平衡計分卡在中國企業(yè)的應用--開題報告(編輯修改稿)
2025-02-14 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 層面對平衡計分卡做了非常深入的研究，國內的學者也在努力探尋平衡計分卡的中國化道路，相關理論結合實踐的研究還不是很充分，還需要更多學者投身到這個內容的研究上來。四、 論文大綱第一章 緒論一． 研究的背景和意義（一） 研究背景（二） 研究意義二． 研究方法、思路與本文特色（一） 研究方法（二） 研究思路（三） 本文特色第二章 平衡計分卡相關理論概述一． 平衡計分卡的起源與發(fā)展（一） 平衡計分卡的起源（二） 平衡計分卡的發(fā)展二． 平衡計分卡的內容（一） 財務維度（二） 客戶維度（三） 業(yè)務流程維度（四） 學習與成長維度三． 特點與優(yōu)勢（一） 平衡計分卡的特點（二） 平衡計分卡的優(yōu)勢四． 平衡計分卡在中國應用現(xiàn)狀（一） 在中國的應用中存在的問題（二） 如何解決平衡計分卡在中國企業(yè)應用中存在的問題第三章 青島啤酒股份有限公司績效管理概況 一．青島啤酒股份有限公司概況 （一）公司簡介 （二）公司組織結構與人員情況二．青島啤酒股份有限公司管理現(xiàn)狀 （一）組織管理現(xiàn)狀 （二）人力資源管理現(xiàn)狀 （三）財務管理現(xiàn)狀 （四）績效管理現(xiàn)狀三．平衡計分卡在青島啤酒股份有限公司可行性分析 （一）必要性與實施條件 （二）可能出現(xiàn)的問題域解決對策第四章 青島啤酒股份有限公司平衡計分卡的設計一．戰(zhàn)略目標的制定與分解（一）戰(zhàn)略目標的制定（二）利用BSC對戰(zhàn)略目標進行分解二．青島啤酒平衡計分卡指標體系的設計（一）財務維度的指標設計（二）客戶維度的指標設計（三）內部流程維度的指標設計（四）學習與成長為度的指標設計（五）各指標權重的設置第五章 青島啤酒BSC的實施及效果評估一．平衡計分卡的導入二．平衡計分卡的實施流程（一）建立平衡計分卡各維度指標體系（二）在各責任部門落實平衡計分卡指標（三）員工績效評估及考核結果應用三．遇到的問題及解決方案（一）遇到的問題（二）解決方案（三）激勵與改進第六章 總結與展望參考文獻： R S, Norton D P.《平衡計分卡—驅動績效指標》《哈佛商業(yè)評論》，1992 R S, Norton D P.《putting the balanced scorecard to work》[J].Boston,Havard business review,1996(9/10) R S, Norton D P.《using the balanced scorecard as a strategic ma
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