論領(lǐng)導(dǎo)的道德人格對和諧員工關(guān)系的影響開題報告正式(編輯修改稿)
2025-02-15 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理論，其他學(xué)者則立足于企業(yè)家管理的方面來研究領(lǐng)導(dǎo)的的道德人格。Burn（1978）是最早一批研究領(lǐng)導(dǎo)的道德人格的學(xué)者，在他的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的綜合性研究中，對比了他所謂的變革型領(lǐng)導(dǎo)和作為一種道德觀念建立真正的領(lǐng)導(dǎo)，他認為權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)的差異是在道德層面。之后，在他的論文《道德型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)》中寫道：“道德人格高的領(lǐng)導(dǎo)所面臨的最終考驗是除了要滿足多樣性的欲望、需求和期望的能力，還有一套合理的、相對明確且更能被意識到的價值觀，以此來應(yīng)對更高的道德發(fā)展水平及領(lǐng)導(dǎo)行為他的角色、選擇風(fēng)格、承諾”。（二）國內(nèi)的研究動態(tài)（鄭伯勳，2000）領(lǐng)導(dǎo)的道德人格是一種表現(xiàn)出更高的個人操守、修養(yǎng)、自律以及公私分明，并贏得下屬的敬仰效法。自古以來，德行領(lǐng)導(dǎo)就一直受到高度重視。因此，將德行單獨列出來，也是明智的做法。肖葵、陶淑蘭（2003）提出，員工關(guān)系管理，重點在于企業(yè)與員工的合作，以及員工間的齊心協(xié)力，從而增強企業(yè)的凝聚力及核心競爭力，為打造良好的企業(yè)形象，還提出員工關(guān)系管理中跨文化管理，對文化進行整合，尊重文化差異，滿足不同員工需求，努力打造具有向心力的企業(yè)文化氛圍。(三) 自己的見解 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)道德人格的研究比較多，但是領(lǐng)導(dǎo)道德人格對員工關(guān)系的影響還比較少，研究領(lǐng)域還有空白。領(lǐng)導(dǎo)的道德人格在管理中及其重要，和諧的員工關(guān)系在現(xiàn)在的發(fā)展中也越來越重要。領(lǐng)導(dǎo)道德人格在有效溝通作為中介的條件下是非常影響員工進行效仿的，從而是企業(yè)形成良好的文化氛圍，更好的實現(xiàn)組織目標。本文主要通過研究領(lǐng)導(dǎo)道德人格、有效溝通的相關(guān)理論，結(jié)合實證分析來論述領(lǐng)導(dǎo)道德人格對和諧員工關(guān)系的影響。 三、主要內(nèi)容1. 緒論
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