分銷資源計(jì)劃word版(編輯修改稿)
2025-02-15 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)很多管理效益，如庫(kù)存管理中可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資金占用的合理減少，庫(kù)存殘損的降低，庫(kù)存的合理調(diào)撥等。銷售管理可以實(shí)現(xiàn)的是客戶服務(wù)水平的提升，合理預(yù)測(cè)銷售的趨勢(shì)，不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的 科學(xué)銷售組合等。三、 分銷資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范化分銷系統(tǒng)的實(shí)施過程中涵蓋了供應(yīng)與分銷環(huán)節(jié)的生意流程優(yōu)化和操作管理規(guī)范化。分銷管理系統(tǒng)實(shí)施的前提是專家小組參與下的分銷業(yè)務(wù)流程重組（DPR）過程。在適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)的分銷運(yùn)作管理模式， 在改善整體運(yùn)作效率的同時(shí)也規(guī)范了總公司、分公司及其他分銷組織的運(yùn)作，并從而幫助企業(yè)提高實(shí)地運(yùn)作的效率。銷管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是一套軟件系統(tǒng)－更重要的是現(xiàn)代的和本土化的分銷渠道管理概念和優(yōu)化的操作方法。加強(qiáng)了對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度 由于客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都由系統(tǒng)所管理，分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與總公司所掌握的情況完全一致，極大地加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。避免公司業(yè)務(wù)被少數(shù)業(yè)務(wù)人員所把持的情況，避免分支機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，避免客戶流失。管理人員也能隨時(shí)了解下屬的工作情況，便于監(jiān)督和管理。降低經(jīng)營(yíng)成本分銷管理系統(tǒng)中高度智能化的自動(dòng)補(bǔ)貨管理功能及庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理功能，避免了因庫(kù)存不足而導(dǎo)致的終端脫銷，也同時(shí)減少庫(kù)存積壓的發(fā)生，降低了整體庫(kù)存成本。系統(tǒng)中系列的智能化信用管理設(shè)置能夠幫助分公司及經(jīng)銷商減少終端客戶方面的資金占?jí)?，并相?yīng)減少壞帳損失。通過加快資金周轉(zhuǎn)速度和降低資金占用的方法，分銷系統(tǒng)保證了分銷組織以同樣的資金實(shí)現(xiàn)更高的銷售業(yè)績(jī)。優(yōu)化資源分配通過有效地管理生產(chǎn)企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)，可以合理地利用分銷網(wǎng)絡(luò)的資源，減少企業(yè)在分銷網(wǎng)絡(luò)上的資金、人力和物力占用，從而優(yōu)化物流、資金流、信息流和服務(wù)流的運(yùn)作。尤其是企業(yè)對(duì)不同區(qū)域分公司之間的貨物調(diào)撥功能更加強(qiáng)化了這一優(yōu)勢(shì)。及時(shí)信息交流許多生產(chǎn)商的產(chǎn)品通過分銷組織進(jìn)行銷售，而不是直接面對(duì)終端客戶。企業(yè)與市場(chǎng)的溝通需要通過分銷機(jī)構(gòu)的中轉(zhuǎn)， 企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的變化不能在第一時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，往往會(huì)喪失許多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。16
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