【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場 生產(chǎn)（服務(wù)）手冊(cè) 凱達(dá)建設(shè) 企業(yè)管理部編制 二 OO 八年十二月 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 1 目 錄 第一章 前言 ??????????????????????????? 03 第二章 組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)?????????????????? 03 第三章 內(nèi)場建設(shè) ????????????????????????? 10 文明場站建設(shè)要求 ????????????????????? 10 承包管理范圍 ??????????????????????? 12 與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào) ??????????????????? 13 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào) ??????????????????? 14 與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào) ??????????????????? 14 與相鄰施工單位的配合協(xié)調(diào) ????????????????? 15 與周邊環(huán)境、交通等管理單位的配合協(xié)調(diào) ??????????? 15 內(nèi)場規(guī)劃與建設(shè) ?????????????????????? 16 第四章 物資管理程序 ??????????????????????? 18 基本職責(zé) ???????? ????????????????? 18 物資采購管理 ??????????????????????? 19 物資倉儲(chǔ)管理 ??????????????????????? 20 材料出庫管理 ??????????????????????? 20 廢舊物資出售管理 ????????????????????? 20 材料的調(diào)撥與轉(zhuǎn)讓 ????????????????????? 20 物資的報(bào)損及相關(guān)處理 ??????????????????? 21 原材料消 耗定額考核 ?????????????? ?????? 21 材料的賬務(wù)管理 ?????????????????????? 21 第五章 機(jī)械設(shè)備管理程序 ????????????????????? 21 基本要求 ????????????????????????? 22 設(shè)備管理員的職責(zé) ????????????????????? 22 設(shè)備的過程管理 ?????????????????????? 23 設(shè)備 使用管理??????????????????????? 24 設(shè)備保養(yǎng)與維修 管理???????????????????? 26 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 2 設(shè)備報(bào)廢管理??????????????????????? 27 設(shè)備租賃管理 ??????????????????????? 28 設(shè)備購置管理 ??????????????????????? 29 設(shè)備資料管理 ??????????????????????? 30 設(shè)備安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理 ???????????????? 31 第六章 主要設(shè)備保養(yǎng)方法與具體要求 ???????????????? 31 瀝青拌和樓的定期保養(yǎng) 要求 ????????????????? 31 裝載機(jī)的定期保養(yǎng)要求 ??????????????????? 32 第七章 生產(chǎn)流程 ????????????????????????? 33 瀝青拌和樓生產(chǎn)過程控制程序 ???????????????? 34 原材料檢測控制程序 ???????????????????? 37 集料級(jí)配控制程序 ????????????????????? 41 實(shí)施性施工組織控制程序 ?????????????????? 44 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 3 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司 分公司內(nèi)場 生產(chǎn) （服務(wù)） 手冊(cè) 第一章 前 言 內(nèi)場（分公司） 的經(jīng)營 管理 思路是公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的分公司負(fù)責(zé)制，實(shí)行分公司 經(jīng)營、管理、成本目標(biāo)考核責(zé)任制，成本節(jié)約和利潤分成，管理目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)懲。即：各項(xiàng)工作目標(biāo)由總部統(tǒng)一下達(dá)，各項(xiàng)管理嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，保證內(nèi)場（分公司）在不同環(huán)境下的運(yùn)行目標(biāo)與公司長期戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。內(nèi)場的市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等由內(nèi)場 （分公司） 負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé) ，自覺接受總部的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。實(shí)行“精細(xì) 化”管理。 為更好的推行經(jīng)營承包責(zé)任制， 全面落實(shí)責(zé)任制原則，配合內(nèi)場（分公司）負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理 ， 提升企業(yè)管理責(zé)任，特制訂本手冊(cè) 第二章 組織機(jī)構(gòu) 及基本崗位職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理（ 1 人） 副經(jīng)理或廠長（如有設(shè) 1 人） 拌 和 樓 主 機(jī) 工 (1 人 ) 裝 載 機(jī) 操 作 工 (1 人） 導(dǎo) 熱 油 操 作 工 (1 人） 財(cái) 務(wù) 及 材 料 員 (1 人） 工 程 及 試 驗(yàn) 員 (1 人） 炊 事 員 及 門 衛(wèi) (1 人） 督 導(dǎo) 員 (1 人） 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 4 基本崗位 工作 職責(zé) 經(jīng)理崗位 工作 職責(zé) 全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理工作。 負(fù)責(zé)審核制訂分公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、短期規(guī)劃等，并認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。 掌握 分公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，督促檢查各崗位、責(zé)任 按期 、 按時(shí)完成 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 和生產(chǎn)任務(wù) 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常檢查公司各崗位 人員的崗位責(zé)任制落實(shí)情況。 與其它分公司、公司總 部保持正常聯(lián)系，了解掌握全面情況，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。 督促各崗位工作人員 抓好工程質(zhì)量、環(huán)境和文明施工及安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的管理體系有效運(yùn)行，杜絕重大質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染的發(fā)生。 負(fù)責(zé) 分 公司財(cái)務(wù) 審批工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和了解市場價(jià)格信息， 對(duì) 分 公司的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)法律責(zé)任。 依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，積極從事市場調(diào)研，及時(shí)掌握各級(jí)政府制定的工程建設(shè)規(guī)劃信息，捕捉適宜本分公司經(jīng)營的項(xiàng)目信息。 全面履行項(xiàng)目施工合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。 實(shí)行目標(biāo)管理，最大限度地做好人、財(cái)、物的合理配置，科學(xué)合理地組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理。組織編制施工計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處理。及時(shí)協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾，保證 工程順利進(jìn)行。 配合做好對(duì)工程項(xiàng)目的考核評(píng)比工作，做好人員的工作分工、檢查、落實(shí)和考評(píng)，以及施工人員的管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、本公司或有關(guān)主管部門的規(guī)定、通知、制度的傳達(dá)落實(shí)。 