職位名稱(chēng)規(guī)范與職位序列劃分070715-設(shè)計(jì)方案匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-02-16 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15 技術(shù)等級(jí)劃分的原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 規(guī)范化原則 ? 借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟做法 ? 前瞻性原則－ 充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間 ? 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 16 職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法 —— 國(guó)外企業(yè) ? 由于國(guó)外并沒(méi)有象中國(guó)的全國(guó)性技術(shù)職稱(chēng)統(tǒng)一評(píng)定，因此并沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，相互差別較大， ? IBM： 17 職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法 —— 國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法 ? 全國(guó)統(tǒng)一技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定： ? 工程技術(shù)人員： — 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、正高級(jí)工程師（教授級(jí)） ? 技術(shù)工人： — 技師：初級(jí)技師、技師、高級(jí)技師 — 技工： 1～ 8級(jí) 18 圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)劃分的現(xiàn)狀 ? 作為服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員（含技術(shù)工人）在公司的核心價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對(duì)于公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義 ? 目前，圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級(jí)劃分和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)等級(jí)主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來(lái)體現(xiàn)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空間不足，缺少發(fā)展的通道 19 對(duì)圣得西職務(wù)技術(shù)等級(jí)劃分的建議 ? 國(guó)外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國(guó)內(nèi)職稱(chēng)評(píng)定形成的等級(jí)體系更加系統(tǒng)，符合中國(guó)企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考 ? 為了避免企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)與外部職稱(chēng)評(píng)定等級(jí)的混淆，對(duì)名稱(chēng)的使用需要有所區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級(jí)劃分規(guī)范 ? 圣得西技術(shù)等級(jí)劃分規(guī)范的建議 技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)＋工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)＋序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí) ?技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí) ?研發(fā)類(lèi)： 資深、高級(jí)、中級(jí)（一般略去）、助理、見(jiàn)習(xí) ?生產(chǎn)操作類(lèi)： ?技師：高級(jí)、中級(jí)（一般略去）、初級(jí) ?技工：高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工 ?工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：能反映工作內(nèi)容的，如“工藝”、“裁剪”等 ?序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)： ?研發(fā)類(lèi)：設(shè)計(jì)師、工程師 ?生產(chǎn)操作類(lèi)：技師、工 舉例： 高級(jí) 工藝 工程師 技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí) 工作內(nèi)容標(biāo)識(shí) 序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí) 20 圣得西的技術(shù)等級(jí)劃分框架 分類(lèi) 技術(shù)等級(jí)劃分 研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi) 資深設(shè)計(jì)師 高級(jí)設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 助理設(shè)計(jì)師 見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師 工藝技術(shù)類(lèi) 資深工程師 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 見(jiàn)習(xí)工程師 輔助技術(shù)類(lèi) 資深級(jí) 高級(jí) 中級(jí)（可略） 助理級(jí) 見(jiàn)習(xí)級(jí) 技師類(lèi) 高級(jí)技師 技師 初級(jí)技師 技工類(lèi) 高級(jí)工 中級(jí)工 初級(jí)工 21 目錄 職位命名及職位等級(jí)規(guī)范的設(shè)計(jì)方案 職位技術(shù)等級(jí)劃分方案 職位序列劃分設(shè)計(jì)方案 ? 職務(wù)序列劃分的目的 ? 職務(wù)序列劃分的原則 ? 國(guó)內(nèi)外企業(yè)職位序列劃分的成熟做法 ? 圣得西職位序列管理的現(xiàn)狀 ? 圣得西各類(lèi)隊(duì)伍的價(jià)值導(dǎo)向分析 ? 太和顧問(wèn)對(duì)圣得西職務(wù)序列劃分的建議 設(shè)計(jì)成果展示 22 ?量身打造個(gè)性化管理模式和個(gè)性化的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長(zhǎng) 職位序列劃分的目的 23 ?戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ?應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)＋潛力型員工＋充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊(duì)伍 ?應(yīng)有利打造與各個(gè)模塊隊(duì)伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊(duì)伍 ?核心技能相似原則 ?同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)基本相似 ?核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則 ? 在職位序列劃分時(shí)，應(yīng)確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注 ?前瞻性原則 ?應(yīng)為公司未來(lái)發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間 ?適度性原則 ?在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類(lèi)管理的需要，又能避免由于序列劃分過(guò)細(xì)帶來(lái)的管理成本的上升 職位序列劃分的原則 24 職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法 —— 國(guó)內(nèi)某
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