五步法！匯報(bào)交流材料(編輯修改稿)
2025-02-16 02:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確率達(dá)到 98%； 措施施工監(jiān)督到位，加大對(duì)油田各類(lèi) 施工作業(yè)關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，確保 作業(yè)質(zhì)量 ； 三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 跟蹤分析挖潛增效，開(kāi)展油水井三級(jí)動(dòng) 態(tài)分析活動(dòng)，挖掘油田生產(chǎn)潛力，計(jì)劃 增油 3600噸； 問(wèn)題隱患及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 12個(gè)較大 的問(wèn)題和隱患在第一時(shí)間進(jìn)行整改或制 定了防范措施； 檢查考核嚴(yán)肅認(rèn)真定期對(duì)職工的工作質(zhì) 量、效率等進(jìn)行考核評(píng)比，以考核促進(jìn) 工作 。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 運(yùn)行三組將事故控制 （ ACT） 卡 、“ 作業(yè)五步法 ” 與 “ 五會(huì) ” 、 “ 兩書(shū)一卡 ”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái) ， 在試點(diǎn)階段使員工結(jié)合自己的作業(yè)內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)事故控制（ ACT） 卡 ， 通過(guò)決定 、 停下來(lái) 、 觀(guān)察 、思考和行動(dòng)五個(gè)步驟來(lái)認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)操作項(xiàng)目 ， 以高標(biāo)準(zhǔn) 、 嚴(yán)要求 、 勤檢查對(duì)班組加強(qiáng)管理 ， 從而來(lái)規(guī)范員工的行為 。 四、 注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高安全管理水平 嚴(yán)格以 “ 四無(wú) ” 定崗責(zé)。 明確規(guī)定班組成員的具體任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利。把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成嚴(yán)密高效的班組 “ 四無(wú) ”管理責(zé)任體系。 嚴(yán)格例行巡檢和目標(biāo)巡檢。 要求班員對(duì)管轄范圍進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的巡查，同時(shí)根據(jù)采油站和調(diào)度室的指令進(jìn)行目標(biāo)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患。 四、 注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高安全管理水平 執(zhí)行四個(gè)嚴(yán)格制度，規(guī)范操作行為 四、 注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高安全管理水平 嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察。 做到 “ 三穿一戴 ” ，穿戴不齊全、不正確的不得上崗，并按 “ 三違 ” 進(jìn)行處罰，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 嚴(yán)格設(shè)備管理責(zé)任制。 在具體操作中實(shí)行 “ 問(wèn)題反饋交接制，落實(shí)問(wèn)題跟蹤制 ” ，設(shè)備管理細(xì)化到每一個(gè)部件
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