副 經(jīng)理 （廠長）崗位 工作 職責(zé) 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 5 協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)場 范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 及時(shí)了解掌握信息 ，協(xié)助經(jīng)理開拓 業(yè)務(wù)， 做好員工的 業(yè)務(wù)、技術(shù)、法紀(jì)等教育工作，努力提高員工素質(zhì)。 深入生產(chǎn) 一線，認(rèn)真檢查監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。 指導(dǎo) 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范，有效的控制工程施工質(zhì)量，保證工程 驗(yàn)收合格率 負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)交底和工人崗前交底工作。 與生產(chǎn)一線保持密切聯(lián)系，保證所承接合同按業(yè)主及客戶要求，工程質(zhì)量合格、工期及時(shí)。 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的消防、安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)安全門衛(wèi)的管理。 檢查、監(jiān)管施工過程中材料和相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收、使用和控制管理工作，監(jiān)督檢查物資，設(shè)備的使用和保管，確保物資設(shè)備安全。 負(fù)責(zé)安全作業(yè)的教育，對(duì)新上崗作業(yè)人員、特種作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。 負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)置 各類警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語；負(fù)責(zé)調(diào)查、處理 安全事故。 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求搞好瀝青混合料生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、 材料消耗、工具 、 使用、設(shè)備維護(hù)等方面出現(xiàn)的問題，完成拌和廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 以身作則、精通業(yè)務(wù)。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 加強(qiáng)與員工的交流，促進(jìn)員工相互協(xié)作。 崗位 工作職責(zé) 進(jìn)入拌和樓控制室必須穿好工作服，并嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作。 開機(jī)前，必須檢查材料是否充足，檢查 拌和樓各運(yùn)行部件和電器技術(shù)狀態(tài)是否正常，確保連續(xù)、安全生產(chǎn)。 開機(jī)前必須長聲鳴喇叭（或電鈴），以確保機(jī)械旁無人才能運(yùn)行。 在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須巡視檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除隱患。 每天應(yīng)注意天氣、氣溫變化，控制好進(jìn)料速度和干、濕度。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 6 生產(chǎn)完畢后，須及時(shí)清理余料，設(shè)備溫度降到一定時(shí)，切斷電源，同時(shí)做好機(jī)械的例行保養(yǎng)工作以及交接班記錄。 裝載操作工 崗位 工作職責(zé) 裝載機(jī) 的運(yùn)行作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作使用說明書執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)施工 操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。 機(jī)械應(yīng)保持無雜物、無瀝青及油脂，保持清潔衛(wèi)生。 機(jī)械的保養(yǎng)、維修和檢查均必須按說明書中的要求嚴(yán)格執(zhí)行。 作業(yè)時(shí)應(yīng)檢查作業(yè)工況及安全設(shè)施情況。 隨時(shí)檢查機(jī)械運(yùn)營情況，有故障必須報(bào)告廠長。在危及安全作業(yè)的情況下，應(yīng)立即停機(jī)，并通知廠長。 根據(jù)作業(yè)條件，每月至少由專業(yè)維修 人員對(duì)機(jī)械作業(yè)進(jìn)行一次安全檢查，并提交檢查報(bào)告。 服從管理，遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象 ，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 服從指揮，聽從安排，及時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。 認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)施工。 導(dǎo)熱油 操作 工 崗位 工作職責(zé) 服從指揮，聽從安排，及時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。 設(shè)備的運(yùn)行作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作使用說明書執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。 認(rèn)真鉆研操作技術(shù)，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)工作。 服從管理，遵章守規(guī)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象 ，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 崗位 工作職責(zé) 按照 總 公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分工內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目 核算和業(yè)務(wù)記帳工作。 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程公司 分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)） 手冊(cè) 7 按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)審核無誤的手續(xù)，認(rèn)真辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)，完成好收、付結(jié)算手續(xù)。 正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容全面。 認(rèn)真審核原始單據(jù)，正確填制記帳憑證，確保原始單據(jù)合法、合理、真實(shí)、審批手續(xù)完備；記帳憑證科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，反映內(nèi)容全面。 及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日結(jié)日清，保證帳證相符，帳款相符， 帳帳相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清更正；未達(dá)帳項(xiàng)，及時(shí)查明原因，編制“銀行存款 余額調(diào)節(jié)表”，達(dá)到帳單相符。 負(fù)責(zé)妥善保管好現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章、空白支票和收據(jù)，保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人代為保管。 不得以“白條”、“有價(jià)證券”抵充庫存現(xiàn)金，更不得隨意挪用坐支現(xiàn)金。 負(fù)責(zé) 分 公司的債權(quán)、債務(wù)對(duì)帳結(jié)算工作，督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)。 正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦化處理 ，確保手工帳表與機(jī)工數(shù)據(jù)一致，提高會(huì) 計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。 熟練掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算辦法，根據(jù) 分 公司的經(jīng)營管理情 況，提出降低成本的控制措施和建議。 做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。 機(jī)務(wù)材料員工作職責(zé) 協(xié)助分公司經(jīng)理做好對(duì)供應(yīng)商的選擇、控制和對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)的檢查、驗(yàn)收等工作。 負(fù)責(zé)分公司機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和使用、維護(hù)的檢查監(jiān)督和管理，確保設(shè)備、電氣等方面的專業(yè)性安全。 收集保管合格供應(yīng)商的各 類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書，建立合格供方的名冊(cè)。 檢查督促搞好現(xiàn)場材料、設(shè)備能耗的節(jié)約及文明施工。 確保