[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長(zhǎng)（四）生產(chǎn)調(diào)度專員（五）動(dòng)力設(shè)備專員（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員二、生產(chǎn)部組織管理（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單

2025-04-12 00:48

生產(chǎn)制度-生產(chǎn)部工作管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作管理制度精品資料網(wǎng)目錄一、生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………… 1二、工作流程………………………………………………… 2三、管理制度1、“兩票”實(shí)施制度…………………………………………… 31、設(shè)備缺陷管理制度…………………………………………… 52、配電設(shè)備運(yùn)

2025-04-08 00:31

★生產(chǎn)部績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Unlimited.DSM生產(chǎn)部績(jī)效管理蕭立明2004年6月4日Unlimited.DSM?激勵(lì)員工并提高他們的生產(chǎn)力和效能。?將員工個(gè)人績(jī)效與場(chǎng)地目標(biāo)和部/部門(mén)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。?激勵(lì)員工有出色的表現(xiàn)，并為好的結(jié)果而得到獎(jiǎng)勵(lì)。目的Unlimited.DSM挑戰(zhàn)?涉及

2025-04-21 01:50

【管理精品】生產(chǎn)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：、員工行為規(guī)范1、遵守國(guó)家法律和法規(guī)，遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、遵守勞動(dòng)合同，自覺(jué)履行勞動(dòng)合同條款規(guī)定的義務(wù)。3、員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍責(zé)的行為。（2）不得經(jīng)營(yíng)

2025-04-23 02:02

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淮揚(yáng)菜集團(tuán)海隆食品發(fā)展有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方案引言淮揚(yáng)菜集團(tuán)海隆食品發(fā)展有限公司，是淮揚(yáng)菜集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，打造淮揚(yáng)菜的品牌文化和弘揚(yáng)淮安文化而與淮安海隆國(guó)際貿(mào)易有限公司共同出資成立的一家專門(mén)從事淮揚(yáng)菜生產(chǎn)的企業(yè)?，F(xiàn)在正在建設(shè)中，為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，提出了一個(gè)初步的

2025-05-11 13:07

制造生產(chǎn)部計(jì)件薪資方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車間生產(chǎn)人員計(jì)件薪酬績(jī)效考核實(shí)施方案（試運(yùn)行）一．薪酬績(jī)效考核目的：為更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作熱情,以達(dá)到提高工作效率,公司直接生產(chǎn)部門(mén)將實(shí)施計(jì)件績(jī)效薪酬考核制度,通過(guò)實(shí)施班組計(jì)件績(jī)效考核，體現(xiàn)多勞多得,，提升公司總體績(jī)效。二．計(jì)件績(jī)效工資考核對(duì)象：生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及以下直接生產(chǎn)人員。三.考核實(shí)施執(zhí)行具體時(shí)間：2015

2025-04-26 05:38

公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版本擬制部門(mén)人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制度頁(yè)碼共6頁(yè)﹐第2頁(yè)1、目的：配合公司整體運(yùn)行之需求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升，降低成本，保證交期，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于顧客。2、適用對(duì)象：東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人

2025-05-04 12:41

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(新)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（試行）為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開(kāi)的原則，特制定本制度。實(shí)行時(shí)間從2011年9月1日?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的1．通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整

2025-08-08 16:28

生產(chǎn)部績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1．目的第一條考核目的通過(guò)逐級(jí)考核，

2025-05-14 07:34

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度簽字日期：部門(mén)：生產(chǎn)管理部任職人：李俊強(qiáng)任職人簽字：編號(hào)：直接主管：生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：中專資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門(mén)工作3年以上專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流

2025-04-08 00:53

方圓公司生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝管理員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源部門(mén)績(jī)效（40%）部門(mén)績(jī)效的個(gè)人部分生產(chǎn)部整個(gè)部門(mén)的績(jī)效折算成個(gè)人績(jī)效30上級(jí)主管工作能力(35%)工作的正確度20%工作正確，可放心委任（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作正確度普通，無(wú)太大的錯(cuò)誤發(fā)生（12—17）工作錯(cuò)

2025-06-16 12:42

生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000GB/T24001-2004idtISO14001:2004編號(hào):GDX/XZ-2008版本:A版受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào):

2025-04-18 23:18

生產(chǎn)部培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部員工培訓(xùn)管理細(xì)則為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)部員工培訓(xùn)的管理工作，規(guī)范生產(chǎn)部各單位的員工培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施程序，明確各單位培訓(xùn)工作的職責(zé)與范圍，根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理的有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)部的工作特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。1目的及范圍培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。凡生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)活動(dòng)及相關(guān)事

2025-04-08 01:02

生產(chǎn)部基本管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章部門(mén)管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法------------------------------

2025-04-18 00:10

生產(chǎn)部管理制度匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章部門(mén)管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法------------------------------

2025-04-18 23:20

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