績溪至黃山高速路基jh-01工程初步的施工組織計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)檢查制重點部位安全驗收制1. 深基坑作業(yè)2. 打拔工字鋼3. 現(xiàn)場用電三、確保工期的措施組織保證 （1）、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。 （2）、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9000標準，通過合理和施工組織與正確的施工方法來提高施工進度。 （3）、強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證。（4）、專門成立文明施工小組，滿足當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蟆? 工期保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。材料保證 （1）、保證料源充足。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨備料。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 （2）、按總體計劃制定材料供應(yīng)計劃。 機械保證 結(jié)合本工程特點，合理安排施工機械進出場的時間，既保證施工進度，同時又要減少對環(huán)境的影響。 技術(shù)保證（1）、搞好總體工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定各項工程的施工階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。（2）、根據(jù)本工程施工特點，分別制定詳細和切實可行的專項施工方案，科學(xué)組織施工，按總體計劃要求分階段制定目標組織實施，確保關(guān)鍵工序的施工。（3）、建立施工生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，項目經(jīng)理部按日計劃控制施工進度，確保月進度計劃的實現(xiàn)。（4）、加強對設(shè)計圖紙的會審及工程變更洽商的管理工作，加強與業(yè)主管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，將不可預(yù)見因素的影響壓到最低限度。 （5）、合理安排施工工序盡量減少夜間施工，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)施工要求，必須安排在夜間施工作業(yè)時，將盡量安排噪音小的施工項目。 （6）、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 環(huán)境保證協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。第十一章 農(nóng)民工工資按期支付保證措施 為了保證民工工資，我公司做了多項制度、政策。 一、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。 二、另外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。 三、在建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動
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