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年蘇州凱達建設工程有限公司分公司內部的管理手冊(已修改)

2025-06-12 21:35 本頁面
 

【正文】 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 蘇州凱達建設工程有限公司分公司內場 生產(服務)手冊 凱達建設 企業(yè)管理部編制 二 OO 八年十二月 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 1 目 錄 第一章 前言 ??????????????????????????? 03 第二章 組織機構及基本崗位職責?????????????????? 03 第三章 內場建設 ????????????????????????? 10 文明場站建設要求 ????????????????????? 10 承包管理范圍 ??????????????????????? 12 與建設單位的配合協調 ??????????????????? 13 與監(jiān)理單位的配合協調 ??????????????????? 14 與設計單位的配合協調 ??????????????????? 14 與相鄰施工單位的配合協調 ????????????????? 15 與周邊環(huán)境、交通等管理單位的配合協調 ??????????? 15 內場規(guī)劃與建設 ?????????????????????? 16 第四章 物資管理程序 ??????????????????????? 18 基本職責 ???????? ????????????????? 18 物資采購管理 ??????????????????????? 19 物資倉儲管理 ??????????????????????? 20 材料出庫管理 ??????????????????????? 20 廢舊物資出售管理 ????????????????????? 20 材料的調撥與轉讓 ????????????????????? 20 物資的報損及相關處理 ??????????????????? 21 原材料消 耗定額考核 ?????????????? ?????? 21 材料的賬務管理 ?????????????????????? 21 第五章 機械設備管理程序 ????????????????????? 21 基本要求 ????????????????????????? 22 設備管理員的職責 ????????????????????? 22 設備的過程管理 ?????????????????????? 23 設備 使用管理??????????????????????? 24 設備保養(yǎng)與維修 管理???????????????????? 26 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 2 設備報廢管理??????????????????????? 27 設備租賃管理 ??????????????????????? 28 設備購置管理 ??????????????????????? 29 設備資料管理 ??????????????????????? 30 設備安全生產與業(yè)務培訓管理 ???????????????? 31 第六章 主要設備保養(yǎng)方法與具體要求 ???????????????? 31 瀝青拌和樓的定期保養(yǎng) 要求 ????????????????? 31 裝載機的定期保養(yǎng)要求 ??????????????????? 32 第七章 生產流程 ????????????????????????? 33 瀝青拌和樓生產過程控制程序 ???????????????? 34 原材料檢測控制程序 ???????????????????? 37 集料級配控制程序 ????????????????????? 41 實施性施工組織控制程序 ?????????????????? 44 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 3 蘇州凱達建設工程有限公司 分公司內場 生產 (服務) 手冊 第一章 前 言 內場(分公司) 的經營 管理 思路是公司總部領導下的分公司負責制,實行分公司 經營、管理、成本目標考核責任制,成本節(jié)約和利潤分成,管理目標綜合考核獎懲。即:各項工作目標由總部統一下達,各項管理嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行,保證內場(分公司)在不同環(huán)境下的運行目標與公司長期戰(zhàn)略和發(fā)展目標相統一。內場的市場開拓、生產經營管理、項目施工管理、工程質量、安全生產等由內場 (分公司) 負責人全權負責 ,自覺接受總部的領導、管理、監(jiān)督、協調和服務。實行“精細 化”管理。 為更好的推行經營承包責任制, 全面落實責任制原則,配合內場(分公司)負責人加強管理 , 提升企業(yè)管理責任,特制訂本手冊 第二章 組織機構 及基本崗位職責 組織機構設置 經理( 1 人) 副經理或廠長(如有設 1 人) 拌 和 樓 主 機 工 (1 人 ) 裝 載 機 操 作 工 (1 人) 導 熱 油 操 作 工 (1 人) 財 務 及 材 料 員 (1 人) 工 程 及 試 驗 員 (1 人) 炊 事 員 及 門 衛(wèi) (1 人) 督 導 員 (1 人) 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 4 基本崗位 工作 職責 經理崗位 工作 職責 全面負責分公司的經營管理工作。 負責審核制訂分公司長遠規(guī)劃、短期規(guī)劃等,并認真組織實施,實現公司總體目標。 掌握 分公司的生產和經濟活動情況,督促檢查各崗位、責任 按期 、 按時完成 各項經濟技術指標 和生產任務 。 負責監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,經常檢查公司各崗位 人員的崗位責任制落實情況。 與其它分公司、公司總 部保持正常聯系,了解掌握全面情況,及時解決生產經營中出現的問題。 督促各崗位工作人員 抓好工程質量、環(huán)境和文明施工及安全生產,促進公司的管理體系有效運行,杜絕重大質量、安全事故和環(huán)境污染的發(fā)生。 負責 分 公司財務 審批工作,及時、準確地收集和了解市場價格信息, 對 分 公司的質量、安全、經濟負法律責任。 