平衡計分卡在零售行業(yè)績效管理中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】....平衡計分卡（BSC）在零售行業(yè)績效管理中的應(yīng)用1績效管理概述所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。對現(xiàn)今的企業(yè)來講

2025-04-18 12:12

平衡計分卡在民營企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究-資料下載頁

【總結(jié)】，我國的市場經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入穩(wěn)定階段。我國民營企業(yè)也在這次市場經(jīng)濟(jì)“大潮”中迅速發(fā)展起來，并逐步成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。由于我國民營企業(yè)發(fā)展速度過快，我國相關(guān)法律法規(guī)沒有“跟上”，致使我國民營企業(yè)從開始建立到后來的成為我國一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，企業(yè)內(nèi)部一直都存在著績效管理上的諸多問題。本文針對民營企業(yè)績效管理方面的問題，提出了平衡計分卡的管理方法。本文采取理論研究與實證調(diào)查相結(jié)合的方

2025-06-23 06:25

平衡計分卡操作流程的管理-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序：趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計分卡簡介平衡計分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有

2025-02-28 17:14

平衡計分卡的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】（課題研究報告）河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡（BSC）概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討

2025-06-20 00:20

企業(yè)診斷與平衡計分卡的運用-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用7企業(yè)經(jīng)營績效衡量章前導(dǎo)讀第0節(jié)績效管理概論第一節(jié)衡量經(jīng)營績效之重要性第二節(jié)經(jīng)營績效的定義與衡量範(fàn)圍第三節(jié)比率法與參數(shù)規(guī)劃法第四節(jié)資料包絡(luò)分析法7-??衡量企業(yè)的經(jīng)營績效企業(yè)診斷，即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果，如獲利情形

2025-02-24 22:49

平衡計分卡操作管理的流程講義-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計分卡操作管理的流程BALANCEDSCORECARD按講解次序：趙棲梧14120560張惠霖14120558趙婷婷14120561平衡計分卡簡介平衡計分卡操作流程案例——美孚公司目錄平衡計分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有

2025-02-28 16:46

平衡計分卡匯總-資料下載頁

【總結(jié)】目　錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分

2025-06-27 08:52

平衡計分卡知識-資料下載頁

【總結(jié)】一、平衡計分卡的概念（一）平衡計分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版，平衡計分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系，平衡計分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年，卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?！稇?zhàn)略地圖》實質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)

2025-06-19 22:20

平衡計分卡框架-資料下載頁

【總結(jié)】 平衡計分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest

2025-06-23 06:25

平衡計分卡概論-資料下載頁

【總結(jié)】第四章平衡計分卡第一節(jié)平衡計分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計分卡（簡稱BSC）理念源于1992年，哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題，組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人，在研究分析之后，將“財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個構(gòu)劃列為企業(yè)評量績效的指標(biāo)。在平衡計分卡出

2025-06-23 06:25

平衡計分卡資料-資料下載頁

【總結(jié)】一、平衡計分卡的由來：普遍利用財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標(biāo)近年反映公司的營運狀況和競爭能力的平衡計分卡20世紀(jì)70年代，國外企業(yè)普遍財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題，不

2025-06-27 10:24

平衡計分卡案例-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計分卡案例一、案例說明（一）案例平衡計分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說，這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來，由于經(jīng)濟(jì)管理不善，長期

2025-04-17 00:55

德勤—平衡計分卡在中國企業(yè)的實踐應(yīng)用-績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(ppt45)-資料下載頁

【總結(jié)】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國企業(yè)的實

2025-01-26 00:20

平衡計分卡大全-資料下載頁

【總結(jié)】237/237目　錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 8信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 15平衡計分卡在西方的興起： 15平衡計分卡 15二、平衡計分卡的內(nèi)容 15三、平衡計分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計分卡”——EVA綜

2025-07-20 13:59

平衡計分卡實例-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計分卡實例分析一、案例說明（一）案例平衡計分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說，這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來，由于經(jīng)濟(jì)管理不善，

2025-06-19 23:13

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