【文章內(nèi)容簡介】 理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H、測量施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理部審核。并對：●建筑物控制樁位和高程水準點進行復(fù)測檢查；●分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算；●布設(shè)的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)項目部定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責(zé)復(fù)核。I、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。J、開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。（2）施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的事實施階段。因此，項目監(jiān)理部將把工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A、施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工過程中，監(jiān)理人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。B、原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是項目監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。對于其他現(xiàn)場項目監(jiān)理部在工地不能進行的試驗工作，項目監(jiān)理部將委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。C、施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地項目監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、放樣工作進行復(fù)核。D、重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地項目監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（A）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（B）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；（C）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；（D）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。同時，為了加強重要外加工成品的質(zhì)量控制，駐地項目監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。E、施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理人員為了了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。F、簽發(fā)監(jiān)理指令監(jiān)理指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。監(jiān)理指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（3）竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐地項目監(jiān)理部進行驗收階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、項目監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗收階段，進駐項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A、合格單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量登記，并簽署驗收意見，驗收頻率為100%。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。駐地項目監(jiān)理部對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100%的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。駐地項目監(jiān)理部將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見，以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。B、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批項目監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：●監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；●質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔者；●施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地項目監(jiān)理部認可，不準進入下道工序的施工；●施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量缺陷的處理意見；●施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地項目監(jiān)理部認可；●施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地項目監(jiān)理部的檢查、驗收。采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：（1）監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通知工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。（2）拒絕簽認：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。（3）撤換：對承包單位的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。（4）下達整改或停工令：對于重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。（三）質(zhì)量監(jiān)理的方法旁站監(jiān)理監(jiān)理員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知監(jiān)理工程師并指令承包單位予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。測量和量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包單位的施工放線進行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如：通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對混凝土試塊的試驗，就可以評價混凝土的質(zhì)量等。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包單位返工或修補，或停工整頓。拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通過總監(jiān)理工程師停止對承包單位部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。（四）創(chuàng)優(yōu)措施建立強有力的監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場項目監(jiān)理部無法解決時，將由公司派出專家到現(xiàn)場解決。在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強化監(jiān)理組織的內(nèi)部管理，具體如下：（1）監(jiān)理的組織原則實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負責(zé)項目監(jiān)理部的工作，是項目監(jiān)理部對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各分項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師負責(zé)；監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。（2）監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。（3）監(jiān)理的工作守則1）認真做好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等；3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；4）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守施工單位的安全制度。5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。按照IOS90012000的標準實施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工工序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)兩級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。加強監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。1）堅持預(yù)防為主，隱患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”●材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；●未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；●未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；●未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；●前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查，后道工序不準進行；●不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量。2）對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。3）變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包單位改進工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證體系的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包單位。4）督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：●施工班組自檢；●下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；●承包單位專職質(zhì)檢人員自檢。進度控制的目標和手段（一）進度控制的目標項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。（二）本工程能否按期完成將直接影