【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成果和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，擬將房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)“豐臣南郡”房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施與控制進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果和實(shí)際情況，提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理的對(duì)策及建議。具體的研究思路如圖11所示：理論研究國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析結(jié) 論相關(guān)理論基礎(chǔ)“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制圖11 本文的研究思路 研究方法（1）文獻(xiàn)研究法本研究需要盡可能地收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，作為理論與實(shí)證分析的基礎(chǔ)。通過大量的文獻(xiàn)檢索、閱讀和分析，總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究成果、借助相關(guān)學(xué)科的理論觀點(diǎn)，提出理論研究框架。（2）實(shí)地訪談對(duì)“豐臣南郡”房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)公司各個(gè)部門的相關(guān)的人員的訪談，了解該項(xiàng)目的實(shí)施情況并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理作深入分析。（3）專家咨詢與研討方法。通過函詢或研討會(huì)等形式，廣泛征詢高校相關(guān)領(lǐng)域的研究專家等對(duì)本文研究的意見和建議，并不斷加以完善。第2章 相關(guān)理論概述 項(xiàng)目管理理論概述 項(xiàng)目的概念及其特點(diǎn)項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）將項(xiàng)目定義為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的定義歸納為：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個(gè)短期組織以達(dá)到一個(gè)特殊目的。總結(jié)前人對(duì)項(xiàng)目概念的定義，我們可以從三個(gè)方面加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)：第一，項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次努力，具有總體屬性；第二，項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平；第三，項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作。對(duì)于項(xiàng)目具有六個(gè)基本特征[36]：（1）獨(dú)特性。指的是不同的項(xiàng)目之間可以有類似的部分，但不可能有兩個(gè)完全一樣的項(xiàng)目。（2）一次性。通常情況下，項(xiàng)目一旦結(jié)束就代表整個(gè)項(xiàng)目的終結(jié)，通常情況下，項(xiàng)目不具有重復(fù)性。（3）整體性。每一個(gè)項(xiàng)目都有規(guī)定要求的最終產(chǎn)品、服務(wù)或者其他成果，沒有一個(gè)項(xiàng)目是盲目進(jìn)行的。（4）生命周期屬性。任何一個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。（5）約束性。每一個(gè)項(xiàng)目在完成的時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他條件上都有一定的約束。（6）漸進(jìn)明細(xì)性。項(xiàng)目在開始的時(shí)候是比較粗略的，但是，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的活動(dòng)都會(huì)漸進(jìn)明細(xì)。 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。而項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)是：項(xiàng)目管理思想基于系統(tǒng)管理理論。認(rèn)為項(xiàng)目是由相互關(guān)聯(lián)的要素組成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理要從系統(tǒng)整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間、各要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理組織采用開放系統(tǒng)模式。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，且項(xiàng)目管理組織隨著項(xiàng)目的生命周期進(jìn)程建立、發(fā)展和終結(jié)。項(xiàng)目管理方法和手段具有現(xiàn)代化。應(yīng)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法及計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)等，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性[37]。項(xiàng)目管理最重要的特點(diǎn)是使管理工作按照一定次序有序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作能夠從始至終地連接起來，避免了工作銜接不上或信息反饋不及時(shí)以及有效利用各種資源，在預(yù)算范圍內(nèi)（時(shí)間、費(fèi)用、人力）完成既定的任務(wù)；項(xiàng)目組織中每位成員積極性要被充分調(diào)動(dòng)，為組織以及每個(gè)項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理的四個(gè)要素為：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本[38]。（1）范圍（Scope）。也稱為工作范圍，指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的所有工作。一般通過定義交付物（Deliverable）和交付物標(biāo)準(zhǔn)來定義工作范圍。工作范圍根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”，或者說“完成哪些工作項(xiàng)目就可以結(jié)束了”。后一點(diǎn)非常重要，如果沒有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能永遠(yuǎn)做不完。要嚴(yán)格控制工作范圍的變化，一旦失控就會(huì)出現(xiàn)“出力不討好”的尷尬局面：一方面做了許多與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無關(guān)的額外工作，另一方面卻因額外工作影響了原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成商業(yè)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。（2）時(shí)間（Time）。項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)的因素用進(jìn)度計(jì)劃描述，進(jìn)度計(jì)劃不僅說明了完成項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時(shí)間，也規(guī)定了每個(gè)活動(dòng)的具體開始和完成日期。