【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)文化底蘊(yùn)的中餐廳，以傳統(tǒng)北京特色及品牌為首選，達(dá)到中西合璧的效果。中餐廳檔次與消費(fèi)水平應(yīng)高于西餐廳。充分盤活 F1 最有效的商業(yè)面積。將咖啡廳或酒吧、汽車快餐廳、超市、數(shù)碼影像、品牌展示等集中在一層推出，吸引客流，搶占市場(chǎng)。引進(jìn)有品牌、有規(guī)模，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的娛樂(lè)健身項(xiàng)目。營(yíng)運(yùn)效果上述主力店鋪的區(qū)位分布及規(guī)?？刂茖⒃?Part3 部分給出組合設(shè)計(jì)建議方案。本案為各業(yè)態(tài)組合的區(qū)域商業(yè)中心且為高檔次寫字樓的底商，在總體風(fēng)格上要有品味能與 XX 大廈物業(yè)檔次相匹配，并且能夠組合區(qū)域內(nèi)既有的商業(yè)設(shè)施形成吸引中心。設(shè)計(jì)方案要保證主力店鋪的特色充分展現(xiàn)，更要保證以超市為根基，組合休閑、餐飲、娛樂(lè)及新生活方式體驗(yàn)的整體商業(yè)特色。日常營(yíng)運(yùn)管理將采用物業(yè)分租與自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的模式，把統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)及功能定位與分散經(jīng)營(yíng)、分散風(fēng)險(xiǎn)，提高收益相結(jié)合。以“穩(wěn)定收益，打造精品”為 XX20 / 51大廈商用房產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。本案關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)、業(yè)種的影響本案主力店鋪選取原則是基于商圈內(nèi)相關(guān)聯(lián)的業(yè)態(tài)狀況及目標(biāo)客戶群的消費(fèi)潛能設(shè)定的。目標(biāo)客戶群的狀況已在前面進(jìn)行了分析。這里只簡(jiǎn)述一下關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)的影響。 通過(guò)對(duì)周邊的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在 A 區(qū)域 XX 大廈以北的花園東路聚集了大量的中高檔餐廳，有家常菜、燒烤、火鍋、茶樓等等，各色口味一應(yīng)俱全；且已經(jīng)聚集了較強(qiáng)的人氣，生意普遍很好，已構(gòu)成對(duì) XX 大廈擬引進(jìn)餐館的較大威脅。同樣 B、C、D 其他三個(gè)區(qū)域也有幾家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的中高檔餐廳。如果 XX 大廈內(nèi)也一味地引進(jìn)一些類似檔次、特點(diǎn)的餐廳，肯定會(huì)面臨異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在此大規(guī)模的餐飲氛圍中，真正的中餐老字號(hào)、頂級(jí)品牌店并不多?？v觀四個(gè)區(qū)域的餐飲業(yè)，各種檔次的中式、西式快餐、便餐為數(shù)很多，而高檔次的特色西餐廳或風(fēng)味主題餐廳只有C 區(qū)域的展覽館內(nèi)的莫斯科餐廳一家。從市場(chǎng)供給的角度來(lái)看引進(jìn)中高檔西餐廳應(yīng)是 XX 大廈餐飲店鋪較為明智的選擇。XX 大廈位于城北，北京城北總體消費(fèi)水平高于城南，但消費(fèi)的產(chǎn)品國(guó)際化特點(diǎn)不如城東南部。在 XX 大廈內(nèi)開設(shè)一家中高檔且很有品位的西餐廳，可以吸引的主力客戶群應(yīng)有三部分。一為中關(guān)村科技園區(qū)的 IT 精英。這部分人收入高、21 / 51年紀(jì)輕，又有相當(dāng)一部分的海歸派，對(duì)西餐的接受程度及需求程度都比較高。二為附近的住戶。該區(qū)域整體消費(fèi)為北京的強(qiáng)群體勢(shì)，中高檔的西餐廳定會(huì)吸引他們?nèi)L試新鮮。三為附近高校的大學(xué)生、留學(xué)生。