù)填寫完整、規(guī)范，領、發(fā)料人均不得涂改發(fā)料憑證。 領料手續(xù)不全或未按規(guī)定辦理領料手續(xù)的領料要求，庫管員有權拒絕發(fā)料。 凡未正式驗收入庫無憑證的、代保管的材料 均不得發(fā)出使用，如遇火災，防洪搶險等緊急情況，可在有關領導批準的情況下發(fā)料并及時補辦有關手續(xù)。 加強重點材料如：柴油、機械設備配件和工具等的領用審批、零配件以舊換新、計量等環(huán)節(jié)的工作。杜絕無審批人簽字就采 購，無審批人簽字就領用，無領用人簽字就出庫，無保管員簽字就入庫入賬報銷等不規(guī)范行為。 發(fā)料后庫管員立即在材料臺帳上登記，編制相應的物資統(tǒng)計報表。 對廢舊物資出售的管理 ： 要嚴格按照總公司管理制度要求履行出售的報批手續(xù)，明確廢舊物資處理單價、數(shù)量的確認。 材料的調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓： 材料調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓必須辦理材料的調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓手續(xù)，填寫調(diào)撥單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價及總值，經(jīng)分公司 領導審批簽發(fā)，調(diào)入單位簽字后交財務部門簽字（收款或扣款的依據(jù)），然后庫管員發(fā)料。 材料員 應定期 對庫存物資和現(xiàn)場材料逐件進行全面盤點清理。作為編制各種材料報表的依據(jù)。 蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 21 物資的報損、報失處理 凡丟失、損壞、短缺的物資均應辦理報損、報失手續(xù)，嚴禁編造領料單沖帳。 一 般物資的報損（失）程序：由責任人填制報損報告，說明原因，材料員對照標準，確 定賠償金額，分公司 領導批準，責任人到財務交納賠償金或由財務直接扣款后，物資部門銷帳。 因不可抗拒的自然因素造成的財產(chǎn)損失，由分 公司 經(jīng)理 批準后核銷手續(xù)。 主要原材料消耗定額考核 分公司 每月應組織工程技術員、機料員對主要原材 料消耗情況進行考核，總公司（ 每季度 ）對各個分公司的 主要原材料消耗情況考核。 考核 重點 是原材料消耗是否合理，是否超耗， 檢查領料是否及時入帳，是否有不正常的節(jié)約用料或私自購進劣質(zhì)材料情況。 考核人員及時對考核結果進行分析，若發(fā)現(xiàn)材料超耗較大時，應調(diào)查 超耗原因，制定改進措施，并向主管領導匯報。 材料的帳務 管理 所有材料必須通過材料員進帳，填寫物資入庫單，分公司 經(jīng)理審批后報銷，使用部門不得直接向財務報銷，自購自耗。 材料的計價。材料員 按材料的實際成本入、出帳。 ，定期核對，并和工程技術人員提供的各個部門 領用料理論總量比較，進行總量控制。 財務、材料應定期對帳， 對帳主要內(nèi)容：材料進帳、耗用、庫存金額和各個 單位材料調(diào)撥金額。 材料員 月底前根據(jù)材料入庫統(tǒng)計、盤庫結果編制“物資收支結存表”、“主要原材料月度采購情況統(tǒng)計表”、“主要原材料流向表”、“主要原材料調(diào)撥明細表”、“對帳表”、“盤點表”報 總 公司企業(yè)管理部和財務審計部 備案 。 工程施工完成前，材料人員將本分公司各種材料單據(jù)，臺帳妥善保管留作備查。 第五 章 機械設備管理程序 蘇州凱達建設工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務） 手冊 22 基本要求 本 操作程序 適用于 公司 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備和輔助性生產(chǎn)設備的管理。主要包括 :拌和設備 、車輛、工程機械、裝卸搬運機械 、 保修機具 等 設 備。 設備是 分 公司 生存和發(fā)展的物質(zhì)技術基礎。 分 公司 應貫徹安全第一和預防為主的方針，堅持 專業(yè)管理和 員工 管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合，維護與計劃檢修相結合，修理與改造、更新相結合的原則。要積極推廣現(xiàn)代化管理方法和維修技術，逐步實行以設備狀態(tài)監(jiān)測技術為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術現(xiàn)代化水平。 設備 管理的主要任務是 :通過技術經(jīng)濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到嚴謹規(guī)劃、合理選購，正確使用、精心維護、科學檢修，保持設備完好，安全生產(chǎn)，適時改造和更新，不斷提高技術裝備素質(zhì)，為 分 公司 的生產(chǎn)發(fā)展，技術進步、提高經(jīng)濟效益服務。 設備管理實行 “ 統(tǒng)一領導，分級管理 ” 的原則。在 公司總經(jīng)理 的統(tǒng)一領導下，各 分 公司 對所轄的設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。 設備是 公司的 財富，管好、用好、維修好、改造好設備，保證 公司 財產(chǎn)不受損 失，使設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，確保生產(chǎn)發(fā)展的需要，是各 位職工 必須 履行的 重要職責。設備管理中主要經(jīng)濟技術指標必須列入 內(nèi)場負責人和施工班組 的 責任目標。 設備管理員的 職責