項(xiàng)目中的活動(dòng)根據(jù)工作范圍確定，在確定活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間時(shí)還要考慮他們之間的依賴關(guān)系。（3）成本（Cost）。指完成項(xiàng)目需要的所有款項(xiàng)，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。（4）質(zhì)量（Quality）。是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過定義工作范圍中的交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求，因此交付物在項(xiàng)目管理中有重要的地位。另外，有時(shí)還可能對(duì)項(xiàng)目的過程有明確要求，比如規(guī)定過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供這些過程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)要素簡(jiǎn)稱TQC。在實(shí)際工作中，工作范圍在《合同》中定義；時(shí)間通過《進(jìn)度計(jì)劃》規(guī)定，成本通過《預(yù)算》規(guī)定，而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計(jì)劃》規(guī)定。這幾份文件是一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和TQC確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)也就確定了。如果項(xiàng)目在TQC的約束內(nèi)完成了工作圍內(nèi)的工作，就可以說項(xiàng)目成功了。四個(gè)要素中，時(shí)間、質(zhì)量、成本構(gòu)成項(xiàng)目管理的“項(xiàng)目管理三角形”，項(xiàng)目三角形中的成本，主要來自于所需資源的成本，同時(shí)也包括人力資源的成本。為了縮短項(xiàng)目時(shí)間，就需要增加項(xiàng)目成本（資源）或減少項(xiàng)目范圍；為了節(jié)約項(xiàng)目成本（資源），可以減少項(xiàng)目范圍或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間；如果需求變化導(dǎo)致增加項(xiàng)目范圍，就需要增加項(xiàng)目成本（資源）或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大，“快”指時(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。但是，這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，所以實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。在項(xiàng)目中很難保證每個(gè)目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最佳。在實(shí)際工作中往往只能均衡多種因素做出取舍，使最終的方案對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)的影響最小。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，我們?cè)诿鞔_項(xiàng)目范圍的情況下，總是說“你給我多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成”。無論是那些所謂的獻(xiàn)禮工程，還是一般的家裝工程，對(duì)時(shí)間的要求往往被我們放在了第一位。這里不是否定質(zhì)量與成本的重要性，而是時(shí)間對(duì)于一個(gè)工程來說,常被作為項(xiàng)目的第一約束條件。正是由于時(shí)間管理是如此的重要，這也就成為我們對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行研究的目的。進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。 項(xiàng)目管理九大職能領(lǐng)域項(xiàng)目管理有時(shí)用于描述一種組織方式，用于管理持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作，把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面看作項(xiàng)目，以便應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法。以PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）為代表，目前流行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理模式，存在項(xiàng)目管理的9個(gè)職能領(lǐng)域，如下所示[39]：（1）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)專用詞匯，它的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理工作起到指導(dǎo)作用。（2）項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，進(jìn)度管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和費(fèi)用支出達(dá)到最佳狀態(tài)。（3）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包含了確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各種程序。一般情況下，企業(yè)的成本管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目的成本管理需要緊密地與其他項(xiàng)目管理職能相結(jié)合。由于項(xiàng)目的管理要素是相互關(guān)聯(lián)的，剝離項(xiàng)目成本與項(xiàng)目范目、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等之間內(nèi)在的聯(lián)系，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理必須體現(xiàn)產(chǎn)品和管理程序兩個(gè)方面的質(zhì)量。對(duì)其中任何一個(gè)方面的忽視都將引起負(fù)面效應(yīng)。例如，為了滿足進(jìn)度要求而削減了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和檢查將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的失?。簽榱吮ＷC產(chǎn)品質(zhì)量而缺乏科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控手段將無法及時(shí)判斷項(xiàng)目是否有效進(jìn)展?？梢哉f，現(xiàn)代質(zhì)量管理的程序是現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施的重要組成部分。（5）項(xiàng)目人力資源管理人力資源在項(xiàng)目管理中是最關(guān)鍵的一種資源。這種資源具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)性和社會(huì)性等一系列重要特性。項(xiàng)目人力資源就是對(duì)項(xiàng)目的人力資源所開展的規(guī)劃編制、人員的開發(fā)與合理配置、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估、適當(dāng)?shù)募?lì)和約束等方面的管理工作。項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于它更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)。（6）項(xiàng)目溝通管理雖然有效的溝通對(duì)于任何項(xiàng)目的成功都是關(guān)鍵的，但在所有項(xiàng)目管理的職能中，溝通管理是最容易被忽視的。為了使項(xiàng)目任務(wù)的順利進(jìn)行，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞與思想交流。