海淀區(qū)為北京市大學(xué)校園聚集地，大學(xué)生、留學(xué)生的消費(fèi)傾向一定程度上影響著區(qū)域的市場(chǎng)供給。雖然大學(xué)生、留學(xué)生多數(shù)沒(méi)有穩(wěn)定收入，卻有較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，消費(fèi)的渴望最為強(qiáng)烈。即便是非經(jīng)常性的消費(fèi)也是不可忽略的一個(gè)群體。從市場(chǎng)需求的角度來(lái)看高檔西餐廳會(huì)吸引這三部分人群經(jīng)常光臨，并有帶動(dòng)其他消費(fèi)的可能。A、B、C、D 四個(gè)區(qū)域內(nèi)有較多彩擴(kuò)店，但規(guī)模不大，設(shè)備老舊，經(jīng)營(yíng)狀況一般。X 小區(qū)作為一個(gè)客流較大的交通樞紐，且有以遠(yuǎn)望樓為代表的相當(dāng)一部分中檔旅游定點(diǎn)飯店，國(guó)內(nèi)游客在此旅游住宿的比例較高，且西南、東北的辦事處也在商圈內(nèi)。對(duì)純正的北京風(fēng)味、北京特色產(chǎn)品、履行紀(jì)念品都有較大的需求。在 XX 大廈辟出一點(diǎn)空間經(jīng)營(yíng)彩擴(kuò)、數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)也會(huì)吸流動(dòng)顧客群進(jìn)行消費(fèi)。北京目前市場(chǎng)上的寫字樓的底商一層絕大多數(shù)的組合為一家銀行加一家中高檔中餐廳。但我們不建議 XX 大廈采用這種形式。首先 XX 大廈周圍銀行較多，且多為分理處，已有一定規(guī)模且業(yè)務(wù)比較全面。其次本案有效面積不大，應(yīng)以22 / 51客流吸引力較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)方式為首選。個(gè)人金融服務(wù)可選擇在店鋪組合中的剩余空間或公共空間內(nèi)安裝 24 小時(shí) ATM 機(jī)的方式滿足需求。23 / 51Part3 商業(yè)配比及組合方案一、XX 大廈收益能力測(cè)算銷售價(jià)格測(cè)算北京商用房產(chǎn)平均銷售價(jià)格一般為住宅價(jià)格的 ～3 倍。2022 年第二季度北京甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)平均售價(jià)為 2022 美元/平方米(建筑面積報(bào)價(jià))，售價(jià)指數(shù)為 121，比 2022 年第一季度下降了 %。查詢 2022 年、2022 年 X 小區(qū)周邊地區(qū)商用房產(chǎn)、新建住宅的成交價(jià)格比較修正后選定四組參考價(jià)格，再根據(jù) XX 大廈商用房產(chǎn)部分的樓層面積折算權(quán)重，加權(quán)平均計(jì)算得出收益測(cè)算的四組參考價(jià)格： 萬(wàn)元/平米，萬(wàn)元/平米， 萬(wàn)元/平米， 萬(wàn)元/平米。測(cè)算表格參見(jiàn) 附件四： XX 大廈售價(jià)測(cè)算表。 在后續(xù)的分析中，我們將以此銷售價(jià)格為參考折算 MM 商廈整體運(yùn)作 XX 大廈商用房產(chǎn)時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的合理租金水平。租金水平測(cè)算租金水平測(cè)算，測(cè)算的是 XX 大廈擬引進(jìn)的商業(yè)業(yè)態(tài)、業(yè)種在相鄰區(qū)位、相近物業(yè)內(nèi)的成交租金價(jià)格平均水平。2022年第二季度北京甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)平均租金為 美元/月/平方米(使用面積報(bào)價(jià))，租金指數(shù)為 ，比 2022 年第一季度下降了 %??甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)平均空置率由第一季度的 %24 / 51上升為 %，上升了 個(gè)百分點(diǎn)。商用房產(chǎn)的空置率水平，新增銷售項(xiàng)目平均在 20%～25%。比較分析后選定五種租金組合方案，組合測(cè)算得出五個(gè)平均租金收入水平。