職位描述與職位評估技術(shù)研討(編輯修改稿)
2024-11-22 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點準(zhǔn)備，防止電話、拜訪等干擾）,面談氣氛，說明是針對職位評價，而非是人的評價，是讓人參與管理，不會影響人的升降）,?按順序逐項談 ?讓任職人自己談，主管可以補(bǔ)充 ?不要武斷的進(jìn)行表態(tài) ?不要隨意打斷任職人的內(nèi)容 ?有禮貌的引導(dǎo)被談人走向主題 ?不理解的要有禮貌的讓其重復(fù)，弄清楚 ?不要機(jī)械式提問，有一定的幽默感 ?不要對談出的內(nèi)容進(jìn)行有無價值的判斷 ?以理解的態(tài)度來談話 ?有易回避可重復(fù)談 ?整理清潔,面談中的要點,面談后期的要點 有無補(bǔ)充說明 關(guān)于面談后建立職位說明書若干問題歸結(jié) 及時整理 2個小時完成面談溝通 經(jīng)雙方簽字有效期為34年，期間發(fā)生變 化的有部門經(jīng)理修改，人力資源部審核 典型的工作很適應(yīng)形似的崗位，有利于層 次和權(quán)限的了解，先描述主官后下屬。 成功的說明書必須是電腦成文,職位描述的意義 員工有參與感 來源實踐，可操作性 加深上下級溝通理解 有利于分權(quán)、授權(quán)正確運(yùn)用 有利于員工自我管理和潛力開發(fā),職位說明書的功能 招聘錄用員工 制定薪酬政策 工作目標(biāo)管理 教育與培訓(xùn) 考核與獎懲 晉升與開發(fā),職位評估支持性文件,?職位評估介紹 ?因素點值匯總表 ?職位評估特點 ?組織影響力 因素點值分析法 ?監(jiān)督管理 ?職位評估的目的及要求 ?責(zé)任范圍 ?職位評估程序 ?溝通技巧 ?因素點值權(quán)數(shù)設(shè)計技巧 ?任職資格 ?評估因素示意圖 ?解決問題難度 ?任職資格點值轉(zhuǎn)換表 ? 環(huán)境條件 ?職位說明書 ?因素點值匯總,職位評估介紹 中西方文化交融的職位評估系統(tǒng) 具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng) 有利于啟動新員工，設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)劃，連續(xù) 計劃，職位晉升，工作替換 建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級工資的公正依據(jù) 評估技巧+點值權(quán)數(shù)=本系統(tǒng)內(nèi)容,職位評估特點 ——因素點值分析法,?確定若干評估因素 ?分配因素點值權(quán)數(shù) ?經(jīng)因素評估工作職位 ?因素點值之和確立工作職位重要度,職位評估目的及要求 目的 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 方法：點值分析排列排序 結(jié)果：確定薪酬工作等級 要求 評估基礎(chǔ)——職位描述表 靜態(tài)評價——不摻雜人為動態(tài)因素 客觀、公正、不持偏見 掌握職位的責(zé)任范圍、負(fù)責(zé)程度、復(fù)雜難度,職位評估程序,組建項目,項目組培訓(xùn),確定點值權(quán)數(shù),掌握評估尺度,熟悉職位描述表,建立職位職等表,選擇典型試評職位,職位因素點值確認(rèn),,,因素點值權(quán)數(shù)設(shè)計技巧,因素點值權(quán)數(shù)概念 諸因素點值總和 各因素點值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） 諸因素點值總和設(shè)置 決定企業(yè)規(guī)模，行業(yè)特點 西方企業(yè)采用的總和數(shù)據(jù) 各因素點值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） 決定企業(yè)管理，生產(chǎn)技術(shù)條件 西方企業(yè)采用的權(quán)重百分比分配,評估因素示意圖,職位評估三個主體因素 面臨市場經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競爭，人才的競爭的局面，職位評估內(nèi)容包括三個主體： 職責(zé)大小 職責(zé)范圍 工作復(fù)雜程度,每個主體分解成為：23個因素 每個因素分解成為：23個子因素 由此組成7個因素，16個子因素的職位評估系統(tǒng),因素點值權(quán)數(shù)設(shè)計技巧,因素點值權(quán)數(shù)概念 諸因素點值總和 各因素點值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） 諸因素點值總和設(shè)置 決定于企業(yè)規(guī)模，行業(yè)特點 西方企業(yè)采用的總和數(shù)據(jù) 各因素點值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） 決定企業(yè)管理，生產(chǎn)技術(shù)條件 西方企業(yè)采用的權(quán)重百分比分配 因素點值權(quán)數(shù)分配的趨勢 在職責(zé)大小、職責(zé)領(lǐng)域、復(fù)雜程度的三大因素中，職責(zé)因素已有日益增加的趨勢，因為責(zé)任將承擔(dān)市場競爭的最大風(fēng)險。,職責(zé)大小,職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力越大，影響程度越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展。 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響力 人數(shù) 程度 類別,,職責(zé)范圍,職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會信譽(yù)越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 職責(zé)范圍 溝通技巧 獨(dú)立性 頻率 知識程度 廣度 內(nèi)外用處 技巧,,工作復(fù)雜程度,職位工作復(fù)雜難度越大，知識經(jīng)驗的要求越高，開拓創(chuàng)造性越強(qiáng)，
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