【文章內(nèi)容簡介】 、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。 施工準(zhǔn)備階段 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位 。 施工組織設(shè)計（方案）報審表應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式 。 施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1） 應(yīng)符合合同 要求。 2） 應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字。 3） 其內(nèi)容至少應(yīng)包括以下幾個方面： ① 工程概況 ② 編制依據(jù) ③ 組織機構(gòu) ④ 進(jìn)度計劃 ⑤ 質(zhì)量制度檢測方案 ⑥ 安全措施 ⑦ 方案附圖 ⑧ 方案附表（勞力、材料、機具、費用）⑨ 其他（應(yīng)急方案） ⑩ 應(yīng)有 W 點、 H 點的設(shè)置計劃描述或附圖附表）。 4） 應(yīng)填寫規(guī)定的報審表。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系和質(zhì)量保證體系，能確保工程項目施工質(zhì)量、安全時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1） 安全管理、 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)。 中咨監(jiān)理 春曉濱海新城金融商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 5 2） 安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。 3） 專職管理人員和特殊工種人員的資格證、上崗證。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式。 對分包單位資格審查應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。 2） 分包單位業(yè)績。 3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍。 4） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證 。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 1） 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。 2） 復(fù)核控制點的校核成果、控制點的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。 2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。 3） 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實。 5） 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會。 第一次工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。 2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的 授權(quán)。 3） 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。 中咨監(jiān)理 春曉濱海新城金融商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 6 4） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。 5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地例會會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)各方代表會簽。 工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會；會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會應(yīng)包括以下主要 內(nèi)容： 1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2） 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 3） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4） 檢查工程量核定及工程款支付情況； 5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6） 其他有關(guān)事宜。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 工程質(zhì)量控制工作 在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師 審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的專項方案，審核同意后予以簽認(rèn)。 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工專項方案和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 中咨監(jiān)理 春曉濱海新城金融商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下 5 個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核： 1） 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 2） 法定計量部門 對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 3） 試驗室有健全的管理制度； 4） 試驗人員的資格證書； 5） 本工程的試驗項目及其要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件／設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢：對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備搬出施工現(xiàn)場。工程材料 /構(gòu)配件 ／設(shè)備報審表應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式； 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)。并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施 工。 隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知， 要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整 改，整改完畢并 中咨監(jiān)理 春曉濱海新城金融商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 8 經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建沒單位報告。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 工程造價控制工作 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按 下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作： 1） 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。工程款支付申請表應(yīng)符合 甬統(tǒng) 表的格式。 2） 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程付款申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。 3） 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 1） 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 2） 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 3） 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié) 算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條文、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際 完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 中咨監(jiān)理 春曉濱海新城金融商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 9 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按本規(guī)劃第 節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 工程進(jìn)度控制工作 項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1） 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃。 2） 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度汁劃。 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。 4） 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性政策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單 位。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師。由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 竣工驗收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總 中咨監(jiān)理 春曉濱海新城金融商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 10 監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 施工合同管理的其他工作 工程暫停及復(fù)工 1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 2） 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： （ 1）建設(shè)單位要求暫停施工．且工程需要暫停施工； （ 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； （ 3） 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； （ 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； （ 5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 3） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影 響程度，確定工程項目停工范圍。 4） 由于非承包單位且非上條中 2）、 3）、 4）、 5）款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 5） 由于建設(shè)單位原因，或其他并非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況；總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 6） 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查