分別為：組合方案 合 計(jì) 年 租 金 （ 萬(wàn) 元 ） 平 均 日 租 金 （ 元 /平米 日 ）租金組合方案一3512 租金組合方案二2919 租金組合方案三3314 租金組合方案四3460 租金組合方案五2890 組合測(cè)算表見(jiàn) 附件五 ：XX 大廈租金收入水平測(cè)算表XX 大廈營(yíng)運(yùn)成本測(cè)算假設(shè)以 MM 商廈整體運(yùn)作 XX 大廈商業(yè)用房為前提。項(xiàng)目投資及成本構(gòu)成設(shè)定為：? 承租 B1～F4 全部面積應(yīng)付 XX 集團(tuán)租金總額；? 經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)備、裝修及營(yíng)運(yùn)成本、所需流動(dòng)資金；? 管理分租部分的管理費(fèi)、日常維修費(fèi)；? 分租房產(chǎn)項(xiàng)目空置損失；? 應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅金及附加；25 / 51? 所有商用面積均可以分割使用。二、XX 大廈商業(yè)組合模式業(yè)態(tài)及業(yè)種選擇XX 大廈商用房產(chǎn)的業(yè)態(tài)、業(yè)種選擇將本著立足大廈、服務(wù)大廈，面向一級(jí)商圈，吸引目標(biāo)顧客群體的原則進(jìn)行。? 業(yè)態(tài)模式主要有超市零售、餐飲、商務(wù)服務(wù)、文體娛樂(lè)等四大板塊；? 每一板塊都有一個(gè)主力樓面空間，輻射到關(guān)聯(lián)樓面空間；? 每一樓面空間力推 1～2 家主力店鋪，其余為優(yōu)選店鋪；? 主力店鋪分割后的剩余空間按照業(yè)態(tài)互補(bǔ)、業(yè)種關(guān)聯(lián)的原則選取優(yōu)選店鋪；? 空間面積劃分以主力店鋪與優(yōu)選店鋪組合，獲取最大空間收益效果。店鋪組合及推薦品牌 根據(jù)業(yè)態(tài)、業(yè)種選取原則，我們給出兩種商用房產(chǎn)分割使用方案，并再此基礎(chǔ)上給出主力店鋪推薦品牌及優(yōu)選店鋪推薦品牌。26 / 51方案一 B1/F1 分割組合為超市方案。方案二 F1 /F2 分割組合為超市方案。方案一店鋪組合及推薦品牌樓層主力店鋪 推薦品牌 優(yōu)選店鋪 推薦品牌B1食品、日用品超市MM 超市（自營(yíng)）茶餐廳、保齡球館、商務(wù)中心、閱讀吧臺(tái)北小站/仙蹤林；保齡球館、閱讀吧分租；商務(wù)中心自營(yíng)F1咖啡廳 星巴克/上島汽車展示、汽車餐廳、數(shù)碼沖印、MM 超市本田/別克/帕薩特等一個(gè)中高檔品牌車展示、專賣；麥當(dāng)勞汽車餐廳；Kodak 數(shù)碼彩擴(kuò)店F2 西餐廳 Hard Rock/Friday 量販?zhǔn)終TV錢柜/麥樂(lè)迪（需要餐飲配套，作一層半）F3 量販?zhǔn)?KTV 錢柜/麥樂(lè)迪 —— ——F4 健身中心青鳥/中體倍力/寶迪沃英派斯—— ——27 / 51方案二店鋪組合及推薦品牌樓層主力店鋪 推薦品牌 優(yōu)選店鋪 推薦品牌B1 健身中心 青鳥/中體倍力/寶迪沃英派斯保齡球館 保齡球館分租F1 咖啡廳、日式餐廳星巴克/上島；京樽/花碟/易喜數(shù)碼產(chǎn)品專賣；MM 超市、數(shù)碼沖印、商務(wù)中心三星數(shù)碼；Kodak 數(shù)碼彩擴(kuò)店；商務(wù)中心自營(yíng)F2 食品、日用品超市MM 超市（自營(yíng)）—— ——F3 西餐廳 Hard Rock /Friday茶餐廳 臺(tái)北小站/仙蹤林F4 中餐廳 譚家菜/全聚德—— ——店鋪面積及區(qū)位分布方案一對(duì)應(yīng)的店鋪面積樓層總面積（㎡）主力店鋪 建議面積（㎡）優(yōu)選店鋪 建議面積（㎡）B1 MM 超市 2800茶餐廳、保齡球館、電影院、閱讀吧、商務(wù)中心、美容美發(fā)1000、1600、1000、150、50、20028 / 51F1 星巴克/上島 300汽車展示、汽車餐廳數(shù)碼沖印、MM 超市2500、400、100、600F2 Hard Rock/ Friday1300 錢柜/麥樂(lè)迪 1500F3 錢柜/麥樂(lè)迪 整層 —— ——F4 青鳥/寶迪沃英派斯整層 —— ——合計(jì)3區(qū)位分布示意圖見(jiàn) 附件六：店鋪組合方案一區(qū)位分布示意圖方案二對(duì)應(yīng)的店鋪面積樓層總面積（㎡）