xx月嫂公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 19:02 本頁面
【文章內容簡介】 引策略。（3）口碑式營銷策略 。（4）跟一些技術性和職業(yè)性醫(yī)院或培訓機構合作，讓我司培訓部的員工在原有基礎上參與培訓后回來培訓我司月嫂，從而更好緊跟時代潮流。（5）在某些星級月嫂選定的條件下提供一些增值的免費服務。雇主（1）免費或者試用（即限期限量的向雇主市場推出免費或試用服務，通過其親身體體驗來感知本公司為其創(chuàng)造的價值，也即體驗營銷策略）。（2）網站、微信、手機APP\IOS推廣方案。（3）廣告、媒體、現(xiàn)場招聘吸引策略。（4）設計和管理整合營銷傳播（5）口碑式營銷策略 管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）開發(fā)和管理廣告計劃（包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 ）（2）銷售促進：事件營銷 （3）公共關系 ：政府公眾、媒體公眾、金融公眾、社團公眾、社區(qū)公眾、一般公眾、企業(yè)內部公眾關系管理。第七章： 創(chuàng)業(yè)資金用途及籌措創(chuàng)業(yè)資金主要用于以下方面：一、人員開支培訓部（XX人）：XX=XX元后勤部（XX人）：XX=XX元內部月嫂（XX人）：XX*XX=XX元共計XX元。二、證件辦理費用 工商營業(yè)執(zhí)照、稅務許可證等 合計費用：XX元 三、店鋪租金及裝修費用店面租金 80平 XX/月裝修費用 接待室、辦公室、培訓室、休息室 XX元合計：XX元四、固定設備辦公設備：辦公桌、電腦、辦公用品、打印機、復印機 XX元培訓設備：培訓資料、培訓桌、培訓用品、少量母嬰用品 XX元空調、電視、音響設備：XX元合計：XX元五、轉讓費轉讓費：XX元六、網站制作費制作我司官網：XX元日常維護由本人來操作七、人才招納我司主要月嫂來源于正規(guī)渠道，招募月嫂時如她是我司所培訓的后期不在我司工作，則需繳納培訓費XX元；若經培訓后在我司工作則從事工作后，我司將按正常收取提成；此外，培訓完畢后都會送我司的月嫂去正規(guī)部門進行考試并取得此服務的相關正規(guī)證書。對于外來月嫂在培訓期間內，若其在滬并未有固定住所，則我司將安排后勤部門免費為其就附近提供住宿，并時常給予關懷直至其通過培訓后可從事月嫂工作為止。由于市場供需矛盾，并不是每一個月嫂都有活干，在待業(yè)期間，月嫂公司需要負責月嫂的吃住，并將支付其基本生活費用。 所以對此方面，我司預計投入XX元。八、流動資金：XX元。以上合計創(chuàng)業(yè)資金為：XX萬元?，F(xiàn)本人及合作伙伴已自籌資金XX萬元，資金缺口XX萬元需要貸款。 第八章： 利潤分析每月預計營業(yè)額：月嫂公司給月嫂付工資一般有兩種方式：由公司每月付給月嫂工資；顧客給月嫂付工資（月嫂向公司繳納服務費）。月嫂公司是一個特種服務性具有雙重任務的中間機構：負責招募月嫂，并且負責技術指導；負責給雇傭月嫂的客戶派出月嫂，并擔負客戶的安全風險。所以月嫂必須按一定的比例給公司繳納服務費用。而我司采取的營運模式為：從客戶給予月嫂工資時抽取30%提成。 以下預算按一個月XX位月嫂算，一個月住家服務工資以XX元計算，我司收取30%提成；另，我司內部2名月嫂不收取服務費用，其給予的服務費用我司直接從客戶處收取。一個月住家服務 （XX*XX）*=XX元
