【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實施建設(shè)工程項目的安全監(jiān)理工作； 2. 協(xié)助建設(shè)單位考察工程投標(biāo)單位的安全管理能力，并提出意見；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實施；3. 協(xié)助總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，總包、分包單位的項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全考核合格證，核查特種施工作業(yè)人員的資格證件，并做相關(guān)審查記錄；4. 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；5. 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施及危險性較大的分部分項工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）安全專項施工方案，向總監(jiān)提出報告，并監(jiān)督施工單位實施；6. 督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術(shù)交底，包括對分包單位的安全技術(shù)交底工作；7. 監(jiān)督施工承包單位落實施工現(xiàn)場安全設(shè)施和施工機械安全管理的自檢工作，核查施工安全設(shè)施和實施施工機械的驗收工作，簽署核查意見；8. 做好施工現(xiàn)場日常的安全巡視檢查；對危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、施工單位提出的安全技術(shù)措施、易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督施工承包單位遵照強制性施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時通知施工承包單位進行整改；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或安全事故時，應(yīng)按規(guī)定程序迅速報告，并及早掌握事故第一手資料；9. 做好每日的現(xiàn)場安全檢查記錄和監(jiān)理日記；，編寫安全監(jiān)理月報；；。 資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管和打印工作； 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃162. 按公司質(zhì)量管理體系文件的要求，匯總、整理過程中的業(yè)內(nèi)資料（包括安全監(jiān)理部分） ，進行分類、編號和存放；3. 督促和檢查施工單位技術(shù)資料的質(zhì)量及完成情況，及時反饋給總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改和完善；4. 為項目總監(jiān)理工程師編寫文件、報告提供所需的數(shù)據(jù)資料；5. 工程竣工后按公司資料歸檔要求進行監(jiān)理資料的整理和交付；6. 負(fù)責(zé)定期養(yǎng)護、清潔現(xiàn)場配備的計算機、打印機等辦公設(shè)備；7. 完成項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的日常行政事宜；8. 完成項目總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他工作。六．監(jiān)理工作程序及實施要點 監(jiān)理工作總流程組建項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場*組織圖紙會審*參加設(shè)計交底參加首次工程會議* 監(jiān)理組織分工介紹* 監(jiān)理工作簡要交底* 建立工程例會制度審批施工組織設(shè)計與方案審查施工質(zhì)量管理體系檢查施工開工條件復(fù)核工程定位水準(zhǔn)編（審）監(jiān)理規(guī)劃編（審）監(jiān)理細(xì)則簽發(fā)開工令施工階段實施監(jiān)理* 質(zhì)量控制* 安全文明施工監(jiān)理* 進度控制* 投資控制組織工程初驗編(審)工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收*協(xié)助建設(shè)方竣工備案*編寫施工階段監(jiān)理總結(jié)缺陷責(zé)任期定期回訪*協(xié)助建設(shè)施工合同終止*編寫缺陷責(zé)任期監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃17實施要點：● 委派具有豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗的全國注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本項目的總監(jiān)，并建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)。 ● 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員全部持證上崗、專業(yè)配套齊全，人員按合同規(guī)定及時到位。同時要求對所挑選的各專業(yè)監(jiān)理工程師不但要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且要有不怕苦，不怕累，富有奉獻精神的同志擔(dān)任?！?按照儀器設(shè)備清單將本工程所需的各種檢測儀器、設(shè)備和檢測工具配齊，以滿足現(xiàn)場的檢驗工作，確保每項檢測工作有條不紊的開展?！?在首次工程例會（工作交底會）上明確各種辦事流程，如：技術(shù)核定流程、工序報驗及隱蔽驗收流程、施工組織設(shè)計審核流程等。同時在例會上明確例會召開時間。組織成立安全管理小組，定期對施工現(xiàn)場安全文明工作進行全面細(xì)致的檢查，使之符合要求。● 推廣應(yīng)用辦公軟件，提高監(jiān)理工作效率，使整個項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化?！?結(jié)合本工程的特點及監(jiān)理大綱要求編寫《監(jiān)理規(guī)劃》 ，分階段編制《監(jiān)理實施細(xì)則》 ，內(nèi)容要有針對性且富有可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行國家有地方法律、法規(guī)及技術(shù)文件，杜絕違反強制性規(guī)范或強制條文的現(xiàn)象發(fā)生?！?嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場上各種技術(shù)文件，包括施工組織設(shè)計文件、設(shè)計變更及技術(shù)核定等文件，使之更具合理性。● 督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和實事求是的客觀地進行工程質(zhì)量評估?！?強化監(jiān)理檔案資理管理，做到收發(fā)有序，以適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。*協(xié)助鑒定質(zhì)量責(zé)任*督促/檢驗維修質(zhì)量 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃186. 2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序?qū)嵤┮c：● 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工作特點、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式進行。