項(xiàng)目溝通管理的目的就是使這種溝通能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和有效地開展，從而確保項(xiàng)目組織能夠獲得所需的各種信息。（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并合理行使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)是一個(gè)廣義的概念，它既包括從供應(yīng)商處獲取項(xiàng)目所需資源的采購(gòu)工作，也包括通過發(fā)包的方式從分包商或其他組織獲得項(xiàng)目所需各種勞務(wù)的活動(dòng)。項(xiàng)目采購(gòu)管理是按時(shí)、按質(zhì)、按量，并且以較低的成本獲得項(xiàng)目所需的各種資源的管理工作。（9）項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程，具有項(xiàng)目綜合管理的特征、項(xiàng)目全局管理的特性和項(xiàng)目?jī)?nèi)外結(jié)合管理的特性。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展程度和最終完成的期限所進(jìn)行的管理，其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。這些管理過程在理論上可概括為五個(gè)方面：項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、時(shí)間進(jìn)度安排及進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一[40]。在項(xiàng)目管理研究范疇內(nèi)，時(shí)間像其他各種資源一樣是一種有限的管理資源，對(duì)有限的管理資源一般都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理。所以要很好地完成項(xiàng)目目標(biāo)就必須善于利用時(shí)間資源。項(xiàng)目涉及的工作有很多，時(shí)間卻是有限的，所以時(shí)間是很寶貴的資源。時(shí)間這種管理資源又是最具有伸縮的——時(shí)間可以稍瞬即逝，也可以發(fā)揮很大的效用；時(shí)間既無法替換也無法補(bǔ)救。正是由于時(shí)間具有這些特性，所以在各種經(jīng)濟(jì)資源中，時(shí)間是最容易被一般管理者忽視的一種資源。相對(duì)說來時(shí)間的浪費(fèi)比其他資源的浪費(fèi)更為普遍，也更為嚴(yán)重。時(shí)間的特性一般可概括如下：（1）供給無彈性：時(shí)間的供給量是固定不變的。它的供給量在任何情況下都不會(huì)增加，但是也不會(huì)減少。因此管理者無法針對(duì)時(shí)間進(jìn)行開源。（2）無法蓄積時(shí)間：與人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等其他資源可被積蓄不同，不論管理者愿意還是不愿意，時(shí)間被迫按一定的速率消耗掉。因此，管理者無法針對(duì)時(shí)間進(jìn)行節(jié)流。（3）無法取代：任何一種活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌。也就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)過程都不可缺少的基本資源，因此時(shí)間是無法取代的。（4）無法失而復(fù)得：時(shí)間不能像遺失物那樣失而復(fù)得。時(shí)間一旦喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失掉，喪失掉的時(shí)間是無法挽回的。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程與方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)的確認(rèn)過程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的確認(rèn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)時(shí)間、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。由于它是調(diào)配資源、估算成本并跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以格外重要[41]。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作盡管有很多不確定因素的影響，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員還是可以參照以下原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)行指導(dǎo)。①平衡原則：項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的邊界和規(guī)模，資源決定了項(xiàng)目的各項(xiàng)投入，工期定義了項(xiàng)目的交付日期，質(zhì)量定義了項(xiàng)目的好壞程度，這些因素之間是相互制約的平衡關(guān)系。在管理實(shí)踐中鼓吹的“多快好省”是最理想的境界，因其未能正視上述因素之間的制約平衡關(guān)系，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要避免出現(xiàn)類似失誤，否則項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就失去了一塊最堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。②高效原則：在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)更多的從技術(shù)、工具、管理上尋找突破點(diǎn)，通過創(chuàng)新思維，應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃制定工作的科學(xué)高效。③分解原則：可以把大而復(fù)雜的項(xiàng)目劃分成小的項(xiàng)目或者子項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，將周期長(zhǎng)的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)明確的階段，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并易于取得階段性的成果。④簡(jiǎn)單有效原則：在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中不要陷入為計(jì)劃而作計(jì)劃的誤區(qū)，人為地把計(jì)劃復(fù)雜化，作繭自縛，最后使計(jì)劃的執(zhí)行無從下手，從而導(dǎo)致進(jìn)度管理的失敗。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過程制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般包括以下幾個(gè)步驟[42]：①信息資料收集。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位、人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等。②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。識(shí)別和定義完成項(xiàng)目各種可交付物所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)?？蓪㈨?xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的任務(wù)和活動(dòng)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上識(shí)別和確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。③項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算。估算