【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，提高機(jī)械化程度，提高工效。各種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。合理計(jì)劃施工段，注意減少不同單位的交叉施工給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。項(xiàng)目經(jīng)理部工程控制的主要措施按總體計(jì)劃工期90%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施。全面編制各項(xiàng)總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所設(shè)計(jì)工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí)。強(qiáng)化施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資料平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)。預(yù)先制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制訂如不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施。不斷優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。建立工期控制的各項(xiàng)資料收集、記錄制度，并嚴(yán)格實(shí)行。提前編制報(bào)送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計(jì)劃，提前聯(lián)系材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)情況，保證施工的正常進(jìn)行。G、技術(shù)資料管理保證措施工程全過(guò)程采用計(jì)算機(jī)管理資料，編制整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。技術(shù)資料工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。施工期間設(shè)置專(zhuān)職檔案員，在工程施工過(guò)程中及時(shí)收集、匯總、整理工程檔案，保證資料的連續(xù)、通暢。在工程建設(shè)中，制定檔案工作和管理辦法，明確總工負(fù)責(zé)制，并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，負(fù)責(zé)所承范圍內(nèi)的資料和收集、整理、編制，在竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)將完整的施工技術(shù)文件、竣工文件、竣工圖等提交建設(shè)單位。提供一式二份工程檔案資料。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)人員，疏通好業(yè)務(wù)工作，要求原始資料準(zhǔn)確及時(shí)，并督促資料編制人員，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料齊全。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原始資料，記錄必須準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全、并及時(shí)整理，現(xiàn)場(chǎng)施工簽證要及時(shí)，當(dāng)天發(fā)生的要當(dāng)天簽證。密切配合監(jiān)理做好原始資料的整理工作。實(shí)行全面質(zhì)量安全管理組織體系，建立質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。H、工程質(zhì)量主要技術(shù)保證措施。各工序制定詳細(xì)的技術(shù)交底，加強(qiáng)各工序的自檢工作。開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育使每個(gè)施工成員了解本工程的重要性和施工關(guān)鍵部門(mén)的質(zhì)量保證措施，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，把工程質(zhì)量切實(shí)放在首位。對(duì)以下關(guān)鍵崗位，設(shè)崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。a、放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)、布樁崗；b、材料檢驗(yàn)崗；c 、施工記錄，每天質(zhì)檢崗責(zé)任。健全崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；搞好質(zhì)量檢查，每一工序有質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查。整個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)，接受建設(shè)單位和質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查I、加強(qiáng)安全教育，保證安全施工措施；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗制度。機(jī)械操作人員上崗前，對(duì)機(jī)械的傳動(dòng)裝置，制動(dòng)裝置必須進(jìn)行檢查。樁機(jī)由專(zhuān)人操作，樁機(jī)行走扭轉(zhuǎn)時(shí)要特別注意，保護(hù)施帶的電纜線(xiàn)，嚴(yán)防電覽破損造成觸電事故。由于樁機(jī)高頻振動(dòng)頻繁，螺絲、銷(xiāo)扣要經(jīng)常檢查，若有松動(dòng)要及時(shí)緊固，若有損壞要及時(shí)修復(fù)和更換。施工人員嚴(yán)禁酒后上崗。對(duì)違犯安全生產(chǎn)規(guī)章制度又不聽(tīng)勸阻者，安全檢查人員有權(quán)停止其工作。技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)做好排水坡度，以保證雨后能在較短的時(shí)間內(nèi)排除積水。在場(chǎng)施工人員注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，注意溫度變化，并保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的覆蓋材料和保溫材料，必要時(shí)對(duì)材料和混凝土進(jìn)行覆蓋保溫保護(hù)，以保證材料不被雨水淋濕。要經(jīng)常檢查施工方案的落實(shí)情況，各個(gè)工段責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理?，F(xiàn)場(chǎng)施工措施氣候條件：注意了解天氣變化情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。質(zhì)量管理目標(biāo)與程序信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須尊循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達(dá)到合格。質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序方案：經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制人員：基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證工程質(zhì)量保證 原材質(zhì)量保證材料：原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證機(jī)具保證機(jī)具：檢測(cè)合格方可施工操作過(guò)程保證施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下道工序業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可質(zhì)量工程師復(fù)檢制質(zhì)量工程師初檢制三 檢 制技 術(shù) 咨 詢(xún)審 批方 案 不合格 不合格 不合格 不合格1質(zhì)量保證體系計(jì)量工作交竣工階機(jī)具材料施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化IC戰(zhàn)略質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)作業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的具體施工部署，作業(yè)隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作，設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，使各工種做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過(guò)程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際要求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工隊(duì)監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整全素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。及時(shí)辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容A、針對(duì)工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《