東莞東城中心商業(yè)整體策劃思路(編輯修改稿)
2025-02-15 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行重新規(guī)劃調(diào)整。四、解讀東莞消費(fèi)方式高端消費(fèi)成為市場(chǎng)新趨勢(shì)高端消費(fèi)的興起u 富人的聚集地東城區(qū)匯聚東莞市50%以上的富人和15%以上的外籍人士。進(jìn)一步激發(fā)高端消費(fèi)的興起。u 私家車擁有量居全國(guó)之首據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞全市平均每百戶居民家庭擁有三十二輛私家汽車。這一指標(biāo)目前位居全中國(guó)之首。 高端消費(fèi)群體構(gòu)成人群特點(diǎn)私營(yíng)企業(yè)主富裕階層，大都是農(nóng)民出身，講面子喜歡炫耀。外籍人士具有強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，注重品味和尊貴身份。企業(yè)高層管理人員高收入、高學(xué)識(shí)階層，工作壓力巨大，注重品味與享受，渴望在緊張工作之余徹底放松。消費(fèi)特點(diǎn)u 高端消費(fèi)成為趨勢(shì)東莞吸納著大批高收入人群，東莞市的消費(fèi)取向不斷向高層次發(fā)展，商端消費(fèi)成為新的趨勢(shì)。u 追求尊尚、氣派的消費(fèi)方式在高端消費(fèi)成為引領(lǐng)消費(fèi)潮流的情況下，高端人群追求尊尚、氣派的消費(fèi)方式，以顯示自身的社會(huì)地位與品位要求。 第二部分：核心思考 核心思考點(diǎn)一：項(xiàng)目能做什么？u 假設(shè)點(diǎn)一：家居、家飾由于項(xiàng)目周邊有美新家居中心、美居中心、好又美等大型家居、家飾項(xiàng)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)空間較窄，此方案不具備可行性。u 假設(shè)點(diǎn)二：百貨超市項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)劃、柱距寬度、內(nèi)部動(dòng)線不符合百貨超市的經(jīng)營(yíng)要求，此方案不具備可行性。u 假設(shè)點(diǎn)三：服裝、精品由于金月灣廣場(chǎng)、世博廣場(chǎng)等項(xiàng)目定位大量的服裝、精品業(yè)態(tài)，若本項(xiàng)目過度重復(fù)這一業(yè)態(tài)，顯示不了自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，不具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。u 假設(shè)點(diǎn)四：家電、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品家電、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并不樂觀，一是因?yàn)閮?nèi)部規(guī)劃缺陷，二是來自大型3C數(shù)碼市場(chǎng)的沖擊，三是家電、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品可選擇性強(qiáng)，一般會(huì)選擇成行成市的地點(diǎn)購買。小結(jié)：在以上幾種方案均不具備可行性的情況下，本項(xiàng)目應(yīng)獨(dú)辟蹊徑，必須走差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線，這樣項(xiàng)目才具備生命力。核心思考點(diǎn)二：項(xiàng)目如何贏利？商業(yè)部分特點(diǎn)要求贏利模式外街部分臨街商鋪易于出售，產(chǎn)權(quán)分割較易經(jīng)營(yíng)定位與周邊業(yè)態(tài)構(gòu)成一致性，零散出售內(nèi)街部分產(chǎn)權(quán)分割較為困難，出售價(jià)值不大保證產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期持有、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一租賃，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴合作經(jīng)營(yíng)結(jié)論結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，采用租售結(jié)合，即零散出售與統(tǒng)一租賃相結(jié)合的贏利模式是最為理想的。核心思考點(diǎn)三：項(xiàng)目如何競(jìng)爭(zhēng)？借勢(shì)策略：內(nèi)街部分業(yè)態(tài)定位要主動(dòng)融入到整個(gè)東城大道餐飲業(yè)的大環(huán)境中，坐享東城大道的餐飲優(yōu)勢(shì)。這樣有效利用區(qū)域性消費(fèi)的
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