● 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。● 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求?！?第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(方案)(總監(jiān)理工程師)審查承包單位現(xiàn)場管理體系(總監(jiān)理工程師/代表) 審查分包單位資料(專業(yè)監(jiān)理工程師) 檢查測量放線控制成果(專業(yè)監(jiān)理工程師) 檢查開工準(zhǔn)備情況(專業(yè)監(jiān)理工程師)參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師） 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃19● 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作流程實施要點：● 在具體的審核過程中，應(yīng)檢查施工單位所報驗的施工組織設(shè)計文件是否已得到其公司主管部門的審核通過?！?結(jié)合工程特點及工地周邊環(huán)境，對所報施工組織設(shè)計或施工方案的可操作性要有預(yù)先估計，以避免在審核通過后再來變更。● 對施工方案中的技術(shù)措施是否齊全，是否符合設(shè)計及規(guī)范要求?！?對施工方案中安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案有加倍重視，如有遺漏或不全的地方，務(wù)必要通知施工單位補充完善。在施工組織設(shè)計審核過程中，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核匯總。施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理機構(gòu)會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）補充修改（施工單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）補充修改提出修改意見通過 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃20所有審核時間宜控制在七個工作日內(nèi)完成。對于如果遇到復(fù)雜的、高難度的技術(shù)項目，在項目監(jiān)理機構(gòu)審核后應(yīng)報請公司專家組進行復(fù)核。6. 4 建筑材料審核工作流程實施要點：● 對采購單位報審的材料進場審批手續(xù)中首先應(yīng)檢查各種材料的質(zhì)量合格證明書、型式檢驗報告、出廠合格證、生產(chǎn)許可證、上海市建筑材料備案手續(xù)是否已完備。● 根據(jù)規(guī)范要求進行見證取樣送檢，確保試樣的真實性與代表性。必要時自行取樣進行平行檢驗。建筑材料報審（采購單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換（采購單位）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃21● 對符合設(shè)計及規(guī)范要求的材料應(yīng)及時組織驗收。對不合格的建筑材料嚴(yán)禁使用并要求施工單位清退出場并向有關(guān)部門及時報告。 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃22 分包單位資格審核監(jiān)理工作流程實施要點：● 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。● 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；項目負(fù)責(zé)人和專職安全人員的安全考核合格證，以及特種作業(yè)人員的上崗資格證?！?施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。分包單位資質(zhì)報審（總承包單位）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）報請建設(shè)單位批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）批準(zhǔn)簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）不批準(zhǔn) 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃23 測量放線控制工作流程實施要點：● 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定?！?定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施?！?不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）不合格通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃24 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作流程實施要點：● 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審?！?現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則?！?管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師） 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃25 設(shè)計交底及圖紙會審監(jiān)理工作流程實施要點：● 由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織好內(nèi)部初審工作，對圖紙中存在的疑問或錯誤通過書面文件進行詳細(xì)記錄，以便在正式交底及答疑會上向設(shè)計工程師溝通?！?對設(shè)計答疑及圖紙會審上所得到的統(tǒng)一意見應(yīng)組織好承包商進行整理，及時會簽，手續(xù)完備后作為施工依據(jù)?！?根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，如果有必要，需總監(jiān)理工程師會同業(yè)主商討后組織各家單位進行再次答疑工作。承包商、項目監(jiān)理機構(gòu)先熟悉圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對設(shè)計圖紙進行會審項目監(jiān)理機構(gòu)（或協(xié)同業(yè)主）組織設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計交底承包商將圖紙中問題及差錯等匯總，在設(shè)計交底時提出，共同協(xié)商形成統(tǒng)一意見圖紙會審記錄由業(yè)主、設(shè)計單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及承包商會簽后可作為施工的依據(jù) 福瑞大廈工程—監(jiān)理規(guī)劃26 質(zhì)量控制工作流程實施要點：● 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。● 處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分