【總結(jié)】建筑施工項(xiàng)目管理教師:王蕊15523530671第1章建筑施工項(xiàng)目管理概論本章主要內(nèi)容:?工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理組織?施工組織與管理模式工程項(xiàng)目管理概論?項(xiàng)目的定義和特征??項(xiàng)目指在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下,具有完
2025-01-11 08:47
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理任課教師:孫剛、熊文生、劉立娜課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程,它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng),從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法,強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在
2025-01-10 21:17
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理(第一章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組課程要求?1、要求學(xué)生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容?2、按時(shí)完成作業(yè)和課程設(shè)計(jì)任務(wù)?3、上課不得遲到、早退、玩手機(jī)等?4、如果達(dá)不到上述要求,則會(huì)受到不允許參加考試、得不到加分等處罰課程成績(jī)的評(píng)定項(xiàng)目名稱分?jǐn)?shù)作業(yè)
2025-04-14 00:47
【總結(jié)】項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理概論建筑工程項(xiàng)目管理概論本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的基本特征,明確進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義,能用決定項(xiàng)目成功的因素判斷項(xiàng)目是否成功。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目十分普遍。人們的工作任務(wù)和工作對(duì)象越來(lái)越多的變成項(xiàng)目。項(xiàng)目存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地
2025-02-21 10:35
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資管理o投資投資VS回報(bào)回報(bào)第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目投資需考慮的主要因素項(xiàng)目投資需考慮的主要因素一、現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量也稱現(xiàn)金流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決也稱現(xiàn)金流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中,現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)策中,現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流
2025-07-20 22:32
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理(第二章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第二章項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主(或項(xiàng)目管理單位)及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資來(lái)源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件,建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第七章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件(施工圖)和工程承包合同,對(duì)建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用,所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱。一、建筑工程施
2025-03-22 00:42
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第十一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第十一章))省級(jí)精品課程省級(jí)精品課程《《建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理》》課程課程組組第一節(jié)建筑工程施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理的基本概念(一)質(zhì)量的概念這就發(fā)展到今天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的“五性”要求,即:性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。(二)工作質(zhì)量的概念
2025-01-09 09:26
【總結(jié)】第五章建筑防熱heatinsulationinbuilding第一節(jié)熱氣候特征與防熱途徑熱氣候特征與我國(guó)炎熱地區(qū)范圍干熱和濕熱(見下表)第一節(jié)熱氣候特征與防熱途徑熱氣候特征與建筑設(shè)計(jì)原則(表5-2)第一節(jié)熱氣候特征與防熱途徑室內(nèi)過(guò)熱的原因和防熱的途徑室內(nèi)過(guò)熱的原因太陽(yáng)輻射和室外氣溫共作用
2024-10-17 12:21
【總結(jié)】工程量計(jì)算第五章土石方工程1、土石方工程量怎么計(jì)算?2、不同土(石)類別怎么辦?3、有水、沒(méi)水是否一樣?4、人、材、機(jī)的消耗量怎樣確定?5、單價(jià)如何確定?....其他我們還應(yīng)該注意什么問(wèn)題
2025-02-21 14:45
【總結(jié)】第五章建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)1、(P100)工程建設(shè)定額:就是國(guó)家頒發(fā)的用于規(guī)定完成某一建筑產(chǎn)品所需消耗的人力、物力和財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、(P100)工程建設(shè)定額的分類:(1)按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類:①勞動(dòng)定額、②材料消耗定額、③機(jī)械臺(tái)班定額;(2)按定額的不同用途分類:①投資估算指標(biāo)(項(xiàng)目研
2024-10-19 16:22
【總結(jié)】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包
2024-10-16 05:45
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理主講人:劉書軍課程簡(jiǎn)介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐能力為目標(biāo)。?在項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項(xiàng)目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等相關(guān)基本知識(shí)和管理實(shí)務(wù)。幾
2025-01-25 14:09
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理組織第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)?第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部?第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理?第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義???
2025-01-06 23:14
【總結(jié)】1建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項(xiàng)目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13