我司內部月嫂 XX*XX=XX元總計 XX元 此外我司還提供增值業(yè)務：胎毛筆及手掌印、腳掌印等制作，一套約在688元。若一月銷售XX套，則可收入XX元。服務項目月嫂服務增值業(yè)務：胎毛筆、掌印價格XX人/月XX元/套收入XX XX元總計XX元預計平均每月開銷：固定開銷房租XX元工資XX元水電XX元人才招納使用XX元合計XX元 因此，每月的總開銷預計為：XX元總利潤預測：因為本月嫂服務公司為新開公司，人員及人脈相對較少。因此，將按幾個階段來預測利潤：營運導入期，公司剛成立，除尋找一部分月嫂外，還將培訓一部分月嫂，此時的收入較少，支出較多。進入營運傳播期時本公司已經開張3個月了，經營進入正軌，具有一定的知名度了，收入會高一些；進入營運成長期時本公司已經開張半年了，已經累計較多客戶，積累了經驗，對周邊對手有較深了解，對客戶需求也有了深刻理解，此階段收入會更高一些。進入營運成熟期時本公司已經開張9個月了，此時經營得心應手，該暴露的問題已經暴露和解決，月嫂服務公司進入良性的發(fā)展期，此階段的收入也會很高。具體預測如下表： 周期階段收入（元）支出（元）利潤（元）利潤率第一季導入期X%第二季傳播期X%第三季成長期X%第四季成熟期X%合計X%（平均）投資回收期：XX/XX=XX年第九章： 風險管理風險可以說伴隨于創(chuàng)業(yè)的全過程，從市場調查，預測到商業(yè)計劃的制定無一不存在極大的風險。在運營過程中，影響較大的風險來源主要有競爭風險、人力資源風險等。 一、競爭風險
公司周圍雖然有家政公司但目前專業(yè)從事月嫂業(yè)務的較少，但因本公司的成立，辦好，后續(xù)可能會產生不少模仿本公司業(yè)務的公司產生。因此在這方面我們要一直推成出新，從事更多元化的業(yè)務來規(guī)避此風險。二、人力資源風險 本公司的月嫂大部分來自人力資源市場，在選人員之前，必須了解到此人的健康是否安全，是否攜帶傳染病、皮膚病、隱形傳染病等。這并非用工歧視，而是因為我們所服務的客戶群體為產婦及新生兒，只有健康的員工才是我們的首選。我們還應在月嫂的管理上下點功夫，與其簽訂合約，防止月嫂私下接單，擾亂公司正常運作。三、其他風險應更多的關注我們招納的月嫂的幸福指數(shù)，除工作外更多的給予關懷。因此工作為服務性行業(yè)，且十分辛苦與繁忙。在可能的情況下還會遇到一些不合理的：如客戶不滿對其進行投訴、謾罵等。所以在月嫂空閑之余我們應當多多的組織活動，例如聚餐等，讓月嫂說出心里話。月嫂在進行工作的時如果擦碰、刮傷客戶家的用具時，應由其本人負責賠償，并賠禮道歉。若月嫂在工作時進行偷摸行為，則此人我司將與其終止勞務合同并永不錄用。附錄：工作紀律 第一條初入雇主家中，積極主動做好分內工作，盡快熟悉工作環(huán)境和雇主及其家庭成員的生活習慣，牢記雇主的忌諱和工作安排?！ 〉诙l積極和雇主配合，盡快建立一套科學合理的工作流程，做到有條有理，忙而不亂，樹立并保持良好的工作習慣，嚴守作息時間?！ 〉谌龡l工作時不準吃零食，更不得在雇主家中有客人的時候當眾剔牙齒、挖鼻孔、掏耳朵、打飽嗝、打哈欠、打噴嚏、伸懶腰、修指甲、化妝、理頭發(fā)、搔癢、摳腳趾等不良行為。 第四條在雇主家中不得隨意會見親友和客人，不得留外人在雇主家過夜?！ 〉谖鍡l不得隨便使用雇主的電話，更不得私自盜打長途。如雇主同意打電話給家鄉(xiāng)親人，應長話短說，簡潔明了?！ 〉诹鶙l不得私自外出，有事請假或者休息，應征得雇主同意，請假三天以上必須由雇主帶本人到中心辦理請假手續(xù)?！ 〉谄邨l對雇主中的貴重物品，不要隨意亂動，對電腦、家庭影院等與自己的工作無關的高科技電子產品，不得隨便操作，以免損害。 第八條外出辦事或者采購時，不要與不相
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1