某大型商業(yè)項目整體策劃方案(編輯修改稿)
2025-08-31 17:29 本頁面
【文章內容簡介】 飲娛樂基地； 項目規(guī)劃概念定位 項目定位調整方案 部分商鋪主體基本完工 、預計 10月底可交付。 項目現狀分析 工程進度 已定 400多套，已簽近 400套，回款約 5000萬，低谷期。 銷售進度 前期無準備，基本未啟動，方案及隊伍組織未完成。 招商進度 較關注 ，推出時間較長，觀望者、顧慮者較多。 市場反映 有知名度、前期活動及廣告多、但目標受眾印象不深刻。 市場形象 多家代理、區(qū)域優(yōu)勢互補、但統(tǒng)籌整合不到位。 銷售組織 代理商與開發(fā)商溝通、及組織保障及決策時效有待探討。 組織協(xié)調 州慶前商鋪部分 全部交付 的壓力。 現階段面臨問題 工程進度 打破客戶顧慮 、重起高潮、快速回款化解投資風險。 銷售突破 方案及隊伍組織快速完成，盡快啟動 有效招商活動 。 招商組織 商戶入住率、開街基本條件、商業(yè)氛圍 基本呈現 。 州慶開街 社團合作、導游及 旅行社利益保障 機制、散客及市民吸引。 人流保障 經營與銷售 的矛盾、實際規(guī)模及經營方式。 配套工程 工作分解、經費 及時投入 、決策時效、 執(zhí)行力 。 工作時效 調整項目戰(zhàn)略定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，重新設計營運管理方案。 現階段重要工作建議 調整定位及運營方案 州慶開街系統(tǒng)策劃， 專項工作小組 責任到人。 專項任務、確保開街 政府、旅行社、景區(qū) 立體聯(lián)盟 ，共創(chuàng)共享最大利益。 重整旅游資源 市政配套以代建或定向開發(fā)為主， 放棄銷售利潤 。 配套設施定向開發(fā) 場地入股、免租優(yōu)惠、加盟自營（員工風險承包） 主力店戰(zhàn)略合作 全面招商、 反推銷售 批發(fā)式、網絡式、定向式 集群客戶推介 活動，快速上量。 調整營銷策略 、包括包裝、推廣、銷控甚至價格策略。 自然銷售、調整策略 項目業(yè)態(tài)規(guī)劃 銀器及珠寶 旅游商品 皮、木手工藝品 民俗文化飾品 民族服飾 扎柒織物 民族圖書音像制品 大理石工藝品 茶葉及茶制品 名優(yōu)土特產 中藥材 \民族醫(yī)藥 名牌煙酒類 地方特色副食品 花卉及標本 其它地方工業(yè)品 醫(yī)療保健 配套功能 快餐小吃店 數碼 影像 中心 旅游組織及服務 物流 \汽配 \票務 銀行工商稅務 咖啡廳 \茶酒吧 酒樓 \西餐廳 演藝吧 \KTV 保健 \運動中心 民俗文化體驗 會務及度假 休閑娛樂 354520休閑娛樂商品類配套服務規(guī)劃業(yè)態(tài)面積比例 商品類 民俗工藝品類 民族服飾類 餐飲休閑類 圖書音像類 土特產品類 酒樓 \茶酒吧 \咖啡 健身 \桑拿 \運動類 配套服務類 KTV\慢搖吧 \演藝吧 會務 \度假類 快餐 \羔點屋 \花店 保健 \醫(yī)療類 物流 \票務 \銀行 類 數碼影像類 居家消費類 民俗文化體驗類 旅游服務類 項目運營定位 云南首個廠商直營基地 大理最大旅游購物中心 15個民俗體驗園 滇西北最大民俗文化展示中心 市民周末休閑基地 \旅游 VIP服務中心 市內游憩商業(yè)公園 大理最大專業(yè)婚慶中心 市內最大餐飲娛樂基地 項目定位 運營方案 社會營銷 經營管理 首家廠商直營基地掛牌 商戶免稅政策扶持 資源整合 帶導性產業(yè)大客戶合作 聯(lián)合打造專業(yè)婚慶中心 統(tǒng)一商業(yè)營運管理 統(tǒng)一形象包裝和對外宣傳 名優(yōu)特產品評選 聯(lián)合打造滇西北自駕車服務中心 聯(lián)合打造旅游 VIP服務中心 定期組織大型旅游及商業(yè)會展活動 整體運營策略總綱 經營定位剖析 云南廠商首個直營基地 15個民俗文化體驗園 民俗文化展示與體驗消費 大理最大婚
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