職位名稱規(guī)范與職位序列劃分070715-設(shè)計方案匯報(編輯修改稿)
2025-02-16 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15 技術(shù)等級劃分的原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 規(guī)范化原則 ? 借鑒國內(nèi)外的成熟做法 ? 前瞻性原則－ 充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展，為更高級職位預(yù)留空間 ? 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 16 職位技術(shù)等級劃分的國內(nèi)外成熟做法 —— 國外企業(yè) ? 由于國外并沒有象中國的全國性技術(shù)職稱統(tǒng)一評定，因此并沒有統(tǒng)一的技術(shù)職稱等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，相互差別較大， ? IBM： 17 職位技術(shù)等級劃分的國內(nèi)外成熟做法 —— 國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法 ? 全國統(tǒng)一技術(shù)職稱評定： ? 工程技術(shù)人員： — 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、正高級工程師（教授級） ? 技術(shù)工人： — 技師：初級技師、技師、高級技師 — 技工： 1～ 8級 18 圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級劃分的現(xiàn)狀 ? 作為服裝企業(yè)，設(shè)計和工藝技術(shù)人員（含技術(shù)工人）在公司的核心價值鏈中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對于公司產(chǎn)品市場價值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義 ? 目前，圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級劃分和評定的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)等級主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來體現(xiàn)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空間不足，缺少發(fā)展的通道 19 對圣得西職務(wù)技術(shù)等級劃分的建議 ? 國外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國內(nèi)職稱評定形成的等級體系更加系統(tǒng)，符合中國企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考 ? 為了避免企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級與外部職稱評定等級的混淆，對名稱的使用需要有所區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級劃分規(guī)范 ? 圣得西技術(shù)等級劃分規(guī)范的建議 技術(shù)等級標(biāo)識＋工作內(nèi)容標(biāo)識＋序列稱謂標(biāo)識 ?技術(shù)等級標(biāo)識 ?研發(fā)類： 資深、高級、中級（一般略去）、助理、見習(xí) ?生產(chǎn)操作類： ?技師：高級、中級（一般略去）、初級 ?技工：高級工、中級工、初級工 ?工作內(nèi)容標(biāo)識：能反映工作內(nèi)容的，如“工藝”、“裁剪”等 ?序列稱謂標(biāo)識： ?研發(fā)類：設(shè)計師、工程師 ?生產(chǎn)操作類：技師、工 舉例： 高級 工藝 工程師 技術(shù)等級標(biāo)識 工作內(nèi)容標(biāo)識 序列稱謂標(biāo)識 20 圣得西的技術(shù)等級劃分框架 分類 技術(shù)等級劃分 研發(fā)設(shè)計類 資深設(shè)計師 高級設(shè)計師 設(shè)計師 助理設(shè)計師 見習(xí)設(shè)計師 工藝技術(shù)類 資深工程師 高級工程師 工程師 助理工程師 見習(xí)工程師 輔助技術(shù)類 資深級 高級 中級（可略） 助理級 見習(xí)級 技師類 高級技師 技師 初級技師 技工類 高級工 中級工 初級工 21 目錄 職位命名及職位等級規(guī)范的設(shè)計方案 職位技術(shù)等級劃分方案 職位序列劃分設(shè)計方案 ? 職務(wù)序列劃分的目的 ? 職務(wù)序列劃分的原則 ? 國內(nèi)外企業(yè)職位序列劃分的成熟做法 ? 圣得西職位序列管理的現(xiàn)狀 ? 圣得西各類隊伍的價值導(dǎo)向分析 ? 太和顧問對圣得西職務(wù)序列劃分的建議 設(shè)計成果展示 22 ?量身打造個性化管理模式和個性化的薪酬和激勵機制，進(jìn)而促進(jìn)隊伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長 職位序列劃分的目的 23 ?戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ?應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)＋潛力型員工＋充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊伍 ?應(yīng)有利打造與各個模塊隊伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊伍 ?核心技能相似原則 ?同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)基本相似 ?核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則 ? 在職位序列劃分時，應(yīng)確保公司核心價值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注 ?前瞻性原則 ?應(yīng)為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級預(yù)留充分的空間 ?適度性原則 ?在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類管理的需要，又能避免由于序列劃分過細(xì)帶來的管理成本的上升 職位序列劃分的原則 24 職位序列劃分的國內(nèi)外成熟做法 —— 國內(nèi)某
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