生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-15 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本（元）14100450030006600000正常人工成本（元）715200013600001280000119200084000012800001200000合計(jì)7166100 70人：20001900950105011001500 50人：176016001490105011001500 38人：133712161216145917721216 若缺貨發(fā)生在后面時(shí)間段，則可考慮用前面多余的生產(chǎn)能力形成庫存來補(bǔ)充從而可有效防止缺貨成本的發(fā)生缺貨部分能在計(jì)劃期內(nèi)完全補(bǔ)齊，否則銷售總量不相同，比較失去基準(zhǔn)。策略三 外包+減班策略，即將超出能力之外的工作外包出去，工人人數(shù)固定，超出實(shí)際補(bǔ)充量的部分減班固定工人的人數(shù)52 實(shí)際補(bǔ)充量Pi費(fèi)用小計(jì)180018001500150011001500每月工作天數(shù) 222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h） 915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（減班前） 183018301664199618301830正常生產(chǎn)量（減班后） 180018001500150011001500外包件數(shù) 000000多余庫存量 40050075030000多余庫存成本（元）292506000750011250450000外包成本（元）0000000正常人工成本（元）736000014400001440000120000012000008800001200000合計(jì)7360000 策略四 加減班策略，即保持工人人數(shù)不變，通過加班或減班來改變能力 固定工人的人數(shù)52 月份費(fèi)用小計(jì)123456期初庫存Bli 300500400350500400每月工作天數(shù) 222220242222可用生產(chǎn)時(shí)間（h） 915291528320998491529152正常生產(chǎn)量（未減班前） 183018301664199618301830預(yù)測(cè)量Dfi 120018001300180015001600加減班前期末庫存量EL0 930530764546830630安全庫存量 500400350500400300加班生產(chǎn)件數(shù) 000000加班成本（元）0000000減班生產(chǎn)件數(shù) 43013041446430330正常生產(chǎn)量（減班后） 140017001250195014001500加減班后期末庫存Eli 500400350500400300正常人工成本（元）7360000112000013600001000000156000011200001200000合計(jì)7360000 綜合比較成本項(xiàng)策略一 追逐策略策略二 平準(zhǔn)+減班策略策略三 外包+減班策略策略四 加減班策略正常人工成本（元）5800000715200073600007360000加班人工成本（元）0000招聘成本（元）95000000解雇成本（元）252000000外包成本（元）0000庫存成本（元）01410000缺貨成本（元）0000總成本（元）6147000716610073600007360000題目二 制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS一 設(shè)計(jì)目的：通過MRP的計(jì)劃方式對(duì)物料XB2004追蹤需求，制定一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。二 基本原理：保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么需求）與所使用的資源取得一致，考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。MRP著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。三 設(shè)計(jì)過程： 確定某產(chǎn)品毛需求量(毛需求在需求時(shí)區(qū)內(nèi)取訂單量，在計(jì)劃時(shí)區(qū)取預(yù)測(cè)值和訂單量的最大值，在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)取預(yù)測(cè)值） 確定該產(chǎn)品計(jì)劃接收量（正執(zhí)行的訂單或已審批的訂單） 確定PAB初值（PAB初值=上期PAB末值+本期計(jì)劃接收量本期毛需求量）、凈需求量（若PAB初值大于安全庫存量，則本期凈需求量為0，否則凈需求量=安全庫存本期PAB初值）、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、PAB末值（PAB末值=PAB初值+計(jì)劃產(chǎn)出量） 確定該產(chǎn)品可銷售量ATP（調(diào)整前后） 形成該產(chǎn)品的初步MPS四 結(jié)果分析：請(qǐng)根據(jù)下面的表頭及表3，完成物料XB2004的主生產(chǎn)計(jì)劃（毛需求在需求時(shí)區(qū)取訂單量、在需求時(shí)區(qū)以外取預(yù)測(cè)值）。目編號(hào)：XB2004 物料名稱：*** 計(jì)劃日期：2012/11/8 計(jì)劃員：張三提前期：2 批量：15 需求時(shí)界：5 計(jì)劃時(shí)界：4期初庫存：5 安全庫存：4 品率：表3項(xiàng)目編號(hào)：B2004期初456789101112預(yù)測(cè)量101012121215151515訂單量88565104正在執(zhí)行的訂單15已確認(rèn)的計(jì)劃訂單15XB2004的主生產(chǎn)計(jì)劃物料提前期（周）安全庫存批量規(guī)則廢品率XB20042415項(xiàng)目編號(hào)：B2004期初456789101112預(yù)測(cè)量 101012121215151515訂單量 88565104 毛需求量 8856515151515正在執(zhí)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1