職位描述與職位評估技術研討(編輯修改稿)
2024-11-22 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 點準備，防止電話、拜訪等干擾）,面談氣氛，說明是針對職位評價，而非是人的評價，是讓人參與管理，不會影響人的升降）,?按順序逐項談 ?讓任職人自己談，主管可以補充 ?不要武斷的進行表態(tài) ?不要隨意打斷任職人的內容 ?有禮貌的引導被談人走向主題 ?不理解的要有禮貌的讓其重復，弄清楚 ?不要機械式提問，有一定的幽默感 ?不要對談出的內容進行有無價值的判斷 ?以理解的態(tài)度來談話 ?有易回避可重復談 ?整理清潔,面談中的要點,面談后期的要點 有無補充說明 關于面談后建立職位說明書若干問題歸結 及時整理 2個小時完成面談溝通 經雙方簽字有效期為34年，期間發(fā)生變 化的有部門經理修改，人力資源部審核 典型的工作很適應形似的崗位，有利于層 次和權限的了解，先描述主官后下屬。 成功的說明書必須是電腦成文,職位描述的意義 員工有參與感 來源實踐，可操作性 加深上下級溝通理解 有利于分權、授權正確運用 有利于員工自我管理和潛力開發(fā),職位說明書的功能 招聘錄用員工 制定薪酬政策 工作目標管理 教育與培訓 考核與獎懲 晉升與開發(fā),職位評估支持性文件,?職位評估介紹 ?因素點值匯總表 ?職位評估特點 ?組織影響力 因素點值分析法 ?監(jiān)督管理 ?職位評估的目的及要求 ?責任范圍 ?職位評估程序 ?溝通技巧 ?因素點值權數設計技巧 ?任職資格 ?評估因素示意圖 ?解決問題難度 ?任職資格點值轉換表 ? 環(huán)境條件 ?職位說明書 ?因素點值匯總,職位評估介紹 中西方文化交融的職位評估系統 具有各職位必需因素的簡易應用系統 有利于啟動新員工，設計業(yè)務規(guī)劃，連續(xù) 計劃，職位晉升，工作替換 建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據 評估技巧+點值權數=本系統內容,職位評估特點 ——因素點值分析法,?確定若干評估因素 ?分配因素點值權數 ?經因素評估工作職位 ?因素點值之和確立工作職位重要度,職位評估目的及要求 目的 依據：職位靜態(tài)七大因素 方法：點值分析排列排序 結果：確定薪酬工作等級 要求 評估基礎——職位描述表 靜態(tài)評價——不摻雜人為動態(tài)因素 客觀、公正、不持偏見 掌握職位的責任范圍、負責程度、復雜難度,職位評估程序,組建項目,項目組培訓,確定點值權數,掌握評估尺度,熟悉職位描述表,建立職位職等表,選擇典型試評職位,職位因素點值確認,,,因素點值權數設計技巧,因素點值權數概念 諸因素點值總和 各因素點值權數（權重百分比分配） 諸因素點值總和設置 決定企業(yè)規(guī)模，行業(yè)特點 西方企業(yè)采用的總和數據 各因素點值權數（權重百分比分配） 決定企業(yè)管理，生產技術條件 西方企業(yè)采用的權重百分比分配,評估因素示意圖,職位評估三個主體因素 面臨市場經濟日益加劇的資源競爭，人才的競爭的局面，職位評估內容包括三個主體： 職責大小 職責范圍 工作復雜程度,每個主體分解成為：23個因素 每個因素分解成為：23個子因素 由此組成7個因素，16個子因素的職位評估系統,因素點值權數設計技巧,因素點值權數概念 諸因素點值總和 各因素點值權數（權重百分比分配） 諸因素點值總和設置 決定于企業(yè)規(guī)模，行業(yè)特點 西方企業(yè)采用的總和數據 各因素點值權數（權重百分比分配） 決定企業(yè)管理，生產技術條件 西方企業(yè)采用的權重百分比分配 因素點值權數分配的趨勢 在職責大小、職責領域、復雜程度的三大因素中，職責因素已有日益增加的趨勢，因為責任將承擔市場競爭的最大風險。,職責大小,職位越高，其職責越大，組織影響力越大，影響程度越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運和發(fā)展。 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響力 人數 程度 類別,,職責范圍,職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨立性越大，溝通能力越強，社會信譽越高，對企業(yè)的經營管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經營目標的最終實現。 職責范圍 溝通技巧 獨立性 頻率 知識程度 廣度 內外用處 技巧,,工作復雜程度,職位工作復雜難度越大，知識經驗的要求越高，開拓創(chuàng)造性越強，
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