濱海新城商業(yè)定位及規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包：40㎡冰凍區(qū)：121㎡干糧：24㎡二層服裝男裝：190㎡內(nèi)衣：64㎡毛巾及床上用品：14㎡玩具：80㎡女裝：140㎡鞋區(qū)：209㎡運(yùn)動器材：23㎡童裝：40㎡包區(qū)：32㎡兒童讀物：166㎡價(jià)格變動情況：平時(shí)部分商品會員價(jià)，節(jié)假日視銷售情況調(diào)價(jià)，主價(jià)格不變，采用抽獎(jiǎng)等活動方式促銷項(xiàng)目訴求：規(guī)模，品牌，檔次樓層經(jīng)營規(guī)劃：為2層物業(yè)，品牌連鎖經(jīng)營經(jīng)營定位：以日常消費(fèi)品為主配套設(shè)施：電梯，空調(diào)，地面免費(fèi)停車位（市政配套）購買客源：英林項(xiàng)目分析：品牌連鎖、知名度高、定位：大眾消費(fèi)超市；客源穩(wěn)定、發(fā)展態(tài)勢良好 根據(jù)以上市場調(diào)研分析，整個(gè)晉南區(qū)域尚缺乏大型商業(yè)中心，其具有一定品牌影響力和檔次的品牌店也較少，集購物、休閑、娛樂于一體的高檔次集中式商業(yè)成為晉南市場的空白點(diǎn)。 （通過3應(yīng)闡述幾個(gè)鎮(zhèn)商業(yè)格局、發(fā)展方向及商業(yè)屬性屆定及商圈的確定及測算。進(jìn)一步得出總體商業(yè)總量）4 項(xiàng)目分析本案商業(yè)版塊規(guī)模較大，㎡，㎡商業(yè)規(guī)劃：包含一個(gè)5000㎡的超市、22000㎡的大型購物廣場以及長達(dá)500m的步行街，能夠滿足社區(qū)居民的日常生活需求項(xiàng)目除自身配套完善外，還擁有鎮(zhèn)政府、文體中心、游泳館及市政中心廣場等公建配套優(yōu)勢：商業(yè)中心業(yè)態(tài)定位多樣化，KTV娛樂中心、高檔餐飲酒樓、四星級酒店等，全面啟動后，其影響力將輻射到金井之外的晉南三鎮(zhèn)；項(xiàng)目除自身配套完善外，還擁有鎮(zhèn)政府、文體中心、游泳館及市政中心廣場等公建配套，景觀到位，可以使消費(fèi)者在商業(yè)中心長時(shí)間購物而不會感到疲倦，從而達(dá)到聚客效應(yīng)；商業(yè)中心本身位于整個(gè)社區(qū)的中心地帶，因此不會缺乏商業(yè)發(fā)展所需要的人氣；開發(fā)商七匹狼集團(tuán)在當(dāng)?shù)丶皶x南地區(qū)影響力大、口碑好、號召力強(qiáng)；商業(yè)中心位于金井未來的新鎮(zhèn)中心，市政道路連通各地塊，未來項(xiàng)目西邊沿海通道和廈門祥安隧道接軌，本案潛在價(jià)值高，投資前景看好；社區(qū)引進(jìn)加拿大高麗國際作為物業(yè)管理公司，且底商作為獨(dú)立店面不和住宅直接相通，提高了小區(qū)整體安全性；從微觀上看，商業(yè)中心自身的硬件配套都很齊全，手扶梯，電梯的數(shù)量都足以達(dá)到分流顧客的作用；地下153個(gè)停車位和地面的臨時(shí)停車位，足以滿足消費(fèi)者停車要求。劣勢：⒈本案規(guī)模大，開發(fā)周期長，共分五期開發(fā)，頭尾跨度約需6年時(shí)間，商業(yè)氛圍形成需要時(shí)間，前期銷售及招商有一定難度。同時(shí)，目前當(dāng)?shù)鼐用褓徫镏饕性诶顺卑儇浖爸信d路，新的商業(yè)中心形成需要時(shí)間。 ⒉目前金井商業(yè)約3萬㎡，而本案商業(yè)規(guī)模大，是鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)總和的近2倍，約5萬㎡，招商引資難度加大，商業(yè)發(fā)展及成熟所需的周期較長；⒊項(xiàng)目周邊
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