【文章內(nèi)容簡介】 夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，提高機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充足供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等問題提前考慮，積極協(xié)商解決。全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心理，確保施工生產(chǎn)的順利進行。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。合理計劃施工段，注意減少不同單位的交叉施工給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。項目經(jīng)理部工程控制的主要措施按總體計劃工期90%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和相應措施。全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所設(shè)計工期的直接、間接施工隊伍分解落實。強化施工過程中的勞動力、機械設(shè)備、材料供應等資料平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導。預先制訂網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂如不能按計劃實施時的調(diào)整和補救措施。不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進工期提前。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格實行。提前編制報送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料的進場供應情況，保證施工的正常進行。G、技術(shù)資料管理保證措施工程全過程采用計算機管理資料，編制整個工程網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。進行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點設(shè)計，繪制平、立、剖面圖，同時進行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結(jié)。技術(shù)資料工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則進行網(wǎng)絡(luò)管理。施工期間設(shè)置專職檔案員，在工程施工過程中及時收集、匯總、整理工程檔案，保證資料的連續(xù)、通暢。在工程建設(shè)中，制定檔案工作和管理辦法，明確總工負責制，并制定相應的崗位責任，負責所承范圍內(nèi)的資料和收集、整理、編制，在竣工驗收后30天內(nèi)將完整的施工技術(shù)文件、竣工文件、竣工圖等提交建設(shè)單位。提供一式二份工程檔案資料?，F(xiàn)場項目總工負責協(xié)調(diào)相關(guān)人員，疏通好業(yè)務(wù)工作，要求原始資料準確及時，并督促資料編制人員，定期檢查資料的達標情況，確保資料齊全。資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。施工現(xiàn)場的各種原始資料，記錄必須準確、規(guī)范、齊全、并及時整理，現(xiàn)場施工簽證要及時，當天發(fā)生的要當天簽證。密切配合監(jiān)理做好原始資料的整理工作。實行全面質(zhì)量安全管理組織體系，建立質(zhì)量安全管理領(lǐng)導小組。H、工程質(zhì)量主要技術(shù)保證措施。各工序制定詳細的技術(shù)交底，加強各工序的自檢工作。開工前，應對全體施工人員進行質(zhì)量教育使每個施工成員了解本工程的重要性和施工關(guān)鍵部門的質(zhì)量保證措施，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，把工程質(zhì)量切實放在首位。對以下關(guān)鍵崗位，設(shè)崗位技術(shù)負責人進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。a、放線、驗線、布樁崗；b、材料檢驗崗；c 、施工記錄，每天質(zhì)檢崗責任。健全崗位職責，明確崗位責任；嚴格按照標準對各關(guān)鍵工序進行質(zhì)量檢查；搞好質(zhì)量檢查，每一工序有質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查。整個工程技術(shù)負責人員進行質(zhì)量檢查，同時，接受建設(shè)單位和質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查I、加強安全教育，保證安全施工措施；施工人員進入現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格按照操作規(guī)程，堅持持證上崗制度。機械操作人員上崗前，對機械的傳動裝置，制動裝置必須進行檢查。樁機由專人操作，樁機行走扭轉(zhuǎn)時要特別注意，保護施帶的電纜線，嚴防電覽破損造成觸電事故。由于樁機高頻振動頻繁，螺絲、銷扣要經(jīng)常檢查，若有松動要及時緊固，若有損壞要及時修復和更換。施工人員嚴禁酒后上崗。對違犯安全生產(chǎn)規(guī)章制度又不聽勸阻者，安全檢查人員有權(quán)停止其工作。技術(shù)措施施工現(xiàn)場做好排水坡度，以保證雨后能在較短的時間內(nèi)排除積水。在場施工人員注意收聽天氣預報，注意溫度變化，并保證現(xiàn)場有足夠的覆蓋材料和保溫材料，必要時對材料和混凝土進行覆蓋保溫保護，以保證材料不被雨水淋濕。要經(jīng)常檢查施工方案的落實情況，各個工段責任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。現(xiàn)場施工措施氣候條件：注意了解天氣變化情況，及時調(diào)整施工計劃。質(zhì)量管理目標與程序信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須尊循的工作準則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。對本工程我們的質(zhì)量目標是：全部工程達到合格。質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序方案：經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證 執(zhí)行崗位責任制人員：基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證工程質(zhì)量保證 原材質(zhì)量保證材料：原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證機具保證機具：檢測合格方可施工操作過程保證施工：按工藝標準要求熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序進入下道工序業(yè)主監(jiān)理檢查認可質(zhì)量工程師復檢制質(zhì)量工程師初檢制三 檢 制技 術(shù) 咨 詢審 批方 案 不合格 不合格 不合格 不合格1質(zhì)量保證體系計量工作交竣工階機具材料施工準備標準化IC戰(zhàn)略質(zhì)量目標質(zhì)量方針建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程建立項目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)六個作業(yè)施工隊，負責各自的具體施工部署，作業(yè)隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責具體的各分項、分部工程的施工工作，設(shè)置專人進行質(zhì)量、安全檢查，負責監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，使各工種做到分工合作，各負其責，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。2）項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責基本職責：分解指標，落實定包，強化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際要求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，以項目為單位對工程成本進行總體控制。加強對作業(yè)工隊監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到合格標準。編制和落實職工教育培訓計劃，不斷提高職工隊伍的整全素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。重合同，守信譽，認真履行合同負責對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。負責工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應措施，保證工程質(zhì)量。編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實施。及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強對工程質(zhì)量和管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管理。項目管理的主要內(nèi)容A、針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的《