依據公司經濟發(fā)展目標,積極從事市場調研,及時掌握各級政府制定的工程建設規(guī)劃信息,捕捉適宜本分公司經營的項目信息。 全面履行項目施工合同,負責項目的質量、安全、進度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。 實行目標管理,最大限度地做好人、財、物的合理配置,科學合理地組織均衡生產、文明施工、安全管理。組織編制施工計劃和技術方案,制訂安全生產和質量保證措施,并組織實施。 對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質量或安全事故,按規(guī)定進行處理。及時協調各工序進行中的矛盾,保證 工程順利進行。 配合做好對工程項目的考核評比工作,做好人員的工作分工、檢查、落實和考評,以及施工人員的管理工作。 負責對業(yè)主、本公司或有關主管部門的規(guī)定、通知、制度的傳達落實。 副 經理 (廠長)崗位 工作 職責 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 5 協助經理做好內場 范圍內的各項工作。 及時了解掌握信息 ,協助經理開拓 業(yè)務, 做好員工的 業(yè)務、技術、法紀等教育工作,努力提高員工素質。 深入生產 一線,認真檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時解決出現的問題。 指導 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、技術規(guī)范,有效的控制工程施工質量,保證工程 驗收合格率 負責落實施工技術交底和工人崗前交底工作。 與生產一線保持密切聯系,保證所承接合同按業(yè)主及客戶要求,工程質量合格、工期及時。 負責公司范圍內的消防、安全生產和管理監(jiān)督,加強對安全門衛(wèi)的管理。 檢查、監(jiān)管施工過程中材料和相關設備的驗收、使用和控制管理工作,監(jiān)督檢查物資,設備的使用和保管,確保物資設備安全。 負責安全作業(yè)的教育,對新上崗作業(yè)人員、特種作業(yè)工人進行安全技術培訓、考核。 負責施工過程中設置 各類警示標志、標牌、標語;負責調查、處理 安全事故。 嚴格按照技術標準和要求搞好瀝青混合料生產,及時解決產品質量、 材料消耗、工具 、 使用、設備維護等方面出現的問題,完成拌和廠的各項經濟技術指標。 以身作則、精通業(yè)務。增強員工的團隊意識。 加強與員工的交流,促進員工相互協作。 崗位 工作職責 進入拌和樓控制室必須穿好工作服,并嚴格按照操作程序進行操作。 開機前,必須檢查材料是否充足,檢查 拌和樓各運行部件和電器技術狀態(tài)是否正常,確保連續(xù)、安全生產。 開機前必須長聲鳴喇叭(或電鈴),以確保機械旁無人才能運行。 在機械正常運轉過程中,必須巡視檢查機械運轉情況,及時消除隱患。 每天應注意天氣、氣溫變化,控制好進料速度和干、濕度。 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 6 生產完畢后,須及時清理余料,設備溫度降到一定時,切斷電源,同時做好機械的例行保養(yǎng)工作以及交接班記錄。 裝載操作工 崗位 工作職責 裝載機 的運行作業(yè)必須嚴格按照操作使用說明書執(zhí)行。嚴格按照有關施工 操作規(guī)程和技術要求進行施工作業(yè),做到優(yōu)質、安全施工。 機械應保持無雜物、無瀝青及油脂,保持清潔衛(wèi)生。 機械的保養(yǎng)、維修和檢查均必須按說明書中的要求嚴格執(zhí)行。 作業(yè)時應檢查作業(yè)工況及安全設施情況。 隨時檢查機械運營情況,有故障必須報告廠長。在危及安全作業(yè)的情況下,應立即停機,并通知廠長。 根據作業(yè)條件,每月至少由專業(yè)維修 人員對機械作業(yè)進行一次安全檢查,并提交檢查報告。 服從管理,遵章守紀,不違章作業(yè),不違法亂紀,注意自身形象 ,維護企業(yè)信譽。 服從指揮,聽從安排,及時保質完成施工任務。 認真鉆研操作技術,不斷提高操作水平,實現高效優(yōu)質施工。 導熱油 操作 工 崗位 工作職責 服從指揮,聽從安排,及時保質完成施工任務。 設備的運行作業(yè)必須嚴格按照操作使用說明書執(zhí)行。嚴格按照有關施工操作規(guī)程和技術要求進行施工作業(yè),做到優(yōu)質、安全施工。 認真鉆研操作技術,不斷提高操作水平,實現高效優(yōu)質工作。 服從管理,遵章守規(guī),不違章作業(yè),不違法亂紀,注意自身形象 ,維護企業(yè)信譽。 財務 會計 崗位 工作職責 按照 總 公司財務制度和核算管理有關規(guī)定,負責分工內的相關會計科目 核算和業(yè)務記帳工作。 蘇州凱達建設工程公司 分公司內場生產(服務) 手冊 7 按照國家財會法規(guī)和公司財務制度的有關規(guī)定,根據審核無誤的手續(xù),認真辦理銀行存款、取款和轉帳結算業(yè)務,完成好收、付結算手續(xù)。 正確編制現金、銀行的記帳憑證,科目運用準確,字跡清楚,內容全面。 認真審核原始單據,正確填制記帳憑證,確保原始單據合法、合理、真實、審批手續(xù)完備;記帳憑證科目運用準確,字跡清楚,反映內容全面。 及時登記現金和銀行日記帳,做到日結日清,保證帳證相符,帳款相符, 帳帳相符,發(fā)現問題及時查清更正;未達帳項,及時查明原因,編制“銀行存款 余額調節(jié)表”,達到帳單相符。 負責妥善保管好現金、有價證券、印章、空白支票和收據,保守保險柜密碼,保管好鑰匙,不得隨意轉交他人代為保管。 不得以“白條”、“有價證券”抵充庫存現金,更不得隨意挪用坐支現金。 負責 分 公司的債權、債務對帳結算工作,督促經辦人員及時辦理相關結算業(yè)務。 正確進行會計核算電腦化處理 ,確保手工帳表與機工數據一致,提高會 計核算的效率和準確性。 熟練掌握先進的成本管理和成本核算辦法,根據 分 公司的經營管理情 況,提出降低成本的控制措施和建議。 做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。 機務材料員工作職責 協助分公司經理做好對供應商的選擇、控制和對材料、設備供應的檢查、驗收等工作。 負責分公司機械設備的調撥和使用、維護的檢查監(jiān)督和管理,確保設備、電氣等方面的專業(yè)性安全。 收集保管合格供應商的各 類資質證明和產品質保書,建立合格供方的名冊。 檢查督促搞好現場材料、設備能耗的節(jié)約及文明施工。 確保
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