論領導的道德人格對和諧員工關系的影響開題報告正式(編輯修改稿)
2025-02-15 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理論，其他學者則立足于企業(yè)家管理的方面來研究領導的的道德人格。Burn（1978）是最早一批研究領導的道德人格的學者，在他的關于領導的綜合性研究中，對比了他所謂的變革型領導和作為一種道德觀念建立真正的領導，他認為權(quán)利和領導的差異是在道德層面。之后，在他的論文《道德型領導的結(jié)構(gòu)》中寫道：“道德人格高的領導所面臨的最終考驗是除了要滿足多樣性的欲望、需求和期望的能力，還有一套合理的、相對明確且更能被意識到的價值觀，以此來應對更高的道德發(fā)展水平及領導行為他的角色、選擇風格、承諾”。（二）國內(nèi)的研究動態(tài)（鄭伯勳，2000）領導的道德人格是一種表現(xiàn)出更高的個人操守、修養(yǎng)、自律以及公私分明，并贏得下屬的敬仰效法。自古以來，德行領導就一直受到高度重視。因此，將德行單獨列出來，也是明智的做法。肖葵、陶淑蘭（2003）提出，員工關系管理，重點在于企業(yè)與員工的合作，以及員工間的齊心協(xié)力，從而增強企業(yè)的凝聚力及核心競爭力，為打造良好的企業(yè)形象，還提出員工關系管理中跨文化管理，對文化進行整合，尊重文化差異，滿足不同員工需求，努力打造具有向心力的企業(yè)文化氛圍。(三) 自己的見解 有關領導道德人格的研究比較多，但是領導道德人格對員工關系的影響還比較少，研究領域還有空白。領導的道德人格在管理中及其重要，和諧的員工關系在現(xiàn)在的發(fā)展中也越來越重要。領導道德人格在有效溝通作為中介的條件下是非常影響員工進行效仿的，從而是企業(yè)形成良好的文化氛圍，更好的實現(xiàn)組織目標。本文主要通過研究領導道德人格、有效溝通的相關理論，結(jié)合實證分析來論述領導道德人格對和諧員工關系的影響。 三、主要內(nèi)容